主要問題
用戶的需求難以確定
很多工程參與的業主對信息化的作用予以肯定，但對自己的需求很模糊，隨著項目的開展，自己的需求隨之發生變化，而且變化頻繁，變化的幅度很大，導致項目信息化的進度和應用效果不明顯。
工作量和數據難以確定
用戶需求的不確定導致項目的工作量不確定，工程項目有關成本、質量、進度的數據量非常大，動態掌握非常困難。信息化的專業也越分越細，很多系統都是首次開發，很難做出工作量的有效評估，很容易導致計劃趕不上變化情況的發生。
對建設信息化的重要性認識不足
在整個工程項目中，個別的部分和領導對信息化的重要性和緊迫性認識不足，沒有把信息化放在應有的位置，片面的認為信息化只是IT部門應該做的事情，在壹定程度程度上制約了企業的信息化建設。
工程管理信息化還存在很多誤區
在工程管理信息化中，不少企業將信息化與計算機、局域網等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方之間的信息交換仍然采用紙介質方式，並沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數字化，將各項信息資源存儲於電子介質中，且信息交換應通過計算機網絡來實現。但從我國現階段的信息化管理來看，信息技術僅被視為工程管理的工具，並沒有引起工程管理模式的變革。
對工程項目信息化的概念模糊
由於信息技術是專業領域，而且發展速度異常迅速，新概念新技術層出不窮，非專業人員很難把握。企業各個不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求，由於信息化是壹個系統工程，各個部門之間有大量的數據和信息需要交換和***享，需要在壹個整體的框架下 ，提出系統的解決方案。如果達不成***識，信息化也難以推進。
自從計算機誕生以來發展至今天，建築行業已經越來越廣泛的開始使用計算機，從最初的設計單位使用計算機畫圖、計算，到後來的勘察軟件和預算軟件，到今天的建築企業信息化管理、自動化辦公，計算機信息化管理已經成為建築行業不可缺少的壹部分內容。
建築施工企業信息化是壹個長久的過程，不可能有壹蹴而就的解決方案，每壹家施工企業都要根據自己的企業的具體情況，選擇適合自己本企業的信息化解決方案。現在市場就有壹款針對施工現場管理的工具——天天建道，改變了傳統軟件以的流程化、規範化、標準化、集約化為核心的特點，它更註重產品以人為核心，運用最新的移動互聯網的新技術實現產品的去流程化，去中心化、扁平化，同時強調及時性與時效性。
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