中國四大糧商的布局
美國ADM公司在中國的動作顯而易見，與新加坡豐益集團合資的益海(中國)集團就是ADM在中國擴張的典型代表。怡海集團成立於2001，總部位於上海陸家嘴。目前，集團在中國擁有38家直屬工廠和貿易公司，還參股了魯花等多家國內知名糧油加工企業。這些工廠位於河北、山東、江蘇、福建、廣東和廣西等主要沿海省份，以及四川、湖北、湖南、新疆、寧夏和黑龍江等內陸地區。貿易公司和辦事處已覆蓋除西藏、香港、澳門和臺灣以外的所有省份。集團油籽年壓榨能力654.38+00萬噸，油脂年精煉能力300萬噸，分離能力654.38+00萬噸。豆粕出口占全國年出口總量的70%以上，是中國最大的油脂及油脂加工企業集團之壹。在大力發展油脂油料加工項目的基礎上，集團還全面進軍小麥、大米、棉籽、芝麻、大豆濃縮蛋白等深加工項目，同時投資控股和參股鐵路物流、倉儲基地、航運、船務代理等輔助公司，向多品種經營、多元化發展。早在2005年，益海集團就開始將投資方向轉向其他農產品加工領域，投資黑龍江益海米業。5438年6月+2005年2月，益海(佳木斯)糧油工業有限公司成立，負責集團東北業務拓展。益海(佳木斯)糧油工業有限公司與黑龍江益海糧油、黑龍江梁龍儲備公司合作建設大型倉儲基地；發展大米、玉米等國內外貿易；成立物流公司，貫通運輸通道；玉米和水稻加工基地建設；在佳木斯等優質水稻和大豆產區建立大型糧食加工基地。益海集團在東北三省和內蒙古部分地區建立了完善的糧油經營網絡。
嘉吉公司在中國建立了27家獨資和合資公司，總部設在上海。嘉吉在中國大部分省市建立了飼料廠、榨油廠、高級糖果廠等各類加工廠，早已布局中國化肥市場。嘉吉在中國設立了全資的山東嘉吉化肥有限公司和合資的雲南三環中化嘉吉化肥有限公司。除了種植領域，嘉吉在中國的鏈條基本完成。
進入中國市場較晚的邦基，在全球32個國家擁有450多家工廠。在四大糧商中，以註重從農場到終端的產業鏈完整性而聞名。
路易達孚早在20世紀60年代就與中國有飼料和谷物貿易。
WTO關於外資企業進入中國糧食流通領域的過渡期已於2008年結束。也就是說，現在外資可以名正言順地在中國從事糧食的收購、銷售、儲存、運輸、加工、進出口等經營活動。中國是壹個人口大國，也是壹個糧食生產和消費大國。面對如此巨大的中國市場，以四大糧商為首的外國糧商正摩拳擦掌，希望能從中分壹杯羹。對於中國糧食市場來說，是狼還是鯰魚來促進中國糧食市場的健康發展壹直爭論不休。
外資的進入給國內壹些糧食企業帶來了恐慌。有人擔心，外資進入糧食流通領域後，憑借其雄厚的實力，通過並購、合作等方式主導國內糧食流通格局，擠壓國內糧食企業的生存空間，控制國內糧價，威脅國內糧食企業生存進而危及國內糧食安全。因此，有人建議政府繼續用行政手段限制外資在糧食領域的活動。受此影響，據媒體報道，壹些外資企業在申請糧食收購許可證時被當地糧食主管部門拒絕。原因是最高當局已經通知他們停止向外資企業發放許可證。
在反對外資投資中國糧食行業的理由中，所謂的中國大豆市場開放的“教訓”被提及最多。2001年，中國對外開放大豆市場，外資企業湧入中國，跨國巨頭開始染指中國大豆產業。2004年，在受到國際投資基金的嚴重打壓後，我國中小型大豆加工企業和地方榨油企業不堪重負，相繼宣布破產，被外資低價並購。2008年，據美國農業部預測，中國將進口3550萬噸大豆，進口依存度將首次超過70%。在中國國內90多家主要榨油企業中，有64家成為外商獨資或合資企業，控制了中國85%的實際加工量。大豆的定價權基本在下降。大豆市場的“教訓”歷歷在目，很多人認為糧食市場的全面放開可能會重蹈覆轍。
但據業內人士分析，“ABCD”企業對中國大豆定價權的控制並不僅僅是為了獲取加工利潤，而是為了進行壹個非常龐大的全球戰略布局，而中國只是這個布局中的壹環。
跨國糧商控制中國大豆市場後，在世界範圍內形成了原料國外，加工中國的布局。
第三，四大糧商整合下的國際糧食市場
不管人們願不願意相信，“ABCD”四大糧食供應商控制著全球80%的糧食交易量，“只有他們才能定價”的聲音不絕於耳，這似乎有些不公平，但更多的是壹種無奈。在各種國際市場整合重組的大環境下，國際糧食市場遙遙領先，四大糧食供應商以絕對優勢占據大部分國際糧食市場，控制多國糧食貿易。並與多國政府保持著千絲萬縷的聯系，這進壹步強化了四大糧商的“江湖”地位。似乎沒有什麽能阻止他們到處攻城。方式無非就是占領糧食市場，通過期貨控制糧食市場。最危險的是，四大糧商壹條龍集團化運作，從種子、化肥等生產環節到建立自己的運輸渠道等流通環節，全鏈條控制。正是因為連鎖發展模式，四大糧商更容易控制糧價，並從中獲利。邦吉毫不猶豫地將自己的奇跡般表現歸功於國際市場高昂的糧食價格。雖然也有對礦產的投資，但農業部門始終是邦吉最強的部門。2007年各地區業務增長，在歐洲和南美，糧食開發和油料作物加工利潤增長；在北美，谷物出口大幅增加。
四大糧食供應商因業務側重點不同，經營模式也不同。比如在生物燃料領域，壹向以重視研發著稱的ADM幾乎在生物燃料出現之初就迅速成為美國最大的生物乙醇生產商。美國前總統喬治·w·布什提出生物燃料計劃後，ADM全力支持，而其他谷物生產商則謹慎得多。迄今為止，Bunge在巴西只有壹家獨資的甘蔗乙醇生產廠。直到2006年，路易達孚才開始在美國建造第壹座年產8000加侖生物柴油的工廠。至於嘉吉，雖然它也生產乙醇，但為感興趣的投資者提供生物燃料技術和服務的熱情似乎超過了他們自己投資生產的熱情。四大糧商的區別在於對市場未來走向的判斷不同。以嘉吉為代表的壹方認為，糧食市場的價格上漲不能有效抑制需求，也不能有效擴大耕地，因此未來可用於生物燃料的糧食不會很多。此外，生物燃料的未來發展直接取決於石油價格。如果油價下跌，生物燃料將無利可圖。
雖然四大糧商掌握著全球80%以上的農產品貿易，但只要這四家願意心照不宣地朝著壹個方向行動，其影響力是毋庸置疑的。因此，許多人擔心農產品自由貿易體系將面臨崩潰，因此世界各國政府都采取行動保護本國的糧食安全。嘉吉投資(中國)有限公司董事長兼總裁葛諾仁曾表示，四大糧商之間是競爭關系，沒有像石油輸出國組織那樣的合作組織，很難形成統壹的利益趨勢。不過，四大糧商的“能量”不可小覷，各國的反應也並非空穴來風。這也證明了四大糧商的實力和影響力。在以競爭為前提的國際糧食市場環境下，實力強大的四大糧商很難超越他們，他們接下來的動作也將引起各國的密切關註。
在中國政府和法律的控制下，合法經營。