第壹篇三鑫使命
第壹條創造新的生活空間(健康)
我們提供高品質的醫療設備產品和優質的服務，為用戶創造新的生活(健康)空間；我們通過與員工共同發展，為員工創造新的成長空間。我們通過理性管理和持續增長為股東創造新的利潤空間；我們通過貢獻物質財富和精神財富，為社會創造新的和諧空間。
第二篇三鑫願景
第二條以質量提升價值，成為中國最值得信賴的醫療器械企業。
以卓越的品質提升產品、員工和企業的價值，從而贏得社會的信任，這不僅是我們堅持的信條，也是我們事業的目標。優秀的品質不僅是醫療器械產品的優秀品質，更是服務的到位和高尚的醫療品味。
我們為員工提供實現自我價值的舞臺，信守對用戶(客戶)的承諾，為股東提供穩定持續的投資回報，對社會盡職盡責。
第三篇三鑫精神
第三條用心做事，誠實做人。
用心做事，就是以負責、務實的精神做好每壹天的每壹件事。用心做事，就是比過去做得更好，比別人做得更好。
誠信就是真誠、正直、守信。誠信是立業之本。
第四條以人為本，創新為魂。
企業只有不斷創新，才有強大的生命力。創新的出發點和落腳點是滿足人的需求。產品創新要以滿足用戶深層需求為基礎；管理創新應著眼於滿足員工的潛在需求，充分發揮員工的智慧和才能；商業創新應以提高產品的市場價值為目標。
第五條專業之道是:卓越獨特，秉持專業精神，聚焦核心優勢。精益求精，持之以恒。
第六堅韌自省，超越自我。
時刻保持憂患意識，自我反省和學習，百折不撓，持之以恒，在超越自我的過程中超越他人。
第四種人才觀
第七條員工是企業的金礦。
人才是三鑫的第壹資本，員工的智力資源是企業的財富。我們致力於開發每壹個員工的潛能，挖掘人才，培養人才，用好人才。天賦就在我們身邊。我們缺的不是天賦，而是發現天賦的洞察力。企業既要善於用人之長，又要包容人之短；員工要善於抓住機會，展示自己。
第八崇尚業績，註重能力。
企業要靠業績生存，員工要靠業績發展。崇尚業績但不僅僅是業績，還要註重能力考量。績效是有報酬的，能力決定職位。
第九條。賽馬知能力，馬知德行。
選拔人才的原則是任人唯賢，德才兼備。單純依靠賽馬是不客觀的，單純依靠賽馬也是不可行的。兩者結合才是選拔人才的最佳途徑。
三鑫通過績效考核體系和內部人才市場發現、培養和選拔人才。
第十條培養最有價值的專業專家。
給個性空間，給事業平臺，讓員工在企業發展中實現自我價值。為此，企業要培養員工的核心能力，讓員工成為專業的專家，讓管理者成為最有價值的管理者。
組織行為的第五個概念
第十壹條公司利益高於壹切。
當個人利益、局部利益和整體利益發生沖突時，必須無條件地以整體利益為重。
第十二條。永遠保持妳的創業激情。
激情是奉獻、熱愛、始終不渝、無窮無盡的原始沖動和強者的生活方式。
第十三勤於思考，行動敏捷，樂於交談。
勤奮使人明智，敏捷能抓住機遇，樂言享受智慧。
第十四條討論時百家爭鳴，做事時齊頭並進。
虛心開放，博采眾長。壹旦決定，步調壹致，行動果斷。
第十五成就來自團隊，團隊成就自己。
個人的成就離不開團隊，團隊是我們力量的源泉。孤雁飛近在咫尺，雁群萬裏。
第十六條速度創造財富
競爭的焦點表現在動作的力度和速度上。效率創造商機，速度創造財富。
第十七條立足現實，追求完美。
我們提倡現實的完美主義，反對不惜壹切代價追求完美。
第十八條勤工儉學，勤工儉學。
學習為創造未來提供能量，學習能力是生命力的根本。我們應該向書本學習，向別人學習，向實踐學習。學習是組織成長的捷徑。
第十九條平等溝通，相互理解。
