IT和管理之間有明確的界限。軟件本身只是壹套輔助工具，它的價值在於幫助完成企業管理。管理就像壹個人，軟件就像幫助他行走的工具。這就是“三分技術”的由來。
自從實施信息化以來，遇到的問題都是管理和IT的沖突。關鍵是景區的管理還沒有達到通過信息系統的應用來指導生產的程度，甚至相關人員對數據的準確性都有懷疑。這無可厚非，因為基礎管理不紮實，懷疑系統數據的準確性是對的，所以如果沒有人，拐杖有什麽用，拐杖要做多長取決於人的身高。
作為計算機管理系統，各種管理軟件通常都有兩個功能——管理和計算，而後者的有效發揮有賴於前者的完備性。
信息化項目失敗的企業大多是因為管理基礎薄弱，如聯想集團、海爾集團、黑龍江斯達紙業等被視為國家信息化“典範”的企業。信息化建設的成功離不開其相對完善的管理基礎。
企業中使用的大量應用系統只是輔助業務的工具。工具的價值在於幫助企業做自己想做的事情，但工具的悖論在於工具本身不能做意想不到的事情。推進信息化，首先要打牢管理基礎；否則，管理軟件再先進，也是無源之水，無本之木。
IT企業管理的優勢:
IT企業管理可以很好的實現數據共享，讓領導及時掌控數據，做好安排。同時對IT企業管理進行了梳理，可以很好的實現管理到人，責任到人，讓各項工作有條不紊的進行。同時可以及時跟蹤問題斷點。
企業要做大，就要會管理IT企業。有IT公司分析企業命脈，實現流程管理。企業只有真正進行過程系統管理，企業才能有序發展。普通企業靠領導做決策，IT企業管理靠分析。只有數據分析到位，才能做出好的決策。