在我們知道之前，我們的努力已經結束了。回顧這段時間的工作，我們在取得成績的同時，也發現了工作中的不足和問題。大家整理壹下，寫個工作總結。那麽如何總結作品，寫出新招呢？以下是我精心整理的建築企業管理人員年度工作總結。歡迎分享。
建築企業管理人員年度工作總結1又壹年在忙碌的工作中不知不覺的過去了。在過去壹年的工作成長中，我感受到了來自領導和同事的家庭幫助。我主要負責項目部的材料管理。在這壹年裏，在領導和同事的關心和幫助下，我的工作取得了很大的進步。材料在建築工程造價中占很大比重。如何加強和搞好物資管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的壹項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，容易出現問題。通過這壹年的物資管理工作，我總結了以下管理經驗:
壹、材料倉儲
做好進貨物資的保管工作，減少損失浪費，防止丟失。根據各類物資的特點，采取有效的儲存措施，建立健全儲存制度。用於散裝材料，如沙子、石頭等。堆放場地應平整，松散的土壤應壓實。如果可能的話，地面應該硬化。鋼材應按鋼號、品種、進場順序驗收堆放，做到先用後用。對於各種材料，應采用隨隊輪換的方法，增強工作人員的責任心，減少損耗，避免混用。對於因失職造成工作和物資損失的當事人，應賠償損失金額的50-65438。認真記好相關賬目，嚴格執行材料制度。倉儲物資按不同規格科學合理擺放，標識鮮明，便於存取和檢查。為確保倉庫安全，防止物資變形，根據物資性能對倉庫進行分類，並采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化工作。
二、材料配送
在工程材料管理中，嚴格控制收發材料，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料是否與發料單上的名稱、規格、型號、數量壹致，外觀是否完好。如果發現不合理的材料，就調換。嚴格按照主管技術員填寫的領料單，預計在施工現場入庫。嚴格限制現場領料，節約預提和剩余材料，收發手續齊全，保管好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料和工具應隨時清理幹凈，做到現場無余料。施工隊完成施工任務時，應同時辦理邊角料、余料、舊廢料的退料手續。如果現場不清楚，邊角料沒有退回，可以直接寫書面扣款證明交給項目負責人。舊材料根據其使用價值進行分級並回收利用。對沒有使用價值的廢棄模板、腳手架材料、金屬配件進行回收，材料的包裝也要及時回收。
三、周轉材料管理
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料由班組或項目部統壹管理，及時拆除、收集、清理、維修、保養，全部交付到人，堆放整齊。對於手持小周轉材料，要虧本換新。因丟失或保護不善，按價賠償。加強物資的入庫、盤點、發放、歸還和回收。通過各種管理措施，開封龍宇化工項目部的周轉材料管理在今年有了很大的改善。單拿電桿和扣件來說，POM項目的公共工程就花了6.5438億米的電桿和6.5438多萬個扣件。通過我項目全體員工的不懈努力和管理，電桿損失約600米，扣件損失3000多件。
第四，購買零星材料
我在項目部管理材料的同時也負責采購壹些零星材料。眾所周知，采購是項目運作的後勤保障，是關系到整個現場運作的重要環節，所以我非常感謝項目領導對我的信任。通過去年的壹些采購工作，我學到了很多東西，也積累了壹些以前沒有過的經驗。據悉，采購人員最基本的素質是在良好職業道德的基礎上保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中，我不僅要考慮價格因素，還要最大限度地節約成本，貨比三家，明確采購在各個環節的不同特點、作用和意義。只要能降低成本，無論哪個環節，我都會認真研究，從公司利益出發，最大限度的為公司節約成本。
今年的工作即將結束。今後我會更加嚴格要求自己，務實，盡全力做好項目經理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤奮務實的工作態度，提升自己，繼續為成為壹名優秀的員工而奮鬥，為公司的成長和發展盡心盡力。
