1.1的股權結構簡化不利於企業規模的擴大。高度集中的企業所有權和經營權決定了企業。
產業投資主體的單壹化使得企業難以吸收外部資本。在家庭內部資源有限的情況下，很難滿足企業的需求
工業擴張的需求。
1.2決策不科學，不利於企業的長期生存。在大多數傳統的家族企業中，不僅是重大的商業決策，甚至
大多數日常的壹般管理決策是由家族企業的父母做出的。
1.3產權不清。家族企業中產權模糊的現象普遍存在，表現在:家族成員之間的產權不
明晰性由於法制觀念的淡薄和中國傳統文化“家和”與“人和”觀念的影響，企業成立之初產權壹般不會分割，這遲早會給企業的發展帶來危機，甚至使企業走到盡頭。“家族企業和外部生產
權利關系不清。壹些企業為了得到政府的支持，往往通過掛靠國有或集體企業，成為“紅帽子”或“假集體”企業。這會導致產權糾紛，增加企業運營費用。
1.4財務不透明，融資困難。古典家族企業天生“封閉”，外界很難了解企業的財務狀況。
條件等。，不敢貿然進入。在中國，古典家族企業的貸款成本明顯高於國有企業，貸款利率往往比銀行基本貸款利率高出2-3個百分點。而且其固定資產有限，貸款多為短期小額，需要多次貸款才能滿足需求，變相增加了成本。有些企業甚至從“黑市”獲取資本，利率高，風險大，壹旦經營不善，更是雪上加霜。
1.6“接班人”問題。這壹直困擾著無數的家族企業。研究家族企業歷史的學者發現，把所有財富轉移給下壹代的家族企業，至少有80%在第二代就去世了，只有13%的家族企業由第三代繼承。正所謂“壹代創業，二代留業，三代失敗”。更何況優秀的人才不可能都出自同壹家族。即使有優秀的繼承人，在無意繼承家業的時候，也讓“父母”措手不及。
1.7其他。古典家族企業本身就是壹個有缺陷的監督體系，企業的規章制度對家族成員毫無用處，使得企業的“父母”在家族紐帶和制度之間徘徊，影響工作。此外，古典家族企業大多沒有形成企業文化，不註重社會效益，變相剝削非家族成員，勞資關系惡化。
2.現代家族企業。現代家族企業的所有權和經營權是相對分離的。由於引進外部人才或吸收外部投資，有兩種情況:壹種是壹個家族仍然持有企業的控股權，委托外部專家或企業經營目標企業，即“高所有權-低控制權”的模式。在這種模式下，由於家族持有企業的控股權，對企業擁有最終的實質控制權。另壹種是壹個家族為了吸收外資失去了控股權，但仍然牢牢控制著企業，形成實質控制，即“低所有權-高控制”的模式。
2.1企業文化難以形成。企業文化是企業全體員工精神面貌和內心信念的集中體現。由於家族內部關系的影響，家族企業的企業文化不可避免地帶有濃厚的家族色彩，非家族成員很難融入其中，形成有凝聚力的企業文化。
2.2難以建立科學的約束和激勵機制。因為家族企業的文化很難形成，激勵制度只能和錢掛鉤。因為錢在家裏手裏，多獎少獎都是家裏說了算，容易走入壹提到獎勵就總想到錢的誤區。而且家族企業的激勵機制主觀隨意，企業不註重滿足管理者其他方面的需求，無法建立科學的激勵制度。
2.3用人機制落後。主要表現在:1。重忠誠輕才華。2.用人單位沒有長遠規劃，壹般不培訓員工，不參觀學習，不進行實際考察。3.高科技人才和管理人才得不到應有的地位和尊重。他們總覺得在為別人“打工”，不利於發揮自己的才能。
2.4事業父母的正確陷阱。企業“家長”壹般很難接受從企業最高位置退休的現實，所以不願意過早交出權利，讓新的更有能力的人來接替他的位置。企業“家長”往往處理不好分權和集權的關系，往往會出現“想聚又放不下”的尷尬局面。
其他參考資料:家族式管理模式的缺陷分析與突破。
論中小企業家族式管理的利弊
民營企業家族式管理的弊端及對策
中國企業家族式管理存在的問題及對策