獎勵方案

　為了確保事情或工作有序有效開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麽什麽樣的方案才是好的呢？下面是我精心整理的獎勵方案7篇，歡迎閱讀與收藏。

獎勵方案篇1

　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進行內部推薦，並給予內部推薦的員工壹定的獎勵，具體情況如下：

　 壹、要求及標準。

　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務費產生，按50元/人進行獎勵。

　2、提供人力資源中介公司、學校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，壹次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

　3、新員工入職後在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

　 二、獎勵程序。

　1、推薦人事先到服務中心經理備案，被推薦人按公司規定要求辦理入職手續。

　2、辦理入職手續完畢，公司開具《內部員工推薦確認單》壹式兩份，被推薦人手執壹份，人力資源部留存壹份。

　3、被推薦員工工作滿三個月，服務中心經理統壹申報獎勵，並附帶員工所執《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。

　此方案從20xx年xx月xx日起開始執行。

獎勵方案篇2

　為全面提升九年級中考質量，更加激勵畢業班教師的工作熱情，充分發揮教師嚴謹治學、智慧教學的主導作用，切實促進教師個體行為的更好轉變，形成齊心協全國各地，同心同德，***克時艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學質量的全面豐收，特制訂九年級中考獎勵方案。

　壹、黃高獎：突破黃高1名，該班教師每人次600元，每多1名，每人次遞增加200元，但不超過1000元。

　二、壹中壹線獎：

　1.每班壹中壹線1名（不含黃高），該班剩余教師每人次500元，若該班每增加1名，每人次增加100元。

　2.若同時兼任兩班同壹科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時兼任三班同壹科目教師，享受上述每人次獎40%，若同時兼任四班同壹科目教師享受上述每人次獎金的30%。

　3.若同時兼任兩班或多班不同學科教師，每人次只享受1次獎金，不再重復計獎。

　三、學科獎

　1.每班按中考前5名學生，學科人平分計算，不低於全鎮壹線壹中學生人平分獎300元，每低1分遞減100元，每高1分遞增100元。

　2.同時兼任兩班或多班同壹學科教師，取所教級中考前5名學生的總和人平分計算，同時兼任兩班或多班不同學科教師按（1）條計算。

　四、普高獎

　1.完成每班普高20名，獎該班科任教師每人次150元，若該班每增加1名遞增30元，若每減少1名遞減30元，但每壹般說來最低不少於15名。

　2.若同時兼任兩班同壹科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時兼任三班同壹科目教師，享受上述每人次獎金的40%，若同時兼任四班同壹科目教師諏受上述每人次獎金的30%。

　3.若同時兼任兩班或多班不同學科教師，每人次按所帶班級中最高班同普高獎計算，不再重復計獎。

　4.每班按中考前20名學生計算，學科普高獎，以前20名學生學科平均分計算，不低於全鎮錄取普高的學生人平分200元，低1分，遞減100元，低2分不享受獎金，高1分遞增50元，高2分遞增100元、300元封頂。

　5.同時兼任兩班或多班同壹學科教師，取所教班級中考前20名學生的總和的人平分計算，同時兼任兩班或多班不同學科教師按（4）條計算。

獎勵方案篇3

　為了激勵各級各類普通高中不斷提高教學質量，促進基礎教育課程改革的不斷深入，推動全縣普通高中素質教育的不斷發展，特制定《縣普通高中教學成果獎勵方案》，從20xx年起實施。

　 壹、指導思想

　本《方案》設計的指導思想是對全縣普通高中教學質量進行評價，旨在引導縣教育局加強對普通高中的教學管理、指導和服務，引導各學校面對學校實際、關註全體學生、關註教學過程、關註學生發展、關註學生特長，促進學校健康發展、科學發展、特色發展和可持續發展。

　 二、評選對象

　全縣省、市示範高中，職業中學，民辦高中。

　 三、評選條件

　各參評單位必須全面貫徹黨的教育方針，按照國家《課程方案》開齊課程、開足課時，重視學生思想政治和道德素質教育，在高中學業水平測試及高考中無違規、違紀行為，因嚴重違規辦學產生不良影響並受到處分的單位不予評獎。

