2 #6層高績效-中等潛力和8層高績效-高潛力的人是企業中的核心人才，經過3個月-1年的培養期後可以晉升到更高的層次，所占比例不超過10%，是企業需要為經驗設定目標的人。所以企業要根據* * * *的短板來設計針對性的培訓，這是很有潛力的。
Tier 3 #3高績效-低潛力群體是企業中的技術專家或“資源”人才。雖然晉升的可能性很小，但他們可以充當其他人員的“導師角色”。#5業績中等-潛力中等的人才是企業的中堅力量，占很大數量，也是企業中的儲備對象。為他們設定績效挑戰目標，可以讓他們在崗位上取得更大的進步。#2中低績效、低潛力的人才，績效水平較好，但工作方法存在壹些不足。我們應該重視他們的績效管理，設定績效挑戰目標，使他們更能勝任目前的崗位。
Tier 4 #7低績效-高潛力人才是在企業中入職不到6個月的“新人”或“老人”。對於這個群體，要設置壹個考察期，對能點燃業績的給予壹定時間，對與崗位不匹配的考慮崗位調整。#4績效低-潛力中等的人可能是企業的新人，或者是執行力差的人，導致他們的績效不好。需要分析他們表現不好的原因，進行調查，設定績效提升的目標，有的人需要考慮崗位調整。#1低績效-低潛力人員是企業中的問題員工，他們的績效和潛力與目前的崗位要求相差甚遠。有必要考慮轉崗或者降職準備接班人。