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海外工程項目的采購管理與財務管理?

隨著全球經濟壹體化的發展和企業自身實力的提高,近年來我國石油工程行業“走出去”的步伐也在加快。在激烈的國際市場競爭中,為了有效降低企業海外經營的成本,提升企業市場競爭力,加強工程項目的物資采購管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程項目物資采購普遍存在的問題,探討了加強海外石油工程項目物資采購管理的建議。

近年來,海外項目的比重越來越大,實施海外工程項目對企業的發展與經營發揮重要作用。對於石油工程行業來講,國內市場日趨飽和,越來越多的企業將目光瞄準海外。而在海外石油工程項目實施中,除了人工成本以外,所需的材料、設備、配件等物資的采購成本占總成本的比例相當高。同時,采購物資能否及時到位、質量是否有保證,對於工程項目實施也至關重要。本文針對海外石油工程項目物資采購存在的壹些普遍問題進行探討,並提出加強海外石油工程項目物資采購管理的相關建議。

1.海外石油工程項目物資采購存在的問題

1.1項目所在國資源匱乏

我國石油工程企業的海外市場主要集中在非洲、中東、南美等欠發達國家,這些地方與其他國家相比,石油工業基礎落後,當地的商品資源比較匱乏,需要從其他國家采購工程實施所需要的物資。以石油鉆井項目為例,項目所需的鉆機配件、鉆具等90%需要從國內或其他國家進口至項目所在國,海運的周期通常需要1-2個月,同時進口需要交納各種稅費,大大增加了物資采購的周期和成本。

1.2設備材料標準不統壹

對於石油鉆井等上遊勘探開發項目,由於使用的設備相對單壹,目前已經形成較為統壹完備的行業標準。但對於中下遊的石油基礎設施建設項目,業主所使用的標準往往受所在國的歷史因素、自然條件等影響而各有不同。項目采購部門需要根據業主要求,掌握設備材料的不同標準,並找到相應的供應商資源,這增加了采購的難度和風險。

1.3采購資金周轉困難

在很多海外石油工程項目中,業主缺少開發資金,石油工程施工企業的收入通常需要以日費、進度款等形式向業主申請,有很大程度的滯後性。項目采購設備材料等物資往往需要中方企業墊付大量的資金,既增加了資金成本,也容易造成對供應商付款不及時,產生合同糾紛。另外,施工單位為了應對生產過程中的突發事件,需要額外增加易損件等材料的庫存,這也會占用部分資金,造成周轉困難。

1.4物資采購計劃變動性強

海外石油工程項目業主為了迅速建立產能,取得收益,對於工期要求非常高。施工單位從授標到動遷、開工往往非常倉促,沒有充分時間擬定完善的物資采購計劃,這會導致後期施工過程中臨時采購計劃增多。而采購的物資通常需要業主或監理進行審批,在這個過程中物資采購計劃變動的可能性也非常大。對於海外項目來說,物資采購的程序較復雜,采購部門需要完成詢價、開評標、簽合同等工作,交貨後需要報關、海運等,整個過程需要花費較長的時間,采購計劃的變動將給物資采購管理工作帶來很大難度。

2.加強海外石油工程項目物資采購管理的建議

2.1充分利用集團化采購,加強供應網絡建設

針對項目所在國當地資源匱乏的情況,石油工程企業發揮整體優勢,將項目所在國及周邊地區的供應資源納入網絡。利用集團化采購的優勢,在不同項目之間形成互相支持、互為補充的格局,如在設立大區物資協調中心,統壹采購、統壹調劑,這樣可以最大程度降低單個項目物資采購風險。

2.2加強與業主的溝通

在物資采購的前期階段,項目采購部門應增強與業主的溝通,了解采購過程中的質量、檢驗以及海關等程序,與業主做好協調工作。尤其要全面了解項目采購物資的技術和質量標準,並且可以利用業主已有的供應商資源,以滿足業主對於采購物資的各項要求。同時,與業主保持良好的溝通可以爭取其在進度審核、發票審核方面的支持,有利於項目盡早回籠采購資金、減少成本。

2.3加強采購計劃的管理

采購計劃是物資采購工作的源頭,制定科學合理的物資采購計劃可以有效降低采購成本。項目采購管理部門應深入壹線開展調查研究,掌握施工消耗情況、設備運行狀態、庫存結構,也要充分考慮采購難度、進口成本、施工風險等因素,這樣才能制定準確的物資采購計劃,保障生產施工的同時避免增加不必要庫存,減少物資采購的支出。

2.4加強對供應商的管理

針對供應商資信水平良莠不齊的情況,采購部門應與合同管理部門協作,建立並完善供應商管理考核方案和合同管理制度。壹方面要與供應商建立雙贏的合作機制,調動供應商的積極性;壹方面在供應商之間形成良性競爭機制,逐步淘汰資信不高、履約水平較差的供應商。國外訴訟成本較高並且費時費力,項目部應盡量在事前控制合同風險,出現違約情況時爭取通過協商調解解決問題,避免對簿公堂。

總之,海外工程項目物資采購管理工作十分重要,其對國內實施海外項目的企業的經濟效益有著密切的聯系。海外石油工程項目物資采購工作中還存在壹些難點和問題,如項目當地資源匱乏、設備材料標準不統壹、供應商難以管理等,給海外工程項目物資采購工作帶來不利影響。項目管理人員要充分認識加強采購管理的重要性,利用集團采購優勢,同時加強與相關單位的溝通,並建立良好的供應商管理制度,這樣才能保證采購物資及時到位,降低采購成本,提高企業競爭力。

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