現在的創業者總是講壹個概念，就是去中心化的組織。
這個概念的來源《海星和蜘蛛》的作者Orie Blaive Mann在給學生講課的時候經常會做壹個非常有趣的實驗。
上課時，他在每個學生的額頭上放壹張撲克牌，從2到A不等，撲克牌代表他在公司的職位，A最大，代表CEO，2最小，代表公司最低的員工。
每個人都能看到貼在別人頭上的牌，卻看不到自己的，也不允許告訴他。
然後，布萊夫·曼讓大家假扮成公司的人，聚餐，和任何人說話。
可以想象，大部分人都傾向於和頭上頂著高地位撲克牌的人聊天，語氣也會不壹樣。
所以在場的同學雖然不知道額頭上的牌是什麽，但很大程度上可以感受到他們在群體中的地位。
互動聊天結束後，布萊夫·曼讓大家按照自己對額頭上撲克牌的估計，從小到大排隊。結果，每個實驗都讓不同的學生找到了自己的位置。
在這個模擬的等級森嚴的公司組織中，布萊夫·曼讓不同層次的人談談他們的感受。結果JQKA上了他的頭，特別是A(CEO)，覺得遊戲特別有意思。人們爭先恐後地和他說話，個個畢恭畢敬。沒有人打斷他，許多人也加入了這個並不好笑的笑話。
但是，頭上有2的人會覺得不舒服。幾乎沒有人想和他們說話。就算說話也是居高臨下。比如妳要努力什麽的，但是誰願意聽這個？
在壹個等級森嚴的組織體系中，如果妳是壹個2，妳最想做的事情就是不說話，別人不想和妳說話，妳也不想和他們說話。
如果2級3的員工發現公司問題，他原本是告訴A的嗎？
這只是壹個遊戲，沒有高大的辦公室和頂樓特權電梯的阻隔，而且在這樣壹個開放的空間裏，人對等級是如此的敏感。
那麽，在真正的公司組織中，更不可能讓那2個分布最廣，人數最多，最容易發現公司問題的人跟妳說實話。
因此，在壹個定義明確的公司裏，壹切都是關於如何促進員工的主動性和他們的企業家精神。