企業習慣於按實際成本計算產品成本，但由於內部物流和信息流傳遞不暢，企業消耗的原材料不能及時傳遞到財務部門，從而計算企業的產品成本。產品成本每月波動較大，原材料采購後，原始憑證不能及時報送財務部門，使企業的庫存材料與財務賬目不壹致，財務人員不能正確核算企業的產品成本。導致企業不知道自己有多少原材料，什麽時候需要購買，這樣需要的材料供不應求，采購成本增加，企業老板也不能根據市場需求來確定自己產品的價格，耽誤了市場戰機，企業經營不好。當然，不可能進行成本評估。
診斷分析:
1:公司物流信息流通不暢。
2.成本核算方法不能適應市場經濟的發展。
3.沒有系統的預算體系。
4.生產車間未能根據當月實際消耗情況立即上報財務部門。
解決方案:
根據現場調查，確定企業虧損的內因後，再造企業的組織流程，明確信息傳遞流程，建立標準成本核算方法，以生產成果為核算對象，按標準成本實施控制，事後分析差異，簡化企業。成本會計為價格決策提供了成本標準。同時，企業對差異成本進行會計分析和技術分析，並據此進行成本控制和成本考核，修訂標準成本。
效果:
實施後，企業財務人員覺得這種方法比以前簡單易行，老板也能及時了解自己產品的成本，能更好地適應市場情況的變化。