其次，實踐應用能力。理論的具備是必須，但是不能夠將理論帶到實踐中加以運用，理論知識的掌握便毫無意義。無論是先進行知識的積累，而後進入企業進行實踐，還是先有部分實踐經驗，再來學習系統的知識，都會對兩者的理解和應用有巨大幫助。
再次，發現並解決問題的能力。所聘用的信息化人才壹定要“具備發現企業管理現存關鍵問題的能力，提出並實施管理信息化方案，為企業解決實際問題”。
第四，團隊合作的意識。項目的選型和實施壹定是團隊***同合作的結果，而非壹個人單槍匹馬的孤軍奮戰，從考察、調研到引進、安裝、運營，是壹個持續不斷的過程，中間的部分環節需信息化人才分工合作，***同討論完成，所以壹定要有團隊協作意識，對顧問來說要積極的參與，對項目經理來說還要有好的領導力。
第五，良好的溝通技巧。作為企業的信息化中高端人才，無論是項目經理，還是ERP顧問，良好的溝通能力必不可少，“不要滿口專業詞匯，要用別人熟悉的尤其是企業的語言進行溝通，要善於推薦自己的方案”。領導不關心也不了解管理軟件的細節和技術，從管理的角度和領導溝通效果才好。
第六，端正的工作態度。信息化項目實施工作量很大，既要整體把關，又要考慮到每個細節，壹個人的能力有限，且總會出現不懂或不會的問題，要學會虛心請教，認真聽取他人的意見，學會查閱資料，將工作中的難題徹底弄明白，要有敬業精神。