1、對企業級應用經驗豐富。這是連BAT也看到的優勢，咱們自己更沒必要妄自菲薄。產業互聯網或者稱企業互聯網，其應用模式必然會借鑒消費服務領域的應用模式，但不可避免地要與企業本身的特點相結合。從消費者到企業級應用，這裏面的差別不小，可以提升的空間也很大，這是管理軟件企業的優勢，必須得到發揚。
2、後臺部分的產品應用基礎較強。如果把與消費者的應用看作是企業客戶對用戶的應用模式的話，作為企業應用的後臺部分並沒有因為互聯網的前臺應用而消失，反而由於前臺的海量用戶的需求，對後臺系統的要求更高，也更為迫切。這部分是管理軟件廠商的傳統優勢，值得挖掘。需要改進的是，在軟件架構設計與呈現上要進壹步互聯網化、人性化，大幅提升用戶體驗。
3、人員素質較高，與企業的溝通能力較強。如果說消費個體的互聯網應用幾乎都是以產品說話，供應商與海量客戶的溝通也基本上利用即時通訊等互聯網形式完成。但企業級應用可能離不開供應商與客戶之間的深層次交流，尤其在管理模式、商業模式上更成為企業客戶競爭優勢的組成部分的前提下，管理軟件廠商在管理咨詢方面的優勢可以得到繼續發揮。
4、集成化應用需求依然，從“輕”到更加靈活的“重”可能是個螺旋式上升趨勢。“碎片化、去中心化”等時髦詞匯大為流行的原因是可以吸引到海量用戶，如果說把這種模式生搬硬套到企業級客戶身上，可能會帶來適得其反的效果。企業需要處理的流程和數據並沒有因為互聯網應用減少，反而可能更多了。流程本身也成為“數據”種類之壹，企業的協同要求更加廣泛，分割開來的各種“輕”應用勢必還需要重新集成，以形成新的協同應用效果。從“輕”到更加靈活的“重”應用可能是壹個螺旋式上升的過程，管理軟件如何適應這種新的變化，也決定了其未來的商業優勢和發展前景。
二.不足
1、應用產品太“重”，難以輕裝上陣。從部門級到企業級應用，從財務到ERP，從預算到管理，從報表到***享，管理軟件基本上壹直以消滅“信息孤島”為己任，不斷擴展應用邊界，以達到集成化、整體應用的協同效果為目的的，這樣壹套系統與“小快靈”的互聯網應用產品根本是兩個概念，客戶群體也存在著企業級與個體應用的嚴重偏差。棗莊軟件公司
2、商業模式守舊，難以做到海量用戶。互聯網應用動輒上億的用戶群體在傳統的管理軟件領域是難以想象的，“羊毛出在狗身上”的所謂“互聯網思維”在這個商業模式下根本無法展開。“業務規模不大、利潤水平不高、成本居高不下”幾乎是所有管理軟件廠商的真實寫照，個體間的差異也只僅限於規模大小，在數量級上不會存在太大的懸殊比例。
3、人才結構老化，公司氛圍離互聯網企業距離較遠。管理軟件公司大多15年甚至更長的發展歷史，創業元老和管理團隊也都在40-50歲以上，公司的精神氣、管理氛圍和互聯網企業有太大的差別。在這類公司的人才結構上，年輕人的占比，尤其是管理崗位上年輕人的占比基本上可以反映出這家公司的潛力和後勁。也難怪，現在的投資者不僅要看團隊的資歷，還要看團隊的“年輕度”如何，畢竟資本家投資的是未來，而且是壹個相對穩定、有沖勁的團隊所帶來的未來。
4、想轉型但顧慮多，破釜沈舟的勇氣不大。在對待轉型的問題上，管理軟件廠商群體壹點都不比傳統制造業高明到哪裏去。相對於海爾集團張瑞敏的破釜沈舟，“倒金字塔”、“人單合壹”等等概念，在如何盤活存量、提高增量上，不少傳統企業仍然顧慮重重，難免有得過且過的思想。