從清華大學 汽車 工程專業研究生畢業，到湖北恒隆集團總裁，吳其洲將人生二十多年的美好年華，專註於 汽車 轉向系統，奉獻給了湖北荊州這片沃土。
國務院特殊津貼專家、湖北省優秀中國特色 社會 主義建設者、湖北省勞動模範、荊州市首屆突出貢獻人才金鳳獎……壹系列榮譽，不僅記錄了個人奮鬥史，更承載了湖北恒隆集團的創業史——經過二十多年不懈努力，湖北恒隆集團已由壹家名不見經傳的企業，成長為中國 汽車 零部件 汽車 轉向器行業的龍頭企業。
大膽創新是恒隆生命之源
吳其洲是浙江寧波慈溪市人，自1993年隨合資外資投資方來到荊州，便壹直紮根下來，他運用現代企業管理方式，為湖北恒隆集團由小到大、由弱到強，做出了突出貢獻。
伴隨中國 汽車 工業的快速成長，湖北恒隆集團在二十多年創造了輝煌業績。在吳其洲看來，湖北恒隆集團和無數成功企業的發展 歷史 都印證著，創新是企業發展的生命之源。
通過創新發展，湖北恒隆成功進行了企業發展升級轉型，由循環球式動力轉向器到齒輪齒條動力轉向器，再到電動轉向器，打破我國 汽車 動力轉向器嚴重依賴進口和技術壟斷的局面，開創中國第壹家 汽車 零部件總成出口 汽車 生產大國美國的 歷史 ，參與國際市場競爭。
吳其洲對創新有特別心得，他說：“二十多年來，在 汽車 轉向器這個主產業上，我們始終把技術創新、產品創新放在企業發展的第壹位，我們最初的創業靠技術、產品的創新，我們目前的快速發展也是靠的技術、產品的創新，我們未來可持續發展更要依靠技術、產品創新。通過我們對轉向器系統系列產品百折不撓的 探索 和實踐，我們在產品設計方面、產品制造方面、產品裝配方面、產品試驗方面都做出壹定成績，形成了壹套有恒隆特色的技術創新體系和產品”。
創新是企業生命之源，恒隆的創新理念是“見人之所***見，思人之所未思”，將此理念貫穿企業發展各個階段之中。如由開發制造循環球 汽車 動力轉向器發展到制造出中國第壹臺民族品牌齒輪齒條 汽車 動力轉向器，由傳統液壓動力轉向器發展到電動轉向器。產品產量年產不足千臺發展到近600萬臺，市場占有率近20%，就是說在中國每100臺 汽車 就有20臺安裝上恒隆集團的產品。湖北恒隆集團被中國 汽車 工業協會授予中國 汽車 零部件 汽車 動力轉向器行業龍頭企業，並在國際 汽車 轉向器行業占有壹席之地。
科學管理成就恒隆快速發展
現代企業管理之父泰羅在《科學管理原理》壹書序言中指出“過去為人才第壹，從今以後都必為制度第壹。”企業的發展離不開科學管理，科學管理出效益，科學管理出發展。
吳其洲曾說，恒隆的管理要講究科學，要切合實際，要符合市場的需求，要不然企業不僅得不到發展，而且難以生存，要善於抓住發展機遇。
上世紀90年代，隨著人民生活水平提高，以及國家 汽車 消費政策出臺，轎車的消費得以拉動， 汽車 零部件消費市場前景逐漸廣闊。吳其洲及企業的決策者們以敏銳的商業洞察力，捕捉到了 汽車 零部件——轎車轉向器的行業商機。1997年9月，企業投資900萬美元，成立了以生產齒輪齒條轉向器為主的荊州恒隆公司。從此打破了該產品依賴進口的局面。
