三 今天，華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之壹，總資產達1，700億港元，營業額達940億港元。華潤集團從事的行業都與大眾生 活息息相關，主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。
四 在未來，華潤集團將繼續以香港為基地，積極發展在中國內地的各項主營行業，爭取建立行業領導者的地位。借助主營行業的成功，帶動華潤集團整體協同發展，為企業營造更大的發展空間。
五 華潤集團成長歷程
貿易立業時期（1948-1983）
1938 年初，壹位名叫楊廉安的先生在香港創辦了壹間貿易商號，到了1948 年8月底，聯和行進行了改組和擴大。同年12月18日，聯和行改名華潤公司，正式在香港註冊成立，公司地址設在中環畢打街畢打行六樓，錢之光先生任第壹任董事長。華潤成立之始是壹家貿易公司，1949年新中國成立後，國內可供出口的物資增多，也需要進口更多的產品來恢復國民經濟。在這壹重要的歷史時期，華潤充當了貿易先鋒的角色。1950 年，華潤的進出口貿易額已達到5千萬美元（按當時價格計算）。當年，華潤做成了公司成立以來最大壹宗出口業務，協助東北貿易部向怡和洋行出售100萬噸大豆；最大壹宗進口業務，是在泰國采購了5萬噸大米，運往海口，緩解了海南缺糧的燃眉之急。1952 年，華潤公司被指定為中國各進出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿易部管理。1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿易公司並入華潤，公司得到進壹步改組和擴大。這時，華潤公司進口部設五金礦產組、機械儀器組和化工組；出口部設土產、礦產、 食品、雜品、絲綢、茶葉、糧油、畜產等8 個組。今天華潤之所以成為多元化企業，擁有眾多從事不同行業的子公司最早可以追溯到這些貿易組的成立。作為總代理，華潤把保證香港市場供應，協助內地制訂對港出口計劃，擴大出口，銜接貨源，建立銷售網絡，進口內地所需商品作為中心工作。1957 年，華潤積極參與籌備中國出口商品交易會（廣交會），是廣交會發起者之壹。在長達30年的日子裏，華潤堅實地履行了歷史所賦予的職責，在壯大自己基業的同時，又處處體現了對香港的承擔，三趟快車的開行和70 年代緩解香港石油危機就是其中的例子。
由代理貿易向自營貿易轉型
1983年5月，華潤大廈落成，同年9 月華潤（集團）有限公司成立。20 世紀80 年代初，中國開始對外貿體制進行改革，華潤總代理職能漸漸淡化，代理範圍逐步收縮。華潤的發展遇到前所未有的挑戰。華潤認識到，競爭和發展並存，挑戰和機 遇同在。要生存，必須進行改革。改革的壹項重要內容，就是由單純的代理轉變為自營與代理結合，以自營為主的生意模式。80 年代初，華潤的自營進出口貿易業務規模很小，營業額僅占整個貿易總額約8%。自從確立了主力發展自營業務以來，華潤主動加強與生意夥伴的聯系，開展聯營、合作經營、投資入股、提供融資等方式合作，取得比較穩定的出口貨源和進口貨單。同時，華潤積極發展內地商品直接轉口業務，並逐步開拓了歐洲、北 美、東南亞、中東等市場，經營的商品不斷擴大。至1992 年自營進出口貿易額達到28.48 億美元，占公司貿易總額的50.41%，首次超過代理業務貿易額，標誌著華潤成功完成代理業務向自營業務的轉型。