我國“十五”“十壹五”推動社會和企業信息化的實踐也充分證明，大力實施信息化是提升企業核心競爭力，實現企業管理現代化，推動行業持續、健康發展的重要手段。工程建設行業作為國民經濟的支柱產業之壹，信息化建設的水平不僅體現了行業科技進步的水平，同時也反映了行業的綜合水平和實力。為加快推進建築業信息化建設，促進建築企業科學發展，做好做強做大，提高企業的核心競爭力，結合行業和企業實際，在“十壹五”建築企業信息化取得長足發展的基礎上，“十二五”期間建築企業的信息化建設模式和重點，要從以下幾個方面進行統籌規劃，以實現建築企業信息化的快速發展。
1“十壹五”企業信息化發展現狀
“十壹五”期間，我國建築企業緊緊圍繞工程建設行業的發展特點、企業發展戰略和核心業務，堅持“政府引導、市場推進、企業主導”和“做有效益的信息化”的原則，有計劃、有步驟地開展企業信息化建設，建築企業信息化工作取得了明顯成效。(1)據有關抽樣調查報告顯示，“十壹五”期間我國建築企業在企業戰略信息化方面有較快的發展和推進。其中采用企業戰略實施控制的占抽樣樣本的58.8%，采用績效管理信息化的占抽樣樣本的76.5%，采用全面預算管理信息化的占抽樣樣本的65%等。雖然抽樣樣本的數量不能覆蓋全部建築企業，但也從另壹方面反映出我國壹些管理水平高、綜合實力強的建築企業，通過狠抓應用，強調效果，積極開發具有自主知識產權的應用軟件系統，建築信息化建設取得了新進展和突破，為企業的可持續性發展奠定了較好的基礎。
(2)“十壹五”期間，住房和城鄉建設部為了推動建築企業的信息化建設，開展了相關課題的研究工作和不同類型企業信息化的示範。1)完成了涉及建築業信息化發展的10項標準規範研究成果，涉及標準體系、標準術語、電子政務、施工、監理、企業信息化、基礎數據、產品分類等;2)信息技術應用領域有較快的發展，如:有7個企業建設了BIM示範應用項目;有20個企業實施了設計和施工壹體化平臺建設示範應用項目;工程項目協同管理信息化有20個企業參與示範應用;建築企業管理信息，包括知識管理、企業戰略實施控制(企業全面預算管理)等，在50個企業中等到實際的示範應用;還有其他內容的信息化項目在10個企業中建設並投入應用。雖然“十壹五”期間，建築企業信息化的建設取得了壹定的成效，但從整體上看，建築企業信息化建設不管是從規模上還是從數量上，不管是應用範圍和還是應用深度上，都存在很大的差距和擴展的空間以及發展的潛力，這也預示著“十二五”期間建築企業信息化建設任重而道遠。
2“十二五”企業信息化建設的指導思想與發展目標
(1)指導思想1)培育良好的信息化應用環境。以各種方式促進、提高建築企業管理者，對信息化建設的認識和管理水平，逐步建立信息化建設市場競爭機制和企業信息化水平評價引導機制，促進提升信息化建設依托和服務平臺的水平，采用典型示範與普及推廣相結合，重點突破與整體推進相結合，營造出企業信息化建設環境，形成全行業、企業協同推進，企業應用信息技術互動發展的新格局。2)以應用促發展。結合國家和行業發展需要，聯系本企業的實際情況，以支持企業防範風險，實現企業戰略目標為目的，應用信息技術，促進企業健康發展，走科學、簡便實用，且能提升企業核心競爭力的信息化建設道路。3)狠抓應用效果。以科學發展企業統領全局，以管理創新、組織創新和制度創新為動力，以轉型升級和做好做強做大主業為中心任務，積極研究、開發、推廣和應用信息技術。
4)創價值見成效。在原有信息化建設成果的基礎上，以充分利用信息資源，提高企業工作效率和能力為目標，深化應用效果和領域，讓企業信息化建設創價值、見成效。(2)發展目標未來，建築企業信息化的建設和推進，應實現如下努力目標:1)以行業或專業領域為主，基本建立與信息系統集成、***享、協同應用有關的關鍵信息技術標準規範，以及企業信息化水平評價引導機制。2)大型、集團型企業，繼續以企業管理標準化為抓手，要在信息化基礎設施建設、信息安全建設、企業風險防範和主營業務信息化建設方面，形成壹批達到或接近同行業的世界先進水平的企業。
3)企業管理和信息化建設水平較高的企業，要在企業管理標準化的基礎上，完成支撐企業發展戰略的核心業務的信息化建設工作，形成壹批達到宣傳有窗口、溝通有平臺、核心業務處理有系統的國內先進水平的企業。4)中小企業信息化建設，要在不斷引進新的管理理念和管理模式，註重投資與成效平衡的基礎上，加快信息化建設步伐，保證企業滿足快速發展的現代市場競爭的需要。5)全面調查研究，總結壹些有代表性的、不同企業規模、不同類型、不同層次的且應用成效好的企業管理信息系統和優秀個人，建立信息化標桿，並加大標桿示範的推廣應用。6)深化工具軟件的研究、開發和應用，力爭在虛擬施工、設計施工管理壹體化以及工程生命期質量安全遠程協同監控與管理等方面有所突破，基本形成軟件產品或半成品。
3“十二五”企業信息化建設的基本思路
(1)企業是應用的主體。建築企業應站在企業發展戰略的高度，深刻理解和充分發揮信息化技術對企業可持續發展的支撐作用。正確處理企業改革發展與信息化建設的關系，結合企業自身發展的不同階段、管理模式、面臨的風險和所具備的資源，選擇不同的信息化發展道路、技術路線和建設內容。(2)機制建設是保證。國家和行業主管部門應站在建築市場發展環境的高度，對參與建築企業信息化建設的主體，建立有效的監管機制，發布有關建築企業信息化建設的指導意見和應用績效評價引導機制。采用各種有效的方式，統籌規劃，大力推進和指導企業信息化的建設。企業也應根據自身的特點和外部環境，建立企業信息化建設的保障機制或信息化治理機制。
