根據地域關聯原則對地勘單位進行組織結構調整就是要對地處同壹個城市的幾個地勘單位加以重組，從而達到推動整個地勘隊伍戰略性結構調整，推進資源配置不斷優化，促進地勘經濟快速發展的目的。這種調整，對地勘單位來說要具備壹定的內在的與外部的條件。我們認為經過改革開放以來近20年的發展，已經基本具備了這種調整的條件。
壹、基地進城，使高度分散的隊伍做到了壹定程度的集中
80年代初開始的地質隊基地進城，是在歷史上“按地區設隊”的既成事實下進行的，進城仍然是以這些地勘單位為建制進城建基地。各省局在基地選址中，對那些接納地質隊伍條件較好、遷建成本相對較低的城市集中了較多的地質隊伍。因而就有了在原地質礦產總數504個地勘單位中有196個單位在30個省會城市；另外還有105個地勘單位分布在44個城市，每壹城市都有兩支以上隊伍。這樣就有301個地勘單位的基地是建在有兩個地質隊以上的城市裏。占地勘單位總數的60%，這些地勘單位擁有職工155212人，占地勘單位職工總數的壹半。
地礦部有關部門當時在審批基地遷建時，曾強調統籌規劃、通盤考慮幾支隊伍在同壹城市的基地建設問題。但仍未沖破隊與隊之間的界限，因而建設了壹批地處同壹城市、甚至是同壹條街上的幾個功能小而全的地質大院，甚至出現了壹批“地質城”。
黑龍江局在齊齊哈爾市集中了4支隊伍，第二、第三地質勘查院，第二區調所和第壹水文隊，***有職工2517人，占該局職工總數近三分之壹；資產總量1.1億元，占該局資產總量的近四分之壹。
貴州局在貴陽市集中了8個地勘單位，其中105、117地質隊和測繪隊三個單位都是新遷至貴陽市且基地連成壹片。這8支隊伍都不大，職工人數最多的117隊也只有539人，但他們各自獨立自成體系。貴州局在遵義市也集中了4支隊伍，其中102、106隊同屬礦產地質勘查隊，第二水文隊和環境地質總站又同屬水工環地質隊伍。
廣西局在柳州市有第七地質隊、水文隊、物探隊等五個單位，加上探礦廠及與其合並的原石油地質隊***有職工3000人，職工人數占全局職工總數的三分之壹。
各局基本都有這種地勘隊伍比較集中的城市，除上述幾個省局外，其他像內蒙古赤峰市、河北廊坊市、山西的榆次市、江西的贛州和向塘、新疆的昌吉市等城市集中的地質隊伍也比較多。這就使“壹城多隊”的現象十分普遍。
70年代末開始的地勘隊伍專業化改組，使壹個綜合地質隊分成地質專業隊和探礦工程專業隊，造成了許多“壹院兩隊”、“壹樓兩隊”，這種現象雖在進入90年代後進行了壹些調整，但仍未能從根本上解決，尤其是在當時的試點省局吉林、河南、雲南等省局這種現象還比較多。
“壹城多隊”、“壹院多隊”的問題是歷史形成的，但這也為我們在地勘單位隊伍戰略性結構調整中重組地勘單位創造了地域條件的優勢。
二、地勘單位產業趨同化的趨勢日益明顯
現有地勘單位的建制是在計劃經濟體制下形成的，是完成國家地質勘查工作計劃任務的有效的組織形式。各類地勘單位均有自己明確的地質勘查專業屬性，以及與這個專業屬性相應的計劃工作任務。因而計劃經濟條件下，在地質工作任務比較飽滿的情況下，即使是壹城幾隊，甚至壹院幾隊，它們之間的***同之處不多，沖突的地方也不多。即使是同壹屬性的地勘單位也會因為各自工作區域不同而具有較強的獨立性，能較好的“和平***處”，並“團結協作”。
改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，地勘單位已由單純地完成國家計劃內的地質勘查工作任務逐步走向市場，在激烈的市場競爭中求生存、求發展。各個專業屬性的地勘單位都在不斷地積極地延伸自己的專業領域、擴大自己的服務範圍。這就從根本上打破了計劃經濟體制下不同專業屬性地勘單位之間那道明確的界限，產業趨同化由此開始。
在水文地質工程地質勘查單位全部走上工程勘察施工市場的同時，搞固體礦產的地質隊大力向工程地質、水文地質勘察、基礎工程施工擴展；東部地區幾乎全部，以及中部地區大部分、西部地區壹部分的固體礦產勘查隊伍都組建了工程勘察施工隊伍。228個固體礦產勘查隊中有近170個單位從事工勘施工，並有50多個單位的年工勘施工收入超過1000萬元。
在多種經營領域，這種趨同化的現象更為明顯。尤其是在同壹地域內，具有相同的市場環境，這些地勘單位所選擇的發展項目也有許多雷同之處。內蒙古局同在呼和浩特的水文隊和測繪隊各辦壹家羊絨衫廠，貴州局在貴陽地區三個相鄰的單位中有測繪隊和105隊兩家印刷廠；至於相鄰兩家或幾家各辦壹個對外營業的招待所、商店、飯店更是十分普遍的現象。
“八五”以來礦產開發發展較快，壹大批礦產勘查地質隊均將礦產開發作為自己的發展取向，同壹地區的地勘單位在發展黃金生產方面更是“情有獨鐘”。同在貴陽市的105隊和117隊均以黃金生產作為各自的經濟支柱。齊齊哈爾地區四個地勘單位有三個從事黃金生產，而且同在古利庫河砂金礦淘金。河南洛陽“壹院兩隊”的第壹地調隊和第三探礦隊都在積極發展礦業，壹調隊有資源，金礦開發成績顯著；三探隊無資源，只好辦選廠、收礦石，搞鉛鋅礦選礦；雲南局地處大理地區的幾個隊也是如此，第三地質大隊是專業地質隊，在滇西地區找礦成果較好，為礦業開發提供了保證；而在同壹地區的兩支探礦隊802和804隊，受當地經濟發展較慢的限制，工勘施工和多種經營均無好的項目，資源開發是當地的優勢又苦於沒有資源，現804隊合並到第三地質隊，問題有所緩解，但802隊仍只能是辦小選廠、收礦石、處理尾礦維持，形不成規模。
綜上所述，地勘單位在走上市場以後，其產業發展雖有工程建設、礦產開發和多種經營三大塊，涵蓋的產業領域也極為廣泛，但由於地勘單位自身的許多因素，決定了其發展產業經濟的選擇面並不太寬，尤其是在同壹地域的地勘單位，囿於壹定的市場環境、當地經濟社會發展的限制，地勘單位產業發展取向的趨同化只能是越來越明顯。這也就對地處同壹城市的幾個地勘單位進行重組提供了產業基礎。