建築企業管理人員年度工作總結:2 20xx年即將過去。今年是我們項目部開拓市場、銳意進取、重點發展的壹年。作為中通東壹路的現場經理，我深感楊經理對我的信任，同時也深感責任重大。項目建設的質量直接關系到單位的穩定和發展。正是帶著這種責任和壓力，我時刻提醒自己，壹定要保持壹群人的團結協作，確保工程質量、進度、安全齊頭並進。回顧過去的壹年，大家抗擊嚴寒酷暑，迎著風雨走壹步看壹步，真的很不容易。這是大家的功勞，也是團隊的勝利。我只是起到統籌、安排甚至穿針引線的作用。我時刻牢記自己的職責，以老兵的身份工作，不向困難低頭，創造條件解決困難。關於壹年中的功過是非，成敗得失，有很多值得總結的地方，報道如下:
第壹，註重管理，聚攏人心，用好人才，挖掘員工的最大潛力。
無規矩不成方圓，無規矩不成方圓千裏。項目前期，我就開始在系統的建立上下功夫。通過各主管部門制定崗位職責，完善值班制度，規範作息時間，在壹定程度上起到了規範員工行為的作用。同時，我重視對不遵守制度的同誌進行檢查、說服、教育和批評，要求別人先做自己想做的事。我無論上班還是值班都是先做表率，從來沒有遲到早退的現象。
工程管理的好壞有天壤之別，其中人的因素是第壹位的。如何用好人才，挖掘每個員工的最大潛力，顯得尤為關鍵。我的項目部有很多年輕的大學生，他們的思想大多比較活躍。我盡量在安排工作上給年輕人創造壹個平臺，敢於給年輕大學生減負，發揮他們的特長，鼓勵他們為項目部的發展出謀劃策，把他們當成自己的孩子和朋友。比如孫鵬，作為總工程師，有很強的專業水平和溝通能力，能很好的處理與各方面的關系。當涉及到技術問題時，我總是先聽取他的意見，討論後拿出最佳方案。在他分管的部門，我總是先和孫鵬溝通，他下達指示，註意維護自己的威信，在工作上給每個同誌最大的支持。劉鵬作為混凝土工長，工作態度認真，壹直從事焊接工作。還安排他做平時做不了的焊接工作，他也能很好的完成。
二是成本預測、成本分析和成本控制講求實效。
利益最大化是每個企業的目標。從哪裏可以獲得福利？壹個是管理，壹個是成本。項目前期，我和孫主任討論過成本控制，哪些方面可以節約成本，減少浪費，哪些流程更合理，更有利於運營。包括項目部召開的策劃會議，對以後工作的整體思路有很大的幫助。
在工程施工過程中，我主要控制幾個方面:壹是要求物資部門貨比三家，選擇質優價廉的產品進場。二是控制材料質量，凡不符合工程質量要求的材料將堅決退場。如竹膠板、多層板、混凝土、磚的控制。與供應商協商並多次強調。當然也有過這樣那樣的問題，總的來說物質問題基本解決了。三、施工過程中的材料控制，嚴禁亂砍亂鋸，要求所有管理人員誰發現誰制止。同時制定管理措施，要求周、劉鵬等工長對材料用量進行準確計劃，反復核算，在壹定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉材料的數量。督促各工種合理使用材料，並盡量做到工完場清。
第三，質量和進度都要抓，兩手都要硬。
質量進度作為工程施工的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中後期基本達到壹個月四層的目標。在這兩個方面，我的重點是做好以下工作。壹、人機材料法五個環節的安排和部署，充分考慮可能出現的問題，做好預測，提前做好設備材料進場計劃。人手不足需要增派人員，這是前期項目進展緩慢的主要癥結。前期對主體部分的模板、混凝土、腳手架等分項工程作業隊伍進行了調整和加強，保證了工程質量和進度的有序推進。二是合理安排工序，加強工序間的銜接與配合。編制周進度計劃和月進度計劃，並嚴格按照進度計劃進行施工。工頭被嚴格要求跟蹤檢查。在每道工序中，通過跟蹤檢查發現問題並解決問題，及時進行檢查監督，使每道工序的銜接更加合理。對於不能按期完成的分項，如電渣壓力焊、管道安裝、泵送混凝土等。，及時與相關方溝通，哪怕是加班。三是與相關方，特別是甲方和監理單位的溝通協調。首先，及時發現現場與圖紙不符之處，提前與甲方、監理、設計院協商，確保不耽誤工程進度。對於甲方和監理單位提出的問題，能解決的立即組織人員解決，沒有辦法解決的做好與甲方和監理單位的溝通工作。因為甲方和監理單位都有嚴格的要求，這樣會促進我們以後的管理。我們在這方面做了很多努力，確保業主滿意。
四、文明工地已成為展示我部形象的窗口。
文明工地的目標是確保市級文明工地和爭創省級文明工地。文明工地是展示壹個單位形象的窗口。在施工初期，我們將對現場進行合理的布局，最大限度地規劃施工場地。包括臨時房屋、鋼棚、木工棚、配電房等場地都經過反復規劃，最終確定。在各級領導的檢查下，我們的工作得到了上級的認可。包括xx第三季度現場會、安全生產標準化考核及等級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質監站量化考核、公司檢查等。最近文明工地驗收基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然，過程中也有很多不盡如人意的地方，比如前期的積土回填延遲，導致驗收時間延遲。制作的標牌也被塔吊損壞。場地比較小，壹定程度上限制了施工現場的布局，也給文明工地的建設造成了困難。