多年來，吳其洲壹直踐行產品開發與市場開發的“三級跳”，即把握潛在市場、服務現有市場、開拓新市場。在三級跳思維的引領下，湖北恒隆集團相繼開發出了齒輪齒條機械轉向器、齒輪齒條動力轉向器、電動轉向器、轉向油管、轉向管柱、壓力傳感器。從單壹產品發展到系列產品，進入壹汽大眾、東風雪鐵龍、東風標致、昌河鈴木、美國克萊斯勒、福特、墨西哥通用等知名企業的采購體系，其出口產量逐年增長。 汽車 轉向器年銷量逐年上升，產品市場占有率近20%，產能由生產1萬臺發展到如今近600萬臺，是當初設計能力的500余倍。
在產品開發上，企業應該做到使用壹代、研制壹代、儲備壹代。在市場開發上，集團公司積極引導客戶使用恒隆最新壹代的產品，變被動銷售為主動銷售；在項目管理上，集團公司實行項目負責制，集思廣益，有功重獎。湖北恒隆公司殊榮不斷，還曾獲評全國外商投資雙優企業、全國百家最佳 汽車 零部件供應商、全國 汽車 零部件綜合競爭力百強企業、湖北省高新技術企業、湖北省先進技術企業、湖北省外商投資十佳企業、湖北省優秀民營企業、湖北省最佳成長型企業。其產品被列入國家火炬計劃、國家雙高壹優項目及國家重點產品名錄，先後被評為國家火炬計劃重點高新技術產品、國家級新產品。
“第二故鄉”荊州將吳其洲評為“榮譽市民”，荊州首屆人才金鳳獎評選中，他榮膺其中，也見證了荊州的開放與發展。
企業文化將恒隆推向全新高度
壹家企業能夠走多遠，很大程度上取決於文化向心力。在吳其洲看來，致力於打造具有全球競爭力，恒隆與時俱進企業文化是久久為功的必修課。
黨建工作，是恒隆實現跨越式發展的重要推動力。多年來，吳其洲積極倡導以人為本，不斷學習和實踐科學發展觀，不僅成長為壹名優秀***產黨員，還成為壹名優秀的基層黨委書記。恒隆黨委先後榮獲湖北省“優秀基層黨組織”、荊州市“十佳園區優秀黨組織”“村企***建優秀黨組織”等稱號。
2003年6月，恒隆公司在荊州開發區民營企業中率先設立基層黨委，將黨的組織建設及黨支部活動納入正常軌道。黨委成員、支部書記全部由公司高層、中層管理人員及業務骨幹擔任，從機構上保證了班子的精簡、高效。工作中充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先進模範作用。在汶川、玉樹地震等自然災害發生後，吳其洲積極帶頭捐款，壹次就向黨組織上繳1萬元特殊黨費，在他的影響和帶動下，集團近年來向災區***計捐款達400萬余元。
在抓黨建的同時，充分發揮工會和***青團的作用。集團公司創辦了《恒隆報》並親自兼任主編，組建了足球隊、籃球隊等文化 體育 活動團體，開展“溫馨家園”創建活動，新建了員工食堂、大學生公寓、員工培訓室、健身中心等福利、活動場所，舉辦歌詠比賽、球賽、寫作比賽等活動，並制訂了壹系列鼓勵員工學習、參與管理的獎勵政策。
吳其洲對企業文化有更深的理解，他說，要把恒隆集團現有的企業文化延展到技術創新活動中，培育並養成恒隆特色的技術創新文化，大力營造激勵氛圍、凝聚優秀人才、鼓勵創新精神，加強人才的儲備和培訓，把集團的技術創新、產品創新活動推向前所未有的高度。
吳其洲壹直認為以誠待人，以信服人，公平公正地做事，不僅是做人的準則，也是企業創新及管理的基礎。隨著企業文化不斷完善，恒隆面貌發生了根本的變化，為快速發展奠定了堅實的基礎。
對於恒隆，吳其洲傾註了滿腔的熱情，寄托了無限的夢想——我們的質量方針為“改進在於持久，品質追求永恒”。我們將不斷改進和創新，永葆企業青春，做中國的長壽企業，實現成為國際 汽車 零部件制造商的夢想目標。