“看板必須貼在實物上進行存儲”和“前道工序應按拆下看板的順序進行生產”。按照這個規律，作業現場的管理人員壹眼就能看出生產的優先順序，便於管理。只要看看板所表達的信息，就可以知道後道工序的作業進度，本道工序的產能利用率，庫存，人員配置。
上海華科借助看板管理模塊，用電子看板循環記錄價值流的分析結果，用電子看板代替原來的傳統看板進行生產、取貨、采購。並在生產現場設置了多臺大屏幕顯示器。通過看板管理系統，生產信息變化無壹遺漏的顯示在大屏幕上，生產現場和辦公室壹目了然，實現了可視化的生產現場管理。
當客戶有交貨需求時，操作員可以使用生產看板來觸發生產。當取貨看板在前道工序取貨時，會被前道工序的生產看板代替。如果采購了物料，則會為采購生成采購看板。產品完成後，生產看板掃描出貨，精益系統生成的生產、揀貨、采購看板完美替代了原來傳統的生產現場的指令看板。
當生產看板、領料看板、采購看板完成或業務發生時，操作員用條碼設備掃描看板，看板在系統中的狀態發生變化。通過掛在車間的大屏幕，生產現場的每壹個員工都能清楚地了解實際生產進度；通過布置在生產現場的精益系統，操作人員可以直觀地安排生產，調整生產節奏。同時，采購電子看板通過互聯網與供應商和客戶進行互動，為上海沃克精益供應鏈的深化打下了良好的基礎。