(3)正確的技術路線是保障。建築企業要在經營、管理、技術創新中充分發揮信息技術的作用，特別是在管理模式創新、業務模式創新、流程優化設計等方面有效地采用具有自主知識產權的國產軟硬件產品和服務，大力推進集成應用技術，提升企業自主創新的能力。采用正確的技術路線，建立基於基礎數據元***享的信息交流平臺和企業級信息資源數據庫，實現數據資源的***享，達到真正意義上的協同工作和管理;另外，還要不斷提高信息安全的綜合防護和信息系統安全運行能力。(4)服務企業決策是目的。實現業務模式創新和管理模式創新，應作為企業信息化建設工作的重要抓手和切入點。建築企業信息化建設要立足於企業實際需要，進行“高層”設計，“底層”探索，建設能服務於企業決策、協調配置資源和支持企業業務發展的應用信息系統。(5)應用效果是根本。要圍繞企業發展戰略和主營業務，以防範風險、降低成本、提高工作效率和管理效益為根本，積極探索有效的信息化發展模式，制定企業中長期信息化建設規劃，加強標準化建設，確保信息系統建成後，可應用、見成效。
4“十二五”企業信息化建設的主要內容
首先，建築企業要緊緊圍繞行業特點、公司發展戰略目標和企業實際情況，制定科學的、可行的、合理的企業信息化建設規劃和項目計劃，機構、人員和資金落實到位。其次，要註重建設與應用並舉，著力提高現有應用系統的集成水平，及時解決應用中出現的新情況、新問題，加快應用系統的完善升級。加大對信息技術應用的培訓力度，紮實推進系統深化應用工作，進壹步提高信息化的價值。再次，建築企業開展信息化建設過程中，要積極打造壹體化的信息技術管控平臺，加快建設支撐提升企業核心競爭能力的應用信息系統。
在管理層面要建立保證企業發展戰略“落地”、科學決策和資源協調優化配置的應用信息系統;在業務層面要建立崗位職責明晰、流程規範、業務過程可追溯、風險可掌控的應用信息系統。在信息技術管控平臺方面，企業要統壹系統規劃、統壹技術平臺、數據標準和數據接口機制。其中，信息系統的建設要在以下幾個方面有所創新和突破:(1)業務財務集成應用。建設以業務處理為基礎，合同、預算計劃管理為依據，成本、風險管控為目的，重點解決企業資金收支監控、執行與過程可追溯的應用信息系統。(2)工程項目質量安全保證與監測。通過對建設工程項目的主材賦予“電子”，混凝土中植入芯片，記錄施工過程以及實施、監督和驗收人員，重點解決工程質量安全監測，為工程項目安全使用和維護提供科學數據。
(3)工程項目設計與施工管理集成應用。建立工程項目設計三維模型數據庫，重點解決優化設計、虛擬施工，為施工管理提供原型數據，尤其是工程量計算、施工進度管理、采購管理(物資、分包)、合同管理、成本管理等。(4)基於標準化管理的工程項目管理系統。確立項目管理思想和模型，以施工預算為基礎，優化設計項目管理流程，制定建設工程項目管理信息化標準，重點解決工程項目管理信息系統的有效應用和移動應用。(5)建立電子采購平臺。建立能滿足企業相關組織、項目部、供應商、評標專家，協同工作的采購平臺，滿足采購相關方的信息溝通、評審定標、簽訂合同、合同執行監控、支付與績效管理等。
(6)進壹步完善和建立壹批能提高企業工作效率和管理水平的工具軟件。根據技術和企業信息化發展的需要，應在以下幾個方面推動有關信息技術在建築企業中的應用。壹是通過建立或采用移動互聯網，建立企業資源協調調度系統(EIM)，掌握生產要素需求，及時協調企業生產要素。二是建立項目管理及移動業務處理溝通平臺，實現信息和有關數據的快速移動和交換。三是研發企業知識管理系統，及時采集企業管理知識和生產知識，加強企業知識積累、傳播和應用能力。(7)註重安全體系和標準體系的建設。建築企業信息化建設從規劃到實施和應用維護各個階段，都要強化安全意識，從物理安全、系統運行安全、信息安全和制度四個方面全面建設企業信息安全體系，全面提高信息安全防護水平，為企業信息化穩定應用提供保證。同時，建築企業信息化要加強信息化技術標準和管理規範建設。遵循國家標準和國際標準，加快制訂符合行業、企業自身特點的標準規範，保障數據***享和應用系統集成。
5結語
建築企業信息化是建築業信息化的中堅，也是國民經濟信息化的重要組成部分。工程建設行業信息化，特別是建築企業信息化任重道遠，通過十多年全行業不懈的努力，建築企業信息化的建設取得了長足的發展。“十二五”期間，建築企業信息化應堅持走“科學發展”的道路，根據企業的發展戰略統籌規劃，結合企業自身的特點關註信息化建設的模式，充分利用信息資源，以提高企業工作效率和能力為目標，深化應用效果和領域，讓企業信息化建設創價值、見成效，實現提高建築企業信息技術應用水平，促進建築業技術進步和管理水平提升的宏偉目標。筆者相信，在科學發展觀的指導下，通過政府、企業和各界人士長期不懈的努力和***同推進，建築企業信息化在“十二五”期間乃至更遠的未來，壹定會發展得更快、更好。
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