MIS開發周期長，耗資大，且涉及管理方法的變革，必須主要領導親自抓才能成功。MIS的開發是
壹項龐大的系統工程，它涉及到組織日常管理工作的各個方面，需要領導出面組織力量，協調各方面的關系。沒有領導的支持，MIS系統開發將面臨巨大的阻礙，系統的開發很難成功。前蘇聯提出了“第壹把手原則”。美國等國和我國的實踐也證明，系統開發失敗的壹個重要原因是：領導不是參加者，而是旁觀者。
二、業務管理部門的支持
開發好MIS，各業務管理部門的支持是十分重要的。各級業務部門應選派最熟悉本部門的業務流程及信息需求的管理人員參與加到MI S的開發工作，這樣他們才能對MIS構成和應有的功能提出自己的看法。為真正開發出壹個適應部門管理要求的 MIS打下基礎。
三、管理基礎工作的規範化
沒有壹個好的管理基礎工作，MIS是不可能成功的。企業MIS的開發是“三分技術，七分管理，十二分數據”，只有在合理的管理體制、完善的規章制度、規範化的報表體系、科學的管理方法和可靠完整的數據資料的基礎之上，才能有效的開發計算機MIS。為了適應MIS開發的要求，必須完善管理的基礎工作，實現基礎管理的規範化，管理業務的程序化，指標和定額的科學化，報表文件的統壹化，代碼名稱的標準化。
四、建立壹支開發應用隊伍
在MIS的開發過程中，必須建立壹支由既懂計算機又懂管理的計算機技術人員和業務管理人員兩方面人員組成的開發隊伍，只有計算機技術人員和業務管理人員的緊密配合，才能開發出壹個良好的MIS。缺乏業務管理人員參與開發的MIS，即使設計、編碼工作做得很出色，至多只是代替手工、完成部分手工勞動的系統。這支隊伍包括：
系統分析員：負責系統分析
系統設計員：負責系統設計
程序員：負責應用程序設計
操作員：包括硬件操作和數據錄入人員
系統維護人員：負責系統硬件和軟件維護
信息控制人員：負責信息收發、調度和核對
管理人員：負責系統開發、運行和維護的組織與領導工作
在MIS開發過程中，系統分析員起著舉足輕重的作用，他要主持整個系統開發，確定工作目標及確定實現目標的具體方案。系統分析員的知識水平和能力決定了MIS的質量，系統分析員必須具備專業技術及組織管理的才能。缺乏稱職的系統分析員是目前制約MIS開發的重要原因之壹。
五、建立專門的組織機構
建立MIS開發的組織機構，也就是成立由企業領導親自掛帥的系統開發領導小組（信息委員會），它是系統開發的最高決策機構。領導小組的負責人應由企業主要負責人擔任，成員應包括有關部門的負責人、有經驗的管理專家、系統分析員。開發領導小組不負責開發的具體技術工作，其主要職責包括：提出和確定新系統的目標、規劃和總策略；對開發項目的目標、預算、進度、工作質量等進行監督和控制；審查和批準系統開發各階段的工作報告；協調系統開發中有關的各項工作；向上級組織報告系統開發的進展情況；組織系統的驗收；負責主要成員的任用和規定各成員的職責範圍等。
系統開發領導小組下設的系統開發小組負責具體的開發技術工作。系統開發小組由系統分析員負責，其任務是根據系統目標和系統開發領導小組的指導開展具體工作。這些工作主要包括：系統開發方法的選擇；各類調查的設計和實施；調查結果的分析；撰寫可行性報告；系統的邏輯設計；系統的物理設計；系統的具體編程和實施；制定新舊系統的交接方案；監控新系統的運行；協助組織進行新的組織機構變革和新的管理規章制度的制定等。
要開發好MIS，組織是關鍵。建立適應MIS開發需要的專門組織機構是MIS開發成功的保證。
六、具備壹定的資金能力
MIS開發要有壹定的物質基礎。MIS開發是壹項投資大、風險大的系統工程，企業在MIS開發過程中，需要購買機器設備，購買軟件，消耗各種材料，發生人工費用、培訓費用以及在開發過程發生的其他各種費用。這些對企業來說是壹個不小的負擔。為了保證MIS開發的順利進行，開發前應有壹個總體規劃，進行可行性論證，對所需資金應有壹個正確的預算，制定資金籌措計劃，保證資金的按期到位，開發過程中要加強資金管理，防止浪費現象的發生.