開放的思維和平等的心態是溝通的前提；相互理解，達到* * *知識，才是交流的目標。
第二十用戶服務無小事。
用戶的任何小事都是我們的大事。思維要換位，服務要到位。讓用戶滿意是我們不懈的追求。
第二十壹條做壹個負責任的企業
三鑫是壹個敢於承擔並忠實履行責任的企業，對用戶、股東、員工和社會的責任是我們的神聖使命。
第六條三鑫員工道德
第二十二條對企業忠誠，對同事誠實。
不做對公司有害的事，多做對公司有利的事。坦誠、真誠、光明磊落地對待同事。
第二十三條助人自助。
工作需要合作，成功靠大家。職責範圍內的工作壹定要做好，絕不推諉；主動承擔職責不清的工作；工作之外，樂於助人。
第二十四條善於發現問題，勇於解決問題。
沒有發現問題是企業最大的問題。我們鼓勵員工提出問題，並提倡以建設性的方式尋求解決方案。
第二十五條想辦法，別找借口。
在困難面前，失敗者找借口，成功者想辦法。
第二十六條互相尊重，互相欣賞。
尊重他人的人會永遠尊重他人。送人玫瑰，手有余香。
第27條永遠心存感激。
感激充滿了我們的內心。感恩讓我們充實、滿足、快樂。我們感恩用戶，為我們提供勞動回報；我們感謝股東為我們提供了創業的條件；我們感謝同事為我們提供的工作協助；我們感恩社會，為我們提供了發展的環境。
第二十八條健康生活，快樂生活。
健康的身心，快樂的工作，幸福的家庭，三者平衡才是精彩的人生。
第七條三鑫管理人員的職業道德
第二十九成就下屬就是提升自己。
培訓下屬是對管理者的基本要求。妳培養不了下屬的領導，也培養不了自己。管理者不僅要給自己機會，還要給下屬創造機會
第三十條公平正義，立德立信
公生明，權生。公平待人，公平做事，取信於人，給人信任，是管理者的根本。
第三十壹條做導師，做支持者。
管理者要善於授權，以身作則，引導下屬正確做事，提供必要的資源支持，保證下屬做事。
第32條永遠不要忘記激勵。
回報是動力，關心是動力，傾聽是動力，信任是動力…，動力永遠是最好的禮物！
第三十三條獎懲及時，因事制人。
獎勵和懲罰在時間上很重要。如果錯過了最佳時機，效果會大打折扣。人做事，要賞給人，要罰給人。
第三十四條見義勇為，見多識廣，敢作敢為。
有遠見，有做事的勇氣，有承擔責任的勇氣，才能創造非凡的業績。不求有功，但求無過，必將扼殺企業的生機和活力。
第三十五誌存高遠，淡然處之。
要開闊眼界，胸懷大誌，實事求是，把事業做大；胸懷寬廣，自得其樂，失意而歸，永遠平常心。從2003年開始，公司有意識地引導全體員工討論“三新文化”。提出:“企業員工的凝聚力是什麽？如何增強企業員工的凝聚力？”；“三鑫醫療器械集團發展的動力是什麽”；“三鑫文化的重心應該在哪裏？”；"應該做些什麽來穩定勞動力隊伍？"等壹下。利用各種宣傳工具和會議營造氛圍。創辦企業自己的“三鑫人”報，宣傳企業、企業產品，傳播企業文化。制定員工手冊，指導和規範員工行為。三鑫基金會已經成立。每年撥出240元的人經費開展群眾性的文化娛樂活動和體育活動，豐富員工的業余生活，關心改善員工的工作生活環境。投資654.38+0.8萬元建設了4000平方米的集住宿、娛樂、餐飲為壹體的員工樓，為員工的住宿和生活提供了優越的條件。
為了保證員工的身心健康，三鑫基金會定期組織體育鍛煉和娛樂活動。組織體育比賽(籃球、羽毛球、乒乓球、各種棋類等。)定期舉行，所有員工都有機會參加。舞廳每周五周六開放，員工可以跳舞唱卡拉ok。定期慶祝節日，不定期組織郊遊。閱覽室定期開放，為員工提供學習和充實自己的場所。