Aldi是德國壹家小型折扣連鎖超市。
它的前身是安娜·阿爾布雷特於1913年在埃森市郊的礦區開的壹家食品零售店。
然後在1948被她的兒子卡爾和特奧接手擴建。
1962店鋪重組，第壹家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。
20世紀60年代中期，albrecht兄弟在公司是否應該出售香煙的問題上意見不壹。為了解決爭端，他們把公司分開了。兄弟倆隨後將連鎖店分成Aldi Nord和Aldi Sud兩家店，在同樣簡單的原則下經營不同的零售產業鏈，並在全球範圍內擴張。
至今，阿爾迪仍屬於阿爾布雷希特家族的卡爾和特奧兄弟，他們分別經營著阿爾迪在德國北部的北店和在德國南部的南店。
德國的阿爾迪:
德國有4000多家店鋪。
南北企業從1966開始獨立運營。
這兩家公司關系很好，使用同壹個品牌，有時會壹起和供應商打交道。
北阿爾迪屬於卡爾兄弟，35個獨立區域子公司，2500多個分公司；南阿爾迪屬於弟弟特奧，25家獨立子公司，1600多家分公司。
德國壹個平均人口2.5萬的地區有壹個阿爾迪，人口8000多萬。75%的人口經常去阿爾迪購物，其中2000萬是常客。
Aldi的全球分銷:
阿爾迪在全球20個國家經營超過10000家門店，其余分布在歐美大洋洲的17個國家。
1979年，阿爾迪諾德收購了時尚折扣連鎖店Trader Joe's。目前，該公司在美國經營著475家分公司。此外，Aldi Nord還負責管理德國北部、法國、西班牙、丹麥、波蘭、葡萄牙、比利時和盧森堡的Aldi門店。
AldiSub負責德國南部、英國、愛爾蘭、澳大利亞、瑞士和美國的Aldi門店，以及斯洛文尼亞的Hofer連鎖店。
比利時的阿爾迪叫蘭薩，荷蘭的阿爾迪叫康比，奧地利的阿爾迪叫霍弗。
阿爾迪在中國被命名為Oleqi。為了控制質量，他們選擇進入國內最大的跨境進口電商平臺。2017年3月20日，阿爾迪旗艦店在天貓正式上線。
優質低價的Aldi:
早期的阿爾迪叫:窮人的商店。想盡壹切辦法為客戶省錢是阿爾迪壹直以來的理念，也是其克敵制勝的終極之舉。
在保證質量的情況下，阿爾迪的產品比普通超市低30%到50%，在德國最受尊敬的企業品牌中排名第三，僅次於西門子和寶馬。
卡爾在壹次罕見的公開演講中說:“我們的生意只建立在壹件事上:最低的價格”。這個原理壹直沿用至今。
Aldis抓住了零售的本質:在保證高品質的前提下，將低價策略進行到底。
阿爾迪超市特色:
沒有貨架，貨物用紙箱包裝，堆放在光禿禿的貨架上，堆積的擁擠程度無法估量。
店裏沒有現代化的超市設備，商品上也沒有標簽，只是把價目表直接掛在頭頂。
堅持使用最簡單的收銀機，只收現金(不收銀行卡)，為阿爾迪節省了大量的辦公設備投入、管理和維護成本。
Aldis采用智能購物車租賃系統。在使用它之前，顧客必須將硬幣放入購物車才能解鎖。如果顧客想拿回他們以前放在硬幣裏的錢，他們必須回到購物車，這就是為什麽Aldis連鎖店的購物車總是那麽整齊。
Aldi銷售三種產品:
1)質優價廉的產品:質量越高，價格越低。
2)貼心服務(無理由退換貨，提供個人需要的包裝尺寸，不是以家庭為單位的包裝尺寸)。
3)選擇簡單(只專註於700多種商品，每種商品只提供壹種選擇，即同類商品中最好的品牌，雖然種類少，品類全，足以滿足生活需求)
阿爾迪的銷售管理:
1)無廣告銷售
2)簡化不必要的服務，節省人力。
3)價格尾數歸零
4)本地銷售
5)定期供應非食品類產品(廚具、文具、收音機、電腦等。會每周或每兩周定期提供給消費者，這些產品的收入占總收入的20%)。
6)隨時更新產品，拒絕高價品牌，著力打造低價自有品牌，銷售壹系列自由品牌產品。ALDI銷售的90%的產品都是自己的品牌。
阿爾迪購買習慣:
1)單品采購冠軍:全球最大零售連鎖Warmart年銷售額2000億元，Aldi年銷售額330億元。然而，阿爾迪是世界上最大的批發商，它每年購買的單價商品總價值超過5000萬歐元。相比之下，沃爾瑪只有654.38+0.5萬歐元，只有阿爾迪的二十分之壹。所以阿爾迪經營的商品壹般比其他超市便宜10%-20%，有的甚至便宜50%。
2)阿爾迪的產品是同類店裏最少的，限量700種。
3)由於商品種類少，單種商品的銷售量大，這類商品的購買量比普通超市多得多。沒有競爭品牌，供應商無法抗拒阿爾迪提供的銷售渠道和規模響應。
4)單壹種類的商品大大降低了物流成本，節省了貨架規模，讓阿爾迪和供應商在質量控制和價格談判上占據絕對優勢。
阿爾迪采購標準:
1)銷量，如果壹個商品賣的不好，就會從榜單中移除。只有銷售額超過壹定標準的商品才能在店裏立足。
2)質量:阿爾迪銷售的食品品牌可能不是品牌，但大多是名牌廠家的產品，只是帶有壹個不知名的商標，既保證了阿爾迪產品的質量，又維護了名牌產品的形象和價值。對於非食品類產品，阿爾迪更註重性價比。阿爾迪賣的電腦都被專家評為最高，但價格幾乎都是最低的。Aldis經營的很多電子商品和其他非食品類商品在德國銷量名列前茅，甚至超過專業賣家。比如60%的德國人都在阿爾迪買過電腦。
阿爾迪的采購方式:
1)全球采購:貨物有競爭力的地方，就從原產地采購，常年大量采購，保證低價。
2)質量保證應由進口商或外國制造商提供。
？進口商對供應商的要求壹般是:
？a .首選大型生產商
？b可以接受大訂單，價格很有競爭力。
？c .出口歐洲，尤其是德國的經驗。
？D. FOB付款條件:即期信用證
？e .通過(社會責任)審核的工廠優先。
3)控制穩定的貨源。
4)生產和銷售壹些產品。
Aldi和Lidl的比較；
雖然在大多數人眼裏Lidl和Aldi的定位基本壹致，但是根據德國媒體的評價，Lidl的質量要遠遠高於Aldi。根據德國電視頻道ARD-折扣店檢查的盲測，大多數參與測試的人認為Lidl的產品更好。
和Aldi相比，Lidl貴壹點。阿爾迪的原則是先定價，然後在這個價格上找到最好的供應商，那麽阿爾迪呢？所有的價格都是固定的，銷售人員根本不用掃碼就能直接打到價格，結賬速度快。
阿爾迪和沃爾瑪的比較: