是什麽原因導致管理者缺乏緊迫感？

“做正確的事”+“高度、速度、強度”=執行力。現在有個新說法，三分策略，七分執行。執行力的高低決定了企業的競爭力，直接影響企業的生存和發展！目前，許多企業深感頭痛且迫切需要解決的壹個關鍵問題是:如何提高企業的執行力！執行力低已經成為吞噬很多企業的巨大黑洞。計劃做得很好，但具體行動不落實。任務拖延，缺乏緊迫感，實施過程敷衍了事，或者雖然實施了計劃，卻是與計劃初衷背道而馳的無奈表現！壹般來說，從管理的角度來看，企業中各級成員的主要職責是不同的。高層管理者專註於做正確的事，中層管理者專註於做正確的事，基層工作者專註於做正確的事。企業的管理者往往在思想上存在誤區。他們認為執行力主要體現在基層工作者(執行層面)，管理者只是在制定策略，而執行力屬於細節事務層面。他們認為自己的角色是描述企業的願景，制定好的戰略，並作為下屬的事去執行。作為管理者，他們只需要授權。這種觀念是絕對錯誤的。相反，執行力應該是管理者最重要的任務。事實上，管理者在制定戰略後需要參與執行，只有在執行中才能準確及時地發現目標能否實現。管理者可以根據戰略的實施情況及時調整戰略，從而有效地實現目標。管理者是戰略實施最重要的主體，這並不意味著管理者必須親力親為。管理者的角色定位很重要，就是在註重自身執行力的同時，也要註重培養下屬的執行力。執行力的提升應該是全企業的事情，而不僅僅是少數管理者的專利。中層管理者的執行力，作為高層管理者與基層高管溝通的橋梁，是提高企業整體執行力的關鍵。壹個企業要加快發展，擴大規模，提高管理水平，除了要有好的決策團隊，好的發展戰略，好的管理制度，更重要的是要有企業中層的執行力。執行力是企業中間層理解和組織實施的能力。相對於決策層“做正確的事”的定位，執行層的定位應該是“做正確的事”；相對於操作層“做正確的事”的定位，高管層的定位應該是“做正確的事”。壹句話:中層管理者既是執行者也是領導者。他們在上層和基層之間起到了很好的橋梁作用；玩不好，就是高層和基層之間的壹堵墻。企業決策層對各種方案的批準，需要中層嚴格執行和組織。如果企業中所有中層團隊的執行力都很弱，跟決策方案不匹配，那麽企業的各種方案都無法成功實施。壹、執行力弱的三大表現:大部分管理者都願意分配任務和做出決策，但真正有效的管理者都善於使分配的任務和決策得到執行。要提高執行部門的執行力，就要把重點放在這個部門的管理者身上。可以說，好的執行部門可以彌補決策方案的不足，完美的決策方案會死在滯後的執行部門手裏。從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。企業中層執行力弱包括:決策層之前說的話有相當的分量，使得現有的決策方案有自我選擇的余地；雖然他有足夠的工作經驗和熱情，有令人欽佩的企業利益立場，但在實施計劃時缺乏對權變控制原理的理解和把握；盡管我們盡了最大努力，但由於實施計劃中人員之間缺乏明確的操作界面，因此標準損失很大。具體體現在以下三個維度:高度:在企業決策方案執行過程中，標準逐漸降低甚至完全走樣，越走越遠離原標準。速度:企業的計劃在執行過程中，經常會出現拖延，有些工作甚至會丟失，嚴重影響計劃的執行速度。力度:企業制定的壹些政策在執行過程中，力度越來越小，很多工作虎頭蛇尾，沒有效果。二、提高中層管理者的10能力:中層管理者無論是作為執行者還是領導者，都必須通過他人來完成自己的任務。做壹個順從大眾的管理者，要有意識地提高以下八種能力:1。理解能力。做任何事情之前，都要先搞清楚老板要妳做什麽，然後以此為目標來把握做事的方向。這壹點非常重要。不要從壹知半解開始努力，最後事倍功半，甚至前功盡棄。壹件事想清楚，不如草草做十件事，事半功倍。2、計劃能力執行任何壹項任務，都要做壹個計劃，把任務按輕、重、慢、急列出來，指派下屬壹壹承擔，自己看著結束。著眼於部門的未來發展，不斷梳理明天、後天、下周、下月乃至明年的計劃。在計劃的執行和審核中，要提前把握關鍵問題，不能因為瑣碎的工作而影響到應該做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作，相當於創造了80%的業績。3、指揮能力，再周到的計劃，如果不能有效執行，還是不能產生預期的效果。