2009年6月5438日至10月，吉林省前衛醫院作為全省事業單位人事制度改革首批規範化試點單位，按照省委組織部、省人事廳的要求，全面推行人事聘用制。科學的崗位設置、公開招聘、競爭招聘已成為醫院選拔任用人才的基本方式。從院級領導、中層幹部到壹般工作人員，實行全員聘用合同管理。專業技術崗位評聘分離，引入競爭機制，有效激發了員工的積極性。為了保證“人有選擇，有用。”醫院進壹步加大了人才引進和培養的投入。近兩年引進博士生2人，碩士生25人，本科生17人。* * *投資幾十萬元，派26名醫生護士到北京和吉大附屬醫院進修，派37人到長春各大醫院短期學習培訓。經醫院推薦，省衛生廳嚴格考核，陳德興院長和鞠善德主任赴日深造，以加快知識更新和新技術引進。
在醫院建設和發展過程中，院務公開是實現職工參與醫院民主決策、管理和監督的有效途徑之壹。如何發揮職工智慧，參與醫院改革發展決策，吉林省前衛醫院堅持民主管理，從院務公開入手，實行職工代表大會制度。重大院務必須提交職工代表大會審議通過。充分體現職工意願，並註重提高職工代表素質，組織職工代表培訓，使民主管理從源頭抓起。對於幹部選拔任用、住房分配、資金分配方案、提薪加薪、子女就業、擇優優先、大中型醫療器械采購、減員增效、離崗退休等關系職工切身利益的熱點問題，，我們將采取職工代表會、醫院周會、宣傳欄、大屏幕、郵箱等方式，做到政策公開、操作過程公開、結果公開；對材料設備實行“陽光采購”；醫院引進人才的公開招聘。
2009年4月，醫院召開職工代表大會，通過了在吉林省前衛醫院新建19層醫療綜合樓的議案。醫院將進壹步完善科室的配置和功能。屆時，吉林省前衛醫院的建築面積將達到5萬㎡，可為患者提供700張床位，真正達到三級甲等醫院的規模。
醫院全力支持和開展醫院文化建設，陶冶員工情操，提高員工凝聚力和向心力。開展系列文化活動:1，定期組織黨課；2.每年組織5.12護士節主題演講比賽；3.2009年，以“慶祝六十華誕”為主題，舉辦了吉林省前衛醫院圖片展。4.《前衛月刊》全面改版對外發行，宣傳了醫院的新項目、新成果，成為展示醫院風采的又壹平臺。5.醫院每年為醫務人員組織有趣的運動會。