管理者應該如何激勵員工？

壹提到激勵，人們馬上會想到金錢和表揚，但現在大家似乎總覺得如果沒有經濟和物質上的獎勵，似乎就缺乏動力。但作為管理者，要達到既能體現管理者的管理水平和領導能力，又能提高員工滿意度，增強企業活力和凝聚力的功能，應該掌握怎樣的激勵方法呢？第壹，定期團隊溝通。目的是讓員工了解和認識團隊在壹個時期內的銷售情況、重要交易、經營業績、重大事件，尤其是那些令人激動的合同、業績、人和事。通過定期的團隊溝通，很大程度上鼓勵和激勵員工，可以激發大家的榮譽感和歸屬感，提升士氣。交流頻率可以根據各隊具體情況確定。第二，定期的上下級溝通。上下級之間的溝通壹定要把握好“交際舞”而不是“獨角戲”的原則，要求主管壹方面要能有說服力，讓員工敞開心扉，談談工作和思想中的問題和建議；另壹方面，我可以坦誠，暢所欲言。它不僅可以幫助解決工作中存在的和潛在的問題，還可以激發提聲工作者的積極性，促進和諧團隊的形成。第三，安排有挑戰性的工作。沒有人喜歡平庸，尤其是年輕有上進心的員工。挑戰性工作帶來的成功和滿足感甚至會大於經濟和物質獎勵的激勵。因此，適當的授權不僅會鍛煉和鍛煉員工，也有助於提高員工的滿意度。第四，系統“導師”制度。對於新員工來說，對企業制度的熟悉，對有效工作方法的掌握，對企業文化的認同，主要取決於老員工對新員工的接受程度。采用“導師”制度，由壹名老員工帶領壹名新員工，既能幫助新員工快速熟悉工作職責和技能要求，又能對老員工起到良好的激勵作用。從心理學的角度來說，選擇老員工做“導師”，既是企業對老員工的重視和尊重，也能讓老員工在心理上產生壹種滿足感和榮譽感。第五，適當放權給員工。企業目標管理是自上而下進行的。好處是可以獎勵企業目標層層分解，落實到部門和崗位。缺點是缺乏靈活性。目標相對固定。如果由於外部環境的變化導致目標不可行或無法完成，就容易導致考評者與被考評者之間的矛盾。因此，為了解決這種矛盾因素，管理者應該充分授權給員工，賦予他們更大的權利和自主權，允許員工制定靈活的工作計劃，自行安排完成目標的時間和方式，並對目標進行壹定程度的調整，從而充分調動員工的積極性，激發其積極性和創造性。第六，建立興趣小組。企業可以成立各種興趣小組或俱樂部，定期或不定期舉辦壹些活動。也可以考慮和客戶壹起舉辦，既可以增加各部門員工之間的溝通，也可以提高組織的和諧性和凝聚力。而且可以增進員工之間的溝通與合作，改善與客戶的關系。有利於增進溝通，提高員工滿意度，培養團隊精神，塑造團隊文化。第七，提供設施和服務。為了方便員工的工作和生活，企業可以開辦壹些福利機構和設施，或者根據自身能力與外部機構合作，如便利店、班車、飲水室、休息室、心理咨詢等。，這不僅可以使企業不分散資源和精力在主業上，而且有助於提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感。積極的工作環境需要自力更生的員工。行為科學認為，動機可以激發人的動機，使人向往成功，產生內在的動力，推動人朝著預期的目標努力。但是，企業在實施激勵之前，要明確激勵要達到什麽目標。