蒂希
1.根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，人力資源部計劃從九個方面開展20xx年的工作:
1.進壹步完善公司的組織架構，明確和區分各職能部門的權責，努力實現組織架構的科學運用，三年內停止重大調整，確保公司在現有組織架構下運行。
2.完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據；
3.完成人力資源的日常招聘和分配。
4.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力。
在現有績效考核體系的基礎上，參考先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核的效果和效益。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8.建立內部縱向和橫向的溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
9、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛的預測和處理。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
第二，增加人員:
(1)前臺:前臺增加到三個，分別負責不同的區域。
(2)車間管理人員:1車間行政主管，1技術主管，約3名機電維修組長。
第三，加強人員素質培訓
春節前完成各地區所需人員的招聘和培訓，以便在20xx年新管理體系實施期間充分保證人員質量。精挑細選，慎聘基層管理者，不要湊數。
第四，加大人才考核力度
在人員配備、資源保障、績效考核等方面。，制定詳細的規則，從制度上保證這項工作。根據各地區的實際情況和存在的問題，有針對性地進行分析研究，督促其在短時間內按規定建立健全管理。
5.加強市場調研。由專人(兼職)根據業務部提供的信息和公司在各地區的業務進展情況，對各地區業務的發展現狀和潛在發展趨勢進行充分的市場調研。通過調查獲得第壹手資料，從而為公司開拓各地區新市場當好顧問。
第六，品牌推廣
1.為了進壹步盤活品牌，擴大盤活後的市場份額，公司在20xx年乘著車間改造的東風，初步考慮提升和擴大品牌，創造更大的市場空間，從而上壹層樓為奠定堅實的市場基礎。
2.進壹步完善內部管理和宣傳。在各現場制作並安裝宣傳橫幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業的新成果和宣傳材料
3.加強對外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每壹個接觸我廠人員留下美好深刻的印象，從而有更清晰深刻的認識。
偏激
為了更細致地明確發展方向，特制定下半年工作計劃:
壹、基礎工作的進壹步發展
1.由於公司業務範圍的擴大和新員工的增多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，爭取組織架構的科學運用，確保公司的運營在現有的組織架構內運行。
2.完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據。
3.完成人力資源的日常招聘和分配。
4.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬制度。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參考先進企業的績效考核方法，完善績效考核體系並正常運行，並與薪酬掛鉤。從而提高績效考核的效果和效益。
7.大力加強公司成員技能素質培訓，加大內部人才開發力度。
8.建立內部縱向和橫向的溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
9、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛的預測和處理。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
第二，增加部門和人員編制
1.下半年，公司管理層將選拔培訓四名執行總經理和副總經理。副總經理(董事)以上及其他類似職務可享受公司股東資格，參加董事會。
2.成立大客服部，預計4人，主要負責抓取和收集淮安市場重大項目的結算信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、付款結算等工作。大客服部總監年底參與公司利潤分紅。
3.淮安首家新媒體部成立，專門做戶外廣告和大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要20人。
第三，加強濃縮人員的素質培訓
xx年春節前完成各地區所需人員的招聘和培訓，使xx新管理體系實施期間人員質量得到充分保證。精挑細選，慎聘基層管理者，不要湊數。
第四，加大人才考核力度
在人員配備、資源保障、績效考核等方面。，制定詳細的規則，從制度上保證這項工作。根據各部門的實際情況和存在的問題，有針對性地進行分析研究，督促其在短時間內按規定建立健全管理。
動詞 （verb的縮寫）加強市場研究
根據大客戶部門提供的信息和公司在各地區的業務進展情況，由專人對各地區業務的發展現狀和潛在發展趨勢進行充分的市場調研。通過調查獲得第壹手資料，從而為公司開拓各地區新市場當好顧問。
第六，品牌推廣
1.為了進壹步推廣hip-hop這壹國際傳媒品牌，擴大市場份額，我們利用公司在xx新辦公地點的優越地理條件，初步考慮宣傳擴大品牌影響力，創造更大的市場空間，為上壹層樓打下堅實的市場基礎。
2.進壹步完善內部管理和宣傳。在各現場制作並安裝宣傳橫幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業的新成果和宣傳材料
3.加強對外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每壹個接觸我公司人員留下美好深刻的印象，從而有更清晰深刻的認識。
七、突破業務範圍，成立合作投資機構(暫定天幕營銷策劃機構)。
1.擬將原策劃部升級為天目營銷策劃機構，策劃部兼機構副總監李蒙，核心人員10人，爭取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多元化並購經營有生存能力但經營不善的企業。
2.參與競購淮海廣場(新亞和清江商場)至少2個廣告位的收購。廣告位競標成功後，將原有平面廣告位更換為全彩大屏幕廣告展示位，計劃啟動資金600萬元。
3.承包淮安高速南口三個廣告位(高射炮)。
4.在大運河廣場設立全彩大屏幕(80平米)，初始資金300萬元。
5.委托中西醫結合醫院大支路分院專家門診，企劃部和影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金為654.38+50萬元人民幣。
6.準備《淮安人物》雜誌的刊號和廣告許可證，8月份發行。