業”等稱號，董事長郭先生是江蘇省勞動模範，江蘇省非工業經濟優秀經營者，江蘇省優秀企業家。在國家統計局最近公布的“中國大型企業集團競爭力500強”中，金普集團位居前列；2008年中國化學原料及化學制品制造業排名第8位，中國(大陸)民營企業創造財富排名第22位。
主席的講話
人才是我們職業發展的基礎，是企業的核心資源。金普跨越式發展的美好願景，需要大量高素質的人才與我們共同構建。沒有壹支“認同金普、忠於職守、有才能”的人才隊伍，就無法保證集團的跨越式發展和可持續經營。
壹個企業能否最終做大，不僅取決於戰略規劃的科學與否，更取決於執行力的強弱。沒有高效的執行力，就難以形成企業管理的長效機制，也難以實現企業跨越式發展的戰略目標。
“管理講究的是堅持，成敗在細節”。集團要實現跨越式發展，追求可持續經營，必須夯實管理基礎，認真紮實地落實各項工作。
想當官的給機會，能當官的給平臺，能當官的有地位，成功的有回報。
作為管理者，壹方面要會用人，會識人；另壹方面，我們必須能夠做出果斷的決定。
智者視危機為機遇，視機會為機會，善於發現機會並加以利用。
企業只有淘汰平庸的人才，才能留住人才，這是人力資源管理的辯證法。我們的績效考核要與人才評價機制相匹配，鼓勵先進，鞭策落後，讓核心員工、骨幹員工、落後員工始終處於動態變化中，給員工努力的方向和發展的機會。只有這樣，才能不斷保證我們員工的生機和活力，才能促進企業經營機制的轉變和經營能力、競爭力的不斷提高。