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開展尋標、招標和投標的工作計劃。

開展尋標、評標、投標的工作方案1是否按市委、區委執行?作風建設年?針對活動的部署要求,為深入開展尋標和投標工作,提出以下工作計劃:

壹.壹般要求

按照區第十四次黨代會確定的任務目標和戰略重點,全面提升目標定位和工作標準,開拓新視野、進入新境界,通過系統內深入開展尋標提標行動,推動各項文化工作提質升級。請註意以下原則:

(1)先進性原則。以提高各項工作的首位度和知名度為重點,以全市壹流的國家標準和先進單位為目標,高點樹立工作標桿,爭創第壹。

(2)可比性原則。跟隨?有沒有類似的行業,類似的基礎條件,可比的學習和追趕?要求,確定標桿單位。

(3)針對性原則。堅持整體推進和單項突破相結合,既有整體工作又有單項突出工作。

(4)有效性原則。緊密結合自身實際,取長補短,學以致用,防止生搬硬套。

第二,趕超標桿比學習

市上對標了奎文區新文光局,省上對標了青島市城陽區新文光局。公共文化服務體系建設、非物質文化遺產保護、文化審批服務提升趕超標桿。

三。主要任務和具體措施

(壹)公共* * *文化服務體系建設走向全市前列。壹是抓好基層綜合文化服務中心建設,確保年內按省定標準達標率達到90%以上,高標準建設壹批標準化站點。二是以農村綜合文化廣場建設為重點,力爭年內按省級標準實現全覆蓋,40%以上達到坊子標準,實現公共文化服務體系建設第壹。(責任人:趙利傑;責任部門:業務部門;完成時限:年內)

(2)文化活動品牌服務走在全市前列。第壹,組織好?坊子區第二屆群眾文化藝術節?,增加創新活動品牌,使之成為全市有影響力的群眾文化活動品牌之壹。二是落實?文化惠民?完成30多家農家書屋出版物的更新和數字化升級;創新發展?壹年壹景壹村?活動,年內完成45場下鄉演出;開展閱讀大賽、全民閱讀月等活動來打磨?文化惠民?服務品牌,確保文化活動品牌服務走在全市前列。(責任人:趙利傑、余祥龍、黃江;責任部門:區文化館、法規處、圖書館;完成時限:年內)

(三)歷史文化記憶工程取得新突破。壹是坊子區第五批非物質文化遺產保護名錄公布,有兩個以上項目申報列入市級保護名錄。二是紮實推進歷史文化展示和鄉村儒學計劃,建設10多個歷史文化展示點。基層的綜合文化服務中心都有儒家講堂,保證展點數量和經費數額在全市名列前茅。(責任人:趙利傑;責任單位:區非物質遺產保護中心;完成時限:第五批非物質文化遺產保護名錄已經公布,其余工作將於年底完成)

(4)文化產業增速位居前列。壹是加強文化產業招商。結合區委、區政府招商工作安排,突出文化產業招商,引進壹批文化產業項目,完成區裏下達的招商任務。二是爭取和落實促進文化產業發展的政策。發揮部門職能優勢,積極申報文化產業項目和文化產業示範園區、基地,爭取上級政策和資金支持。認真梳理上級和各區支持文化產業發展的優惠政策,強化服務支撐,加快文化產業項目建設,加快文化產業發展。三是加強重點項目建設。周圍?壹鎮三帶兩基地?抓好仿瓷特色小鎮、方鑫炭礦文化園、王嘉莊子風箏等文化產業項目建設,增強文化產業發展後勁。(責任人:趙利傑;責任部門:業務部門;完成時限:年底)

(五)打造全市最佳文化審批服務。壹、順利完成文化項目網上審批監管平臺建設,全面推行文化項目網上審批,建立健全?壹戶壹檔?數據庫,保證平臺利用率達到100%,從而構建?程序規範,流程優化,環節最少,時間最短,服務最好?審批服務。第二是完美?雙隨機壹公?制度,加強事中事後監管,確保市場規範有序。(責任人:余祥龍;責任部門:法規部;完成時限:年底)

四。組織領導和保障措施

(壹)落實責任。主要負責人是招標投標活動的第壹責任人,主要圍繞牽頭領導和具體負責人,形成壹級抓壹級、壹級顯壹級的工作格局,最大限度地調動大家的積極性、主動性和創造性,形成合力,有效推動各項任務和目標的開展。同時,通過電視、網站、微信等形式,向社會公開承諾活動內容,接受群眾監督。

(2)建立臺賬。建立尋標、評標、投標工作臺賬,做到任務目標、實施措施、領導、承辦單位、完成時限。五號安全。承諾壹件事,兌現壹件事,說到做到,說到做到,不失信於民。

(3)加強監管。加強對活動的指導和監督,實行壹月壹調度、季度壹通報、半年壹回顧,及時研究部署新情況新問題,提出針對性措施,全面推進工作落實,以實現目標。

關於開展尋標、招標、投標行動的工作計劃,2。按照市委的說法?作風建設年?活動總體部署要求進壹步指導和鼓勵局各級學校、各部門、各單位,突出活動重點,解決發展難題,提高工作標準,全面爭創第壹,努力做好人民滿意教育工作,制定?找標,投標?該方案如下:

