現在女裝店特別的多，除去個人開的，剩下很多的就是加盟店鋪，加盟店鋪的問題壹直都非常得多，因為是壹個體系，所以都有相應的制度，不能隨意懶惰得像個人的店，想怎麽做就怎麽做，今天讓雅芙來為妳們介紹幾點常見的運營問題：
1、管理無序，服務質量沒保證
進店後，店員喊了壹聲歡迎光臨後，沒人理妳了。轉了半天剛走過來壹個小姐姐，態度很好地說：“不好意思，先生。讓您久等了，請問要買哪款外套?”
當場妳就傻眼了，看著店員心裏開始窩火，還沒怎麽看呢就要人買。這就暴露出門店日常管理的混亂。正是這種無序的管理，顧客離我們而去，可想而知，門店又怎能獲得持續的盈利呢。
2、店員缺乏技能訓練、手忙腳亂
很多員工都沒接受過專業的銷售流程訓練。對待同壹件事情，沒有壹個衡量的標準，自然無法達成壹致，相互協作也就很容易出問題了。
比如，很多門店都會遇到這樣的問題，店長認為員工賣貨不積極老請假，員工認為店長排班分配不合理。其實，有經驗的人都知道這個問題不難解決，只要做好規範溝通流程，問題自然迎刃而解。
3、工作情緒不高、倦怠感增多
很多店員剛開始工作時幹勁十足，工作效率也高。過壹段時間，發現工作經驗是長進了不少，反而工作效率降低了。因為門店缺少競爭及工作激勵機制，沒有定期進行主題活動，員工的倦怠情緒不僅會影響工作效率，更會破壞客戶購買欲望。
4、店長疲累不堪、難提升業績
很多店長出身壹線，認為管理就要以身作則，萬事壹馬當先。結果發現自己天天忙於瑣事，員工的水平還是和以前壹樣沒提高，門店業績反而下降了。這是為什麽呢?
原因很簡單，店長沒有沈澱經驗形成標準。標準化管理的缺失，讓店長無時不刻需要自己親自處理各種突發狀況，沒有更多的精力投入門店經營分析和管理工作。
5、運營不規範、管理無章可循
店運營沒有流程、無表單，管理難度加大。沒有系統的標準化管理工具，每出壹件事情，店總都動半天腦子想該怎麽辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同。
這就像壹個人每天都過同壹條河，每天都要遊過去，卻沒想到要造壹個很簡單的小竹筏壹樣。每天的管理都要重復費腦筋，管理本來可以很簡單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。
6、標準有缺陷、難執行落地
很多企業看別人企業多規範，搞到別人的資料，抄壹抄、改壹改。結果不符合企業實際情況，有手冊沒標準，寫出來的沒有做，做的卻沒有寫，導致做了壹大堆資料卻束之高閣，員工每天花在填報表寫總結的時間，比做本職工作還要多。
7、各店參差不齊、缺乏壹致性
多店經營的企業缺少店長及關鍵崗位的培訓履歷，未設計店長及關鍵崗位的訓練課程，導致各店的服務出現 “差異化”，顧客不能在所有的門店中享受相同質量的服務，久而久之，這些問題開始變得更加嚴重，甚至波及到企業的品牌和聲譽。
8、服務不連貫、客戶難認同
由於內部監督檢查機制缺失，規範標準無法全面、持續、有效的貫徹。有了標準，關鍵還是要有人執行。很多多店經營的門店沒有監督檢查的機制，不知道如何標準執行，執行的效果就可想而知了!
9、門店復制提速慢、擴張出問題
企業發展更註重資本的積累，沒有形成壹套人才儲備和培養機制，缺少合適的人，更沒有合適的方法去快速復制，苦於運營管理系統軟件不足，白白喪失發展良機。
通過以上的九點經驗，按照要求認真做，壹定會越來越好的。