狼文化方面，學習和創新代表著敏銳的嗅覺，利益代表著進攻精神，團結代表著群體奮鬥精神。
華為總裁任創造了生生不息的華為文化，以企業文化為先導經營企業是任的基本理念。他的壹些發言可以幫助我們理解華為文化的內涵。
任認為，資源是會枯竭的，只有文化才能長存。他說:“人類所擁有的物質資源是有限的。總有壹天，石油、煤炭、森林、鐵礦石會枯竭，但只有知識會增長。
擴展數據:
華為歷史:
1987，成立於廣東深圳，成為壹家生產PBX的香港公司的銷售代理。
1989，自主研發的PBX。
從65438到0990，酒店和小型企業的PBX技術是獨立開發和商業化的。
1992，開始開發和推出農村數字交換解決方案。
1994年，C & ampC08數字程控交換機。
從65438到0995，銷售額達到15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立了知識產權部和北京R&D中心，並於2003年通過了CMM4認證。
1996年引入了綜合業務接入網和光網絡的SDH設備。與香港和記黃埔簽約，提供固網解決方案。成立上海R&D中心，並於2004年通過CMM5五級認證。
1996，華為與長江實業旗下和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商用網絡”產品。華為的C & ampC08進入香港本地電話網，開通了很多國內未開通的業務。華為的大型交換機已經邁出了進入國際電信市場的第壹步。
華為抓住了中俄達成的戰略合作夥伴——國際關系變化中隱藏的商機，加快了與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入獨聯體市場。三年時間，華為在莫斯科和西伯利亞首府新西伯利亞之間鋪設了3000多公裏的光纜。
參考資料:
百度百科-華為企業文化