塑造企業文化，促進企業發展——奧威爾公司文化建設總結報告東莞奧威爾工藝品有限公司自1996東莞萍萍工廠以來，高度重視企業文化建設，逐步塑造學習、創新、務實、誠信的企業精神，增強企業員工發展戰略的凝聚力。員工視覺和機器的結合可以在幾個方面促進公司的發展:(。)良好的企業文化氛圍吸引優秀的人加入穩定的員工隊伍，降低員工流失率。廣東農民工提供各種促進農民工發展的機會。針對農民工的特點，公司的企業文化建設努力營造家庭氛圍撫平員工的思鄉之情，創造壹個讓五湖四海的同事溝通理解尊重的機器(2)基礎文化和崗位技能培訓提高員工素質，促進生產力(3)寓教於樂式培養員工情操，提高員工道德水準；參加廠內各種有效的、控制良好的娛樂場所，基本杜絕公司內的刑事犯罪事件，確保社會安全穩定。(4)積極參與社區公益文體，與社區建立文明和諧的關系。良好企業形象表彰* * *表彰成績。主要經歷:(。)軟件領導重視組織健全人員，充分配備文化娛樂管理程序和制度化文化建設，從根本上保證了廠刊“春草青青”。自成立以來，管理者代表李靜娟壹直擔任董事。行政部經理直接對文體總策劃公司負責。資源部負責文化體育管理機構，配備兩名文化體育專員，配備專門幹部。兩人都有豐富的文化體育組織經驗。(2)五金公司在文體設施上投入巨大。經過八年的發展，奧威爾已經建成了壹個綠化面積達30%的花園式工廠。公司建有文體設施:圖書館目前藏書3000余冊，2本書，新期刊50余種。功能性室內娛樂室近900平米，可容納千余部電影。有兩個羽毛球場和兩個乒乓球場。建兩個標準燈光籃球場，安裝燈光音響設備，晚上露出舞池；1000平米溜冰場員工運動休息室；公司設有醫務室，配有兩名專職醫護人員提供醫療服務；公司新裝修的媒體教室與公司內郵政代辦所的員工宿舍相連，可容納200多個班級。方便員工聯系親友。截至目前，公司共投入文化娛樂設施24萬元，平均投入50多元(文化娛樂設施除外)。(3)搞企業文化，我們拒絕膚淺和片面，堅持普及和提高相結合的原則，堅持知識性、娛樂性和趣味性相結合的原則，堅持業余自願、形式和健康有益的原則，每年春節、元旦、勞動節、慶典日，積極舉辦文藝晚會；每次舉辦卡拉ok比賽；倡導全民健身運動會提高員工身體素質，總經理點名茂峰杯運動會每年6月165438+10月，本月舉辦第七屆賽事:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每次生產淡季，公司至少組織海外旅遊；充分利用公司內部媒體資源，以墻、櫥窗圖片、報紙版面、網站頁面宣傳企業文化建設理念，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安日報》等報紙；各部門要建文化宣傳欄(2級)；公司內部期刊《春草綠》(雙月刊)貼近奧威爾，傳遞奧威爾的信息，贊揚奧威爾的先進工作，激發奧威爾的熱情，關愛奧威爾，倡導奧威爾的辦刊宗旨。有員工離職後仍關註《春草綠》，向奧威爾投稿的優秀文章推薦《平報》雜誌。目前公司跳入運動隊:公司籃球隊及各部門籃球隊，“春草綠”文學社、武術協會；兩名武術運動員代表公司參加平針安全技能大賽，獲得散打第二名。鑒於公司員工整體文化素質參差不齊，公司平均每個季度至少展出兩次文化素質或崗位技能培訓，淡季每月培訓內容達到三次。實用原則示例:英語、計算機和專業技能都有助於員工的職業發展規劃。
上一篇:廣州市水務科學研究所的單位簡介下一篇:如何管理金山企業雲***享文件夾裏的文件