1.調查、收集、整理與企業戰略決策和經營環境相關的各類信息，提煉對企業未來人力資源的影響和要求；
2、根據企業或部門的實際情況確定其人力資源規劃期；
3.通過功能分析進行部門組織設計；
4.通過(工作)崗位分析設置(工作)崗位，制定勞動能力定額計劃；
5.運用各種定性與定量相結合的科學預測方法預測企業未來人力資源的供求狀況，並在此基礎上制定人力資源供求協調平衡的總體規劃和各項經營計劃。
6、做好人力資源管理成本預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟上保證人力資源規劃遵循企業可持續發展的戰略目標。
根據計劃的內容
(1)人力資源戰略發展規劃
它是根據企業總體發展戰略，對企業人力資源開發利用的重大方針、政策和戰略的規定。它是人力資源各項具體計劃的核心，是事關全局的關鍵計劃。
(2)人力資源組織和人員規劃
狹義的組織設計不包括人力資源供需平衡計劃。實際上，廣義的人力資源規劃包括組織設計。
(1)組織架構設計與調整規劃。
(2)勞動組織設計和調整規劃。
(3)人力資源供需平衡計劃，前兩個計劃，主要包括部門組織設計、(工作)崗位設置、勞動定員和科學組織勞動生產，壹旦設計調整，將長期保持相對穩定。
拓展廣義人力資源規劃的內容。
(1)人力資源戰略發展規劃
(2)組織和人員規劃
(3)人力資源管理成本預算
(4)人力資源管理體系建設
(5)人力資源發展規劃
(6)人力資源系統調整和發展規劃
狹義人力資源規劃的內容
(1)人員配置計劃
(2)人員補充計劃
(3)人員晉升計劃
百度百科-人力資源戰略規劃