(1)系統的計劃管理。ERP的核心管理思想在於它的規劃。通過系統、全面的計劃管理，合理配置企業的所有內外部資源，盡可能消除企業供應鏈中可能存在的無序、沖突問題，使整個供應鏈有序運行，充分發揮企業所有內外部資源的最高效用。
(2)供應鏈管理。供應鏈管理(Supply chain management)是壹套有效整合供應商、制造商、倉庫和商店來生產商品，並在正確的時間將正確數量的商品運送到正確的地點，以追求最小的系統成本，同時滿足服務水平的需求的方法。供應鏈管理才能真正產生價值。企業通過大幅提高計劃、響應和執行能力，在盡力滿足市場需求的過程中，能夠快速應對不可避免的異常情況。ERP系統正是適應了這種市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。供應鏈管理是ERP的核心管理思想之壹。
(3)信息整合。ERP集成了企業的設計、采購、生產、財務、營銷等各個環節，享有信息和資源，有效支持經營決策，實現整個供應鏈的信息集成。信息整合和整體業務優化是提高企業整體效率的基礎。
(4)精益生產。精益生產吸收了手工生產和大規模生產的優秀特點，其成本可以低於傳統大規模生產，也可以像手工生產壹樣制造出高度個性化和多樣化的產品。它具有高度的靈活性和適應性，對於當今這個不確定、多變的世界來說，這是非常有意義的。
(5)敏捷制造和同步工程。敏捷制造的核心思想是:當市場出現新的機會，企業的基礎合作夥伴無法滿足新產品開發和生產的要求時，企業組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期或壹次性供應鏈，形成“虛擬企業”，將供應和合作單位視為企業的組成部分，采用“同步工程”來組織生產，從而在最短的時間內將新產品推向市場，並使產品壹直保持在市場上。