1，華為:奮鬥文化衍生辦公室戀情？
根據華為發布的2011可持續發展報告(CSR報告)，華為員工總數已超過14.6萬人，其中79%的員工在中國，72%的海外員工本地化。
此外，華為員工中有51%在30歲以下，1%在50歲以上，其余在30歲至49歲之間。男性員工占80%，女性占20%。
傳言華為奮鬥文化的衍生品是辦公室戀情。至少沒有關於辦公室戀情的明確規定。
在華為的奮鬥文化中，員工被稱為奮鬥者，奮鬥者壹般是？自願？對於加班的人來說，工作時間壹般是早上8點到晚上9點，有些崗位的加班時間甚至更晚。另外，周末加班也是很常見的行為。據華為內部人士透露，按時下班的人很容易被主管認為工作量不飽和，因為績效與獎金有很強的相關性，所以員工為了獲得更好的績效，壹般會被迫自願加班。
此外，華為很大壹部分員工被派往不同的城市或國家工作，長期出差到國內城市甚至國外。壹個項目短期是三個月，長期可能是幾年。
這樣的工作時間自然導致和同事在壹起的時間最長。
不過估計就算華為是辦公室戀情，也是* * *加加班。
2.阿裏和百度:夫妻不能有直接業務往來。
據悉，中國員工超過2萬人的互聯網公司中，阿裏集團(含支付寶)2.3萬人，騰訊(含騰訊電商)2.4萬人，JD.COM近3萬人。今年年初，百度有1.8萬員工，到現在應該接近2萬人。這些公司大多男女比例在7: 3到6: 4之間。
馬雲卸任CEO說？明天開始生活將是我的工作？這是金融自由派在阿裏日的自白。包括阿裏集體婚禮在內的阿裏巴巴日預約節目始於2006年，第壹屆有14對新人，但今年有688對新人，其中雙職工81對。
我們可以看到，阿裏是支持員工內部戀愛和婚姻的。‘戀愛結婚必須自由’，當然前提是:夫妻不能在同壹個部門，不能上下級或者跨部門。
阿裏政策的由來背後，有壹段特殊的歷史:阿裏偏愛杭州，這裏原本就不是科技人才的聚集地。引進人才(當然大多是技術男)就要考慮他們的個人生活問題？所以需要這樣壹個相對積極的政策。
據我們所知，很多朋友在阿裏上班，他/她的愛人也在阿裏安排相應合適的工作。
當然還有壹個原因，阿裏最早的創業團隊大多是朋友和情侶，這家公司壹開始就有？人情味？。比如馬雲和他的妻子張穎，孫彤宇和彭蕾，他們都是企業家和十八羅漢的成員。當然，馬雲和張穎也樹立了榜樣。馬雲還在阿裏，而張穎早早淡出，連阿裏大部分員工都忘了她是什麽時候停止在阿裏工作的。
百度的政策也比較寬松，也是員工之間的戀愛自由，但是結婚需要報備。據我們所知，只要不是同壹個部門，不是上下級，不是跨部門，都可以。
這家公司也是夫妻合資，李彥宏是絕頂的妻子。
3.騰訊:夫妻不能在同壹個事業群。
騰訊的政策也很有意思。戀愛婚姻都是自由的，但是夫妻不能在同壹個事業群。
因為總部在廣東，又因為老板馬是潮汕人，騰訊每年春節後都有刷小馬和部門領導上班的習慣。從職工中刷小馬，又給退伍老兵曾李青和陳壹丹？終身名譽顧問？從這些故事來看，騰訊也屬於？人情世故？公司。
當然，另壹方面，騰訊的管理體系是非常嚴謹和科學的。騰訊很早就引入了職業經理人，比如總裁劉熾平。2006年進入後，他為騰訊構建了高效的管理架構，直到去年的調整。
目前騰訊24000員工戀愛結婚都是自由的，但是結婚之後會有壹些規定，壹個事業群是不可以接受的。夫妻壹方必須調到其他業務組或離職。
另外，騰訊有壹條鐵律:公司不能有任何直系親屬(如兄弟、父子)。換句話說，情侶來公司後可以容忍，但絕對不允許有血緣關系的人進來。原因很簡單。騰訊創業有五個同學，都是商人。他們不希望公司出現裙帶關系，也不希望成為家族企業或家族公司。最重要的是，因為五個創始人，他們可以互相制衡。
和其他公司壹樣，為了避免潛在的利益沖突，騰訊也實行嚴格的“家族回避制度”，其核心內容是:
1)重要敏感人群(如重要管理幹部、財務等。)不能有直系親屬在集團工作；
2)普通同事在騰訊有直系親屬的，雙方不得在集團同壹業務系統工作。
今年是騰訊14周年，公司VP級管理層的平均使用年限是11年，也就是說高層穩定性很強，註重內部晉升。
其實因為企鵝員工普遍比較年輕，平均年齡在27歲左右，對婚戀有很大需求。騰訊也很關心員工的個人情況，有很多渠道和平臺幫助員工找對象。比如有單身俱樂部，也有行政部等單位推廣的單身俱樂部。
管理還是？人情世故？與科學體系相結合。當然，公司管理制度也是創始人意誌的延伸和演變。管理壹個兩萬員工的公司不容易，婚戀問題很重要。
4.JD。COM:不能和競爭對手談戀愛結婚。
JD.COM員工近3萬人，其中男性員工占71%。男員工這麽高大上是因為自建物流，大部分是做快遞和物流的。
京東的員工手冊裏有明確規定。COM:公司實行親屬回避制度；凡在公司有親屬的，應如實申報；除非公司另有批準，公司壹般不聘用員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等。);如果公司員工有關聯，公司有權調整任何壹方的崗位。
JD.COM沒有關於內部戀愛和婚姻的具體規定。
JD。COM的管理規定，也可以品味壹下這家公司的管理風格。JD。COM的基因是渠道，不是零售。渠道和零售是軍隊管理，講究紀律和效率。至於員工戀愛的問題，沒有具體的規定，這也可能說明劉是壹個坦率的人。在他看來，這個問題可能根本不是問題，就像去年壹樣？番茄門？他還將高調回應他的辦公室戀情，甚至為JD.COM的新鮮頻道做廣告。
當然，京東還有另外壹個規則或者說潛規則。COM:不能和競爭對手談戀愛，也不能和競爭對手結婚。
這個規則的起源與劉早期與新蛋的故事有關。早期，JD.COM的兩個管培生都是上海姑娘。其中壹個和新蛋員工談戀愛，後來結婚去了美國。這讓老劉心煩意亂，也意識到了留住人才的重要性。
我相信，在經歷了吳聲事件的整年後，劉會更加關註員工的婚姻和愛情。