　 四、獎項設置

　普通高中教學質量優秀成果獎、普通高中教學質量突出貢獻獎、單科成績獎、普通高中教學質量綜合獎、省市示範高中教學質量優勝獎、普通高中自主招生和職業中學應用型高考獎。

　 五、評選辦法

　（壹）普通高中教學質量優秀成果獎

　根據各校當年高壹學生入學成績進行分類計算應屆生當年高考本科完成率，壹本和二本獎勵省示範高中完成率前二名和市示範高中完成率第壹名的學校；三本分別獎勵市示範高中和民辦高中完成率第壹名的學校；本科完成率具體計算方法是：

　（1）依據高壹入學成績和當年全縣招生數，將我縣考生按中考成績分段劃分Ai（i＝1、2、3……10）類，並確定每類學生的成績區間。

　（2）根據各分數段考生數m1和各段達線比例Si，分類求和計算出各校本科應達數M；

　（3）求出各校本科完成率P＝

　根據P值大小確定獲獎學校。

　每類學生三本達線比例為A1（100%）、A2（98%）、A3（96%）、A4（88%）、A5（76%）、A6（61%）、A7（46%）、A8（32%）、A9（19%）、A10（8%）。

　每類學生二本達線比例為A1（99%）、A2（93%）、A3（85%）、A4（71%）、A5（51%）、A6（36%）、A7（21%）、A8（11%）、A9（5%）、A10（1.4%）。

　每類學生壹本達線比例為A1（90%）、A2（70%）、A3（50%）、A4（35%）、A5（15%）、A6（5%）、A7（2%）、A8（1%）、A9（0.4%）、A10（0.3%）。

　（二）普通高中教學質量突出貢獻成果獎

　對有考生在當年高考中獲得全市總分前三名或全省總分排名前100名的學校給予獎勵。

　（三）單科成績獎

　獎勵當年高考獲得各學科前三名的應屆班授課教師，語文、數學、英語三個學科的成績計算方法是：

　（1）依據高考成績求出每類學生全縣單科平均分（ni）和各校單科人均（Ni）及其比率C＝。

　（2）求出各校每類學生占該校參考總人數的比例。Bi＝

　（3）求出各校單科成績相關系數P＝Bi·Ci

　（4）求出每科成績相關系數之和P總＝（P1+P2……Pn）

　根據P值大小確定前三名的教師給予獎勵

　綜合學科中的物理、化學、生物、政治、歷史、地理等6個學科的成績按以下方法進行計算：

　1、全縣高三聯考學校單科成績

　2、當年全國高考綜合學科成績。

　將二次考試成績按20%、80%的比例進行折算並求和，獎勵總分前三名的教師。

　（四）普通高中教學質量綜合獎

　計算方法：應屆生文理三本及以上完成率占50%，二本及以上完成率占25%，壹本完成率占20%，藝體錄取率占5%，對上述五項指標按各項權重的統計結果進行折算最後求和獎勵總分前三名的學校。