為了使下屬有相同的方向來執行計劃的計劃，適當的指揮是必要的。指揮下屬，首先要考慮工作的分配，檢測下屬與工作的對應關系，還要考慮指揮的方式。語氣不好或者目標不明確都是不好的命令。好的指揮能激發下屬的意誌，增強他們的責任感和使命感。要清楚，最高的指揮藝術是下屬能指揮自己。4、控制能力控制是跟蹤考核，確保目標達成，計劃實施。雖然談控制會讓人感覺不舒服，但是企業的運營有其非常現實的壹面。有些事情如果不及時控制，會給企業造成直接和間接的損失。但如果控制過急或不足，也會產生反作用:控制過嚴會讓下屬不滿，控制不好可能難以維持現場的工作紀律。很顯然，最理想的控制是通過目標管理讓下屬實現自我控制。5、協調能力任何壹項工作，如果妳能按照上述要求制定壹個完善的計劃，然後下達適當的命令，采取必要的控制，這項工作應該能順利完成，但實際上，主管的大部分時間必須花在協調上。協調不僅包括上下級、部門之間的內部協調，還包括與外部客戶、相關單位、競爭對手的利益協調。任何壹方協調不好都會影響實施計劃的完成。要知道最好的協調關系就是做到* * *。6.授權能力每個人的能力都是有限的。作為壹個高級經理，妳不能像壹個推銷員壹樣什麽事都親力親為。而是要明確妳的職責是培養下屬共同成長，給自己機會，為他們的成長創造機會。壹個人是無法成就事業的。下屬是自己的壹面鏡子，也是壹個人智力和能力延伸的載體。只有給下屬責任、權力和利益，下屬才會有責任感和成就感。知道壹個部門的人比用自己的腦袋想事情要好，這樣下屬才有動力，妳也可以放開手腳去做重要的事情，何樂而不為呢？記住成就下屬就是成就自己。7.判斷能力對壹個經理來說，判斷是非常重要的。業務操作復雜，往往需要主管了解事情的前因後果，才能找到問題的真正癥結所在，提出解決方案。這需要洞察機會並提前規劃。要知道只有這樣，才能讓危機變成轉機，最後變成好機會。8.創新能力創新是衡量壹個人或壹個企業是否具有核心競爭力的重要標誌。要想提高執行力，除了以上能力外，更重要的是時時刻刻都要有強烈的創新意識，這需要不斷的學習。這種學習和大學裏以知識為基礎的學習有很大的不同。它要求每個人都把工作過程本身當成壹個系統的學習過程，不斷從工作中發現問題和研究。解決問題的過程也是走向創新的過程。所以可以認真思考壹下，有沒有創新的辦法，讓執行更強更快更好。要清楚，創新沒有極限，只有創新才能生存。9.溝通能力溝通無處不在，尤其是平行溝通，與上級溝通，尤其是說服上級的溝通能力。10，決策能力的關鍵是臨場決策能力，否則，再先進的理論素養和實踐經驗，也是蒼白無力的。第三，領導力有待提高。壹個部門經理提高完成任務的執行能力的過程，其實就是提高自己對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是只有管理者才能完成的，還需要部門全體員工的齊心協力。說到底，就是要提高領導力來提高執行力，要提高領導力。那麽，如何才能提高領導力呢？除了提高以上十個能力，還有兩個最重要的點:1。學會用老板的眼光看企業。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事:壹是擴大業務範圍，增加業務收入；還有就是降低管理成本，控制運營費用。其實這兩件事，說到底，是壹件事。收入減去成本和費用就是利潤。所以說到底，老板看的是利潤，利潤應該來自於管理。2.向領導學習。在領導眼裏，領導也很簡單，就是兩件事:壹是用人，內圈用德外圈用才，人才好，寬容；第二個是動力，解決人的困難，記住人的功績。通過正向激勵，引導下屬往前跑，通過負向激勵，推動下屬往前走。要知道，任何領導都是從下屬做起的，沒有人能壹步到位成為領導。在每個人的成長過程中，妳都會經歷大大小小的很多領導。只要妳努力學習，不管妳是好領導還是壞領導，妳都可以從正反兩個方面吸取經驗教訓，這對妳以後做壹個好領導來說是非常珍貴的。如果把企業比作壹個人，老板是頭，妳要思考企業的方向和戰略，中層是骨幹，妳要幫助大腦把命令傳達和執行到四肢——基層。中層執行力不強，就像脊梁軟了，缺了“鈣”，無法支撐全身的正常活動；執行的方向和方式不對，就像脊梁不直，整體效果歪了壹樣，都是違背戰略和計劃的初衷的！只有加強中層的執行力，才能保證企業行走江湖！