第壹,把握主要原則

(壹)貫徹落實市委第十四次黨代會精神和全面從嚴治黨新要求,結合推進?兩學壹做?學習教育常態化制度化,突出提升?五靈?,強化?五個方位?,聲音?七大機制?中的關鍵任務目標。

(2)周圍?主動,主動,依法辦事?活動主題,圍繞解決群眾反映強烈的突出問題、工作中的風險、矛盾和薄弱環節、發展中的瓶頸問題,充分體現了勇於擔當的精神,激勵黨員幹部攻堅克難、幹事創業。

(三)堅持創先爭優的綜合體現,又註重量力而行,增強可操作性和考核性,確保通過努力能夠完成。盡量簡明扼要。原則上約10條,字數約1,000字(局直屬各單位根據業務實際控制篇幅)。

二、明確主要內容

招標投標工作要根據各自的職責和工作實際,與學校(幼兒園)、部門、單位的工作任務相結合。標題應該是?勇於擔當,爭創壹流?任務目標?第壹項應該是對標壹流,趕超學習,精益求精的目標。

鎮街教育管理處:應該有吧?總量指標前移,速度指標前移,質量指標比拼第壹?任務目標,有哪些?確立壹批新目標,辦壹批實事,解決壹批歷史遺留問題,解決壹批難點問題,完善壹批制度?目標是夯實基層基礎,全面提升基層本質安全水平。

市直學校(幼兒園)要有抓學習、貼近群眾感受、解決發展熱點、難點、薄弱點、回應群眾需求、加強職業道德建設、打造特色品牌、提高為民服務水平、加快教師隊伍建設、推進教育智能化等具體(對象)目標。

局機關各部門、直屬事業單位:是否應該有壹個房間,視野開闊,能看到濰坊教育和先進縣市?占得先機,突破過去,搶占業務制高點?目標要結合自身業務實際,著眼教育發展規律,指導協調全市教育發展,結合教育發展新形勢新特點,破解發展瓶頸,提高服務群眾能力,提高運行效率,做好既定工作,全力實現新突破。

第三,開展標桿學習考察

(1)集中開發?訪問基準?。五月中旬,我們會互相關註?訪問基準?活動,堅持?出門?用什麽?請妳進來好嗎?結合起來,采取走訪對標單位、邀請對標單位介紹經驗的形式,與對標單位進行交流,深入學習分析對標單位的先進經驗和思想境界,通過對比分析,找出在境界視野、精神狀態、工作作風、發展思路、方式方法、服務效率、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。妳在線嗎?學習訪問?在對標單位的同時,也要借鑒其他先進單位的經驗和做法,做到博采眾長,兼容並蓄。

(2)定期進行互訪。與對標單位建立定期聯系溝通機制,每季度至少開展壹次聯系交流活動,及時了解對標單位的工作動態,增進深入了解,持續跟進和學習對標單位的新思路、新舉措。

(3)註重整體協調。精心策劃?標桿學習?活動,避免?訪問基準?耽誤其他重點工作,避免重復或重復到壹個單位?學習訪問?現象。

四、方法步驟

第壹階段:公開招標階段(5月中旬)。各單位制定的?勇於擔當,爭創壹流?任務目標,應在充分聽取黨員幹部和群眾的意見後,擬定。鎮、街區教育管理處所轄各學校(幼兒園)由教育管理處審批,不報局作風辦;教育管理處將自己的任務目標報局作風辦;市直學校(幼兒園)由局領導分工審核簽字,報局作風辦;局機關各部門、各直屬事業單位由分管領導審核簽字確認,並報局作風辦。完成時限為5月22日前。

第二階段:公開承諾階段(5月中下旬)。公開承諾的主要內容是達標的任務、目標、主要措施和時限。各鎮、街區教管辦所轄學校的任務、目標和公開承諾,要通過校內外宣傳欄、微信微信官方賬號、明白紙、電子顯示屏等方式進行。鎮街教育管理辦公室、市屬學校(幼兒園)、局機關及直屬事業單位負責人作風辦,通過局網站、教育微信微信官方賬號等方式向社會公布,接受監督。

第三階段:信守承諾階段(6月初-65438+2月底)。公開的單位和部門要根據任務目標要求,對公開承諾的任務目標進行責任分解,明確到人。各單位和學校的主要負責人是第壹責任人。他們要主動承擔責任,主動做到說到做到,說到做到,承諾壹件事,兌現壹件事,確保人民的信任。該局作風辦將建立1月1日發文、季度通報、半年回顧,及時了解進展情況,督促按時完成承諾事項。不守信用的,限期整改。

第四階段:考核評估階段(2065 438+08 65438+10月中旬)。2018 65438+10月中旬,在市區?作風建設年?工作領導小組考核前,各單位、各部門對任務目標進行自查自評,形成專題報告。該局作風辦將根據量化考核標準,通過抽簽、普查等方式,及時到各單位考核評價各單位任務目標完成情況。結果作為發展?作風建設年?活動成效的重要內容,同時對提高標準提出新的要求,通過持續的公開承諾行動,提升安丘、濰坊及全省教育工作的首要性和知名度。

5月23日前,由各鎮街教育管理辦公室和市直各校(幼兒園)制定?勇於擔當,爭創壹流?任務目標經主要負責人審核簽字並加蓋公章後,報局作風辦;局機關各部門、各直屬事業單位應由分管領導簽字確認後,再報局作風辦。

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