楊國強作為壹個不折不扣的農民，從出生開始就和建築打交道。二十多歲的他還是個穿著打補丁的衣服在工地幹活的農民。後來他外出創業，開了壹家鄉鎮建築企業，直到創辦了碧桂園。他的人生經歷讓他思考公司的危機感和潛在威脅。他借鑒了萬達的推廣創業模式和華為的股份制。他讓公司的股票和房地產開發行業成為了領頭羊。為了公司的發展，他曾經花重金留住高學歷員工，每個人的分紅都在百萬以上，他也不斷學習和借鑒先進的互聯網思維。
第二，依靠創新驅動，不斷加大公司人才和模式的變革和創新。
說起碧桂園，我們最熟悉的就是電視上的廣告，比如新加坡碧桂園學區壹體化，物業可靠等等。說到這，我們對比壹下萬達和碧桂園的商業模式。萬達註重城市化商業中心的融合，碧桂園以融入家居生活的中高端地產構建完整的商業鏈條體系，而學區房是碧桂園近年來提出的。隨著新的房地產模式和人才引進體系的不斷變化，碧桂園每年都在房地產領域推出新的概念。
第三，依靠互聯網信息控制房地產，評估風險。
說到楊國強，還不得不提他的壹個得力助手，負責碧桂園信息安全開發和產業鏈的賈雲馨。通過他建立的系統，碧桂園可以及時了解市場價格信息和國家政策動向，可以通過控制碧桂園已經賣出多少套房子，已經建了多少套房子等信息，隨時控制風險。相比萬達萬科等老牌地產玩家，碧桂園在信息產業和互聯網地產行業領先於他們，通過互聯網營銷房子和房產，評估風險和管理，直接給公司淘汰制和管理。如有遺漏，請補充。