　（五）省市示範高中教學質量優勝獎

　1、野寨中學高考成績均分系數進入全市同類學校前5名給予獎勵。

　2、其它省示範高中高考成績均分系數進入全市省示範中學前16名給予獎勵。

　3、市示範高中高考均分系數進入全市同類學校前18名給予獎勵。

　（六）普通高中自主招生和職業中學應用型高考獎

　（1）根據高職自主招生情況獎勵完成率達到100%以上的第壹名的學校（含民辦高中）

　（2）根據完成目標任務數每人獎勵100元，超額完成任務數每人獎200元。

　（3）職業中學應用型高考本科達線率進入全市同類學校前三名給予獎勵。

　 六、附則

　1、本獎勵方案設置和獎項標準隨教育形勢的發展和高校本科招生規模的變化作適當調整。

　2、本獎勵方案自20xx年施行，以前獎勵辦法終止。

　3、本獎勵方案解釋權在縣教育局。

獎勵方案篇4

　 壹、獎勵對象

　1、年級第壹名獎勵現金50元，比第二名多18分以上的分數按1元1分累加計算

　2、年級前2-4名可獲二項獎勵，年級前5-7名可獲壹項獎勵

　3、五科相對期末分班年級名次進步30%-50%（含30%，如30%後有小數先去零取整再進行計算）以上者可獲壹項獎勵。

　4、五科相對3月月考年級名次進步50%（含50%，如50%後有小數先去零取整再進行計算）以上者可獲二項獎勵。

　 二、獎勵方法

　1、發獎狀，加蓋學校鮮章

　2、給家長寫祝賀信或者賀卡

　3、打電話報喜

　4、價值人民幣五元的學習用品

　5、等價值的（人民幣五元）、不違背道義和校規校紀的、可行的承諾壹個

　6、全班成績在年級前80名，獎勵戶外活動壹次；全班成績在年級前100名，可用任意壹人的兩項獎勵換取戶外活動壹次（僅限壹次）。

　 三、實施方法

　1、先由學習委員和班長***同統計獎勵名單，後交班主任核查；

　2、核查屬實後，由學習委員負責統計獲獎人員選擇的獎勵方法；

　3、由班主任、生活委員和宣傳委員負責在兩周之內實施獎勵

　備註：本方案適用於高壹下期半期考試，獲兩項獎勵者獎項不重復，最多可以獲兩項獎勵；除第壹名的獎金外，其余由班費開支。

獎勵方案篇5

　壹、目的：為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵後進，特制定此方案。

　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　三、獎勵方式：物質獎勵、精神獎勵。

　四、獎勵事項分類：

　1、壹般性獎勵：

　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

　(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

　(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

　(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工;

　(6)拾金(物)不昧者。

　2、重量級獎勵

　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

　(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

　(5)對突發事件、事故妥善處理者;

　(6)壹貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　(7)全年出滿勤的;

　(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

　(9)其他應給予獎勵事項的。

獎勵方案篇6

　壹、工資待遇執行辦法

　（壹）業務人員執行工資及業務制度，月結月清；

　（二）基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行；

　（三）業務提成辦法：

　01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；

　02，百分比提成的原則：

　（01）辦公人員提成辦法：

　A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情景下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。；

　（02）業務銷售的30%提成辦法：

　A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受；

　B、根據廣告單或合同的簽字情景，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；

　（03）業務管理的10%提成辦法：

　A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等於部門毛利潤減去部門費用成本；

　（04）提成與每月基本工資同時匯總、發放。

　03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發；

　二、人員分工及其職責描述：

　（壹）部門分工：

　01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固；

　02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作；

　（二）崗位職責描述：

　01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務壹部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情景檢查與考核；

　02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作資料，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配；

　03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作；

　三、績效考核資料及辦法：

　01，每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放；

　02，季度績效考核由辦公室負責完成；

　03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

　04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；

　05，連續壹個月不能完成任務指標的.業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；

　四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

　附註：

　壹、每壹份合同從聯系業務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。壹個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人***同完成的，各提成人在上述比例內分配。

　二、提成支付壹般以貨幣形式，特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間壹般為合同款到本公司銀行帳戶的壹周內，對數量較大的可適當延長。

　三、明確公司義務：

　01，提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律職責。

　02，對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，並供給便利和合理避稅（費）咨詢。

　03，根據提成人的要求對提成人的有關情景保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。

　04，對提成在未轉出前負有保管職責，但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。

　四、確定提成人義務

　01，提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

　02，及時領取提成不拖延，超過壹年未領的可由公司另行處置。

　03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

　04，承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。

　五、簽定提成協議：

　根據合同簽字人，提成，合同壹式三份。

　（02）：要麽高底薪，低提成；要麽低底薪，高提成業務員：壹般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500月，提成壹般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，到達20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，壹單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不必須，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

獎勵方案篇7

　針對公司目前員工工作效率低下，員工心態不穩，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。

　壹、目標激勵

　由生產經理及相關領導***同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工壹齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對於超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。

　此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

　二、參與激勵

　對於某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　此措施可能達成的效果：

　1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

　2、便於了解第壹線員工的思想。

　3、可證明公司制度是在了解員工想法以後制定的體現公平及人本思想。

　4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

　三、評選優秀員工

　公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發放）但要註意評選的公平性，否則會起反效果。

　此措施可能達成的效果：

　1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。

　2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

　四、員工生日問候

　每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

　五、工資激勵

　對於員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿壹年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便於員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

　六、企業文化激勵

　透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空

　間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

　此措施可能達成的效果：不壹樣於其他沒有企業文化激勵的企業，會是壹種比較個性的方式。

　七、績效激勵