中小企業在高速的成長賽道中有三個***性特征，首先是研發，其次是創新驅動和數字化。尤其是數字化，已經成為中小企業創新發展路途中不能回避的命題。
6月24日，在21世紀經濟報道舉辦的“‘小巨人’提速數智化轉型”研討會上，華為雲產業戰略首席專家張銳剛談到，第四次全國經濟普查的數據顯示，中小企業貢獻了 50%以上的稅收、60%以上的GDP、75%以上的技術創新。作為數量最大、最具活力的群體，中小企業是 社會 發展的生力軍、創業創新的關鍵。
同時，中小企業的發展也面臨著壓力挑戰和新的產業機遇。 圍繞“專精特新”路徑鏈主和頭部企業加快融通、賦能，本著服務好專精特新企業真正的發展所需，帶動和加速壹批 科技 創新的中小企業快速成長成為專精特新，進而成為小巨人、隱形冠軍，是華為雲這樣企業的重點責任；幫助專精特新構建重塑企業的核心競爭力，成為融通發展與賦能驅動中小企業破局起飛的關鍵。
張銳剛表示，如果把企業的轉型升級分為三個部分，就是信息化、數字化和智能化三部曲，終極是智能化。針對“專精特新”的數智化轉型，華為雲將從研發、尖峰產品打造、幫助中小企業走向商業化等多維度進行賦能，並且配合政府在專精特新的各項培育政策體系下，幫助建設融通的生態。
此外，針對專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、包括 科技 型中小企業，華為雲推出了登雲計劃，總額2億元補貼，最高100萬上雲補貼，助力專精特新企業成為未來的全球化隱形冠軍。
爭奪數字化高地：做大做強“專精特新”
當前，數字化已經成為大國競爭、國際競爭力的壹個重要體現。張銳剛表示，各國的產業集群競爭體現在數字化和智能化兩方面。從全球來看，歐盟正在構建產業轉型***同體，包括德國、法國都有相應的國家戰略體系。同時，俄羅斯、美國、日本、韓國、新加坡等都有數字化藍圖規劃，提出助力企業高速發展的計劃。因此，數字化的浪潮，已經不僅僅是內需性的企業自我的要求，同時已經成為外部大環境的趨勢。
在全球的數字化競賽中，各國的實現路徑有所差異化。張銳剛介紹道，德國在支持中小企業發展上有兩個重點，“第壹是講求企業創新驅動，第二是數字化戰略。在德國的隱形冠軍的構建當中，落地了包括西門子、博世和SAP等產業巨頭，他們早期也是受惠於德國的產業初期政策。”美國針對中小企業的創新也推出過壹系列的計劃。
眼下，中國也在加速扶持“專精特新”企業，培育梯度產業。從2011年國家有關部門首次提出“專精特新”概念，到2021年北交所成立，國家不斷出臺相關政策，推動中小企業走“專精特新”的發展道路。而“專精特新”的發展除了自身的戰略布局外，也需要產業界大平臺的支持，從而更好地進行數智化轉型，鍛造新能力。目前，國內的數字新基建的蓬勃發展也為“專精特新”企業帶來新動能。
以華為雲為例，張銳剛表示，華為雲整體采取“雙輪驅動”策略來賦能“專精特新”，“專精特新企業壹定是成長驅動型企業，華為產業加生態是前輪帶動。我們在戰略、研發、流程、市場、客戶需求、供應鏈、產業生態、全球化或者生產制造方有很多經驗，這些經驗可以通過數字化和智能化傳遞給企業，以幫助創新型中小企業成為‘專精特新’，成為‘小巨人’，乃至單項冠軍、獨角獸。”
提速“專精特新”數智化轉型 ：華為雲有何秘笈？
近年來，外部環境變換，國內的供應鏈也在重塑中，各地都在加速培育有潛力的“小巨人”，形成多層次的強大的產業集群。
在張銳剛看來，首先要註重產業培育的環境，比如當地的產業政策牽引，包括財稅金融工具、示範工程的評定、關鍵要素的配置、融通機制的構建等。其次在供給側主要有七鏈，近期的政策指出，要以創新鏈、產業鏈、供應鏈、數據鏈、資金鏈、服務鏈、人才鏈“七條鏈”為重點，推動大中小企業融通創新。
張銳剛表示：“產業鏈是最底層的壹個關鍵要素，它連接著整個供給側市場的要素。其次是數據鏈，數據鏈在整個供應鏈體系是最難打通的，因為行業的數據很難快速地流轉到企業當中。最後壹定要通過服務鏈更好地賦能企業。”
再看需求側，華為雲在“專精特新”發服務中發現了多個需求特點。其中，產業數字化的轉型升級是壹個重要需求，同時，張銳剛指出了另壹個剛需：“‘專精特新’最本質的壹個痛點、最大的需求點就是產品，包括研發、尖峰產品打造、最後是數字化。”
如何在轉型升級當中促進“專精特新”企業的創新發展？
張銳剛表示，其壹，華為雲會跟隨政府做好“專精特新”和中小企業培育環境方面的工作；其二，華為雲將在供給側提供更多ICT服務；其三是聯合鏈主企業，包括生態企業、供應鏈的上下遊，壹起去把握面向全球市場的需求。具體從產品層面來看，華為雲在最內核層面提供基礎設施即服務，包括華為的計算容器、存儲、網絡等所有ICT服務。“如果針對數字化痛點，通用性的方案不能解決，我們也有行業解決方案，比如aPaaS組件專門解決雲的遷移和個性化適配需求的構建，”張銳剛介紹道，“此外，華為雲在數字化的壹個獨特點就是經驗即服務，我們會把戰略連接、供應鏈出海這些重要的能力做賦能連接。”
從數字化到“專精特新”的數智化轉型，以制造業為例，華為雲總結出四個路徑，幫助企業打造增長模式，幫助企業從壹個靜態手工的制造工廠，成長為動態的需求驅動的智能制造企業。張銳剛表示，第壹個路徑是信息化，第二是智能化，第三是網絡化，尤其在工業制造領域，在受制於數據安全等因素，數據的網絡化存在壹系列障礙，第四是智能化。最終形成基於雲化的中國智造的場景，典型的比如設備的智能監控，會用更少的人，更多地去做細顆粒度場景的壹個預測性的維護。
眼下，以華為等為代表的 科技 企業，正在積極整合自身的數字化實踐經驗、ICT技術，並聯手合作夥伴，致力於打通數字化鏈條的上下遊，帶來全面升級的數字化服務能力，以此助力更多“專精特新”企業。
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