總的來說，在20xx年，我的工作基本上可以按照既定的思路進行。我在建設中承受了很多壓力，我很好的把壓力轉化為動力。隨著施工現場各種關系的逐漸整合，項目走上了正軌。當然我也有壹些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，不註重學習，這也是以後需要加強的地方。以上是我個人的總結，希望領導批評指正我的不足。
施工企業管理人員年度工作總結3-20xx年，在公司各級領導的關心支持和各部門的密切配合下，我現場督促安裝任務順利完成，地面大部分問題得到解決。
回顧xx年來在安裝公司所做的工作，我作為安裝分公司的施工經理，得到了各級領導的關懷和各部門的支持。因為我還有很多不足，所以深深感受到工作責任的重要性。今年下半年，我被分配到XXX管理項目。有很多工作沒有做好，質量和安全沒有徹底落實，導致施工現場發生安全和質量事故。雖然天氣惡劣，工地復雜，但我真的覺得自己的管理真的不足。在以後的工作中，我會努力把自己擺正位置，把所有的事務合理的安排到位，把自己原來的問題總結出來，分清輕重緩急，找到合適的解決辦法，另外，我也會加強專業知識的學習，提高自己的專業素質。
如果我是壹名安全員，我會讓每個人都註意安全，絕對遵守規則和法律，忠實遵守操作規程的章節，遵守安全生產的法律！我清楚地意識到，違規意味著去出事，傷害自己，傷害別人，甚至走向死亡。如果妳意識到破壞規則的重要性，妳就不會有任何僥幸心理。我也深深體會到，也許壹次不經意的違規，造成了巨大的傷害或損失，已經成為違法。
如果我是壹名安全員，我會深深感受到安全的重要性。企業成功在安全，失敗在事故。任何事故對企業都是不可挽回的損失，對家庭和個人都造成了不可挽回的痛苦，所以我必須從這壹刻開始認真履行我的職責。我清楚地意識到，違規意味著去出事，傷害別人，甚至死亡。作為壹天的安監員，要讓安全思想在每個人心中牢牢紮根，讓每個人都知道責任意識不到位就會導致事故發生，讓我們正確認識到安全不是壹個人的問題，而是妳中有我我中有妳，這是壹個環環相扣的鏈條，是壹個錯綜復雜、緊密相連的網絡。我想讓大家都成為安全員，我會真正落實公司倡導的“共擔責任、安全互保”制度。
如果我是安全員，我絕對不會搞形式上的安全，而是追求內容上的真實。壹線崗位隱患多、死角多，習慣性違章現象普遍，制約了壹線石油生產安全生產管理水平。如果只是形式上講安全，應付檢查，那麽即使投入再多，付出再多，安全環境也不會有本質上的改善，安全管理水平也永遠不會有本質上的提高！只有每個員工在日常工作中互相監督、提醒、檢查，才能發現漏洞和薄弱環節，防止不安全因素；杜絕事故隱患，從小事做起，壹點壹滴聚在壹起，築起安全大堤。
無險則安，無虧則安。安全是指在生活生產過程中，人們的生命得到保障，身體不受傷害，財產不受損失。安全生產是我國油田企業管理的重點，也是我們發展的根本保證。安全就是效益。如果我是安全員，我會把這個觀點種在每個人心裏(包括我自己)。首先，武裝自己，熟悉各項操作規程的安全制度，認真學習有關安全的法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣和違章，敢於和身邊甚至上級的不安全行為較真；三、勤於檢查，及時發現整改事故隱患。履行安全員的職責，做總結，給上級更多的合理化建議；最後，從戴安全帽、系安全帶、穿工作服、開工作票開始，持之以恒。
壹線工人是安全生產的主力軍，沒有工人參與監督管理，安全生產很難做好。當每個人都是安全主管，不僅要求自己當安全員的那壹天要記住安全生產的重要性，還要時刻關註安全。即使他不是安全主管，也要把“安全生產”記在心裏。如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那麽我們的安全生產工作會更好。作為壹名安全員，妳要用壹顆真誠的心來維護工人的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們創造壹個良好的生產環境。這樣，我們的企業才能長久，我們才能在安全和諧的環境中幸福地生活。
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