1，人本管理
從管理科學的發展來看，以人為中心的組織管理方法是繼任務管理之後提出的。20世紀30年代以後，管理學家發現，更重要的是通過提高人的積極性，充分發揮人的主動性和創造性來提高組織的效率。
2.科學管理
科學管理以金錢為誘餌，而人際關系理論則主張管理必須重視人的心理滿足。古典組織理論強調合理的分工和對組織的有效控制，而人際關系理論強調人際行為的鼓勵。
3.目標管理
目標管理是由美國著名管理學家德魯克首創的。1954年，他在《管理——任務、責任與實踐》壹書中首次提出了“目標管理與自我控制”的思想，後又進壹步闡述。
4.系統管理
第二次世界大戰後，企業組織規模日益擴大，企業內部組織結構也更加復雜，從而提出了壹個重要的管理課題，如何解決復雜的大型企業的管理問題。
擴展數據:
管理方法的主要特點是:
1，數字化
現代管理科學將傳統管理方法中的定性描述發展到吸收帶管理的定量計算，並將定性分析與定量分析相結合，使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個方面。沒有定性分析，定量分析就會失去靈魂和方向；而任何質量都是由壹定的量來表示的。沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字就無法做出正確的判斷。
2.分類
現代管理方法廣泛采用現代系統理論，將系統分析方法應用於管理，使復雜問題系統化、簡單化。現代管理方法為管理者全面認識和解決問題，實施方案、方案設計和方法的優化選擇提供了科學的數學模型。
3.標準化
應用現代管理方法可以實現管理標準化。管理工作的標準化就是根據管理活動的規律，對管理工作中經常出現的內容規定標準的數據、標準的工作程序和標準的工作方法，作為管理工作的原則。
4.民主化
在現代管理中，不僅充分發揮各級領導和職業經理人的作用，而且更加重視全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
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