年輕人為什麽不去KTV？
線下KTV不行了？
KTV倒閉了嗎？
新冠肺炎疫情肆虐全球兩年，KTV行業受到重創，很多公司企業被迫轉型甚至倒閉。
真愛範特西，直到。
許多中國KTV公司虧損/倒閉。
2020年底，周傑倫終結了與他合作了近10年的餐飲娛樂公司——Xi安真愛範特西餐飲娛樂有限公司(以下簡稱“真愛範特西”)。
真愛範特西成立於2012年6月，註冊資本5000萬人民幣，經營範圍包括餐飲服務、食品銷售、KTV、酒吧等。然而，從開業後的三年和目前的情況來看，真愛範特西處於虧損狀態。7月31，2065438 -2015，真愛範特西營業總收入1748.355438+0722萬元，凈虧損61.696662萬元，歸屬於股東周傑倫2015。
5438年6月+2020年10月，中國裁判文書網公布壹起著作權侵權糾紛案。真愛範特西因播放《燕尾蝶》、《完美》、《當愛已成往事》、《當我醒來》等313音樂電視作品被起訴。
與此同時，壹則“周傑倫投資KTV被侵權近300首歌”的事件在網上引發熱議。音集協表示，被起訴的“真愛範特西”KTV在未經著作權人許可的情況下，使用了滾石國際音樂有限公司(滾石音樂)版權所有的200多部音樂電視作品(mv)，其中包括三部名為《彩虹》的mv。
對此，周傑倫個人公司朱厄爾音樂表示:
就真愛範特西KTV而言，能否在沒有“天王”光環的情況下，在KTV行業的嚴冬中熬過這個冬天，還是壹個疑問。
大陸的情況不容樂觀，寶島“臺灣省”也是如此。
1995 1，內地第壹家錢箱在上海靜安開業，兩年後分別在黃浦和盧灣開了壹家，真正把日式折扣卡拉ok模式帶到了中國。至此，錢櫃慢慢達到了巔峰，KTV也迎來了它的盛世。
2015開始，錢櫃北京第壹家店“朝外收銀”宣布停業。這個曾經在2008年以18家店占領大陸市場的品牌，2015年只剩下最後5家店，基本宣告了錢櫃在大陸市場的全面崩潰；2021年6月，錢櫃收入為新臺幣10.6萬元，同比下降95.9%。
但是，這個行業老大的倒閉，並不意味著放棄更多的市場份額。反而只是KTV行業萎縮的壹個剪影。
2015年團購APP低價爭搶市場，引發O2O大戰。KTV行業陷入激烈競爭，品牌嚴重受損。旋律、好樂迪被削弱，音樂人、大歌手等傳統品牌突然離開。2021年6月，好樂迪營收為930萬新臺幣，同比下降96.2%。
調查數據顯示，截至2021年3月，全國KTV企業僅6.4萬家，註銷或吊銷的企業多達4萬家，幾乎相當於現有數量的2/3。相比2065，438+05年65，438+0.2萬的峰值，這個數字堪稱腰斬。
同樣，卡拉ok的發源地日本也面臨著前所未有的危機。
日本46家卡拉ok店，
營收較上年同期下降61.3%。
2021日本財經網站《The Owner》發表了壹篇題為《卡拉ok行業的超悲慘現狀》的文章，給出了壹組東京商業咨詢的數據。
2021年，日本46家卡拉ok店的收入減少了61.3%。其中，最大的三家公司，第壹星尚(旗下大生態和DAM)壹年虧損近6543.8+08.8億日元，高堯俱樂部(旗下招財貓卡拉ok)半年虧損近6543.8+07億日元，Ironman Project(旗下鋼鐵俠卡拉ok)半年虧損近4億日元。
此外，受疫情影響，新加坡的KTV也岌岌可危。
新加坡20家家庭式KTV，
只剩下八個了。
新加坡家庭KTV就是受害者之壹。疫情發生前，新加坡有20家家庭式KTV。兩年過去了，只有8家還沒有倒閉。如今，剩下的八家也搖搖欲墜。
新加坡萬事通(微信官方賬號ID: Singapore Tong)采訪了新加坡娛樂聯盟協會的老板和當地多家家庭KTV公司，了解到他們這兩年日子不好過。
家庭KTV經營者轉型困難重重
收入也比以前差很多。
疫情期間，當地夜場遲遲不開門，連家庭KTV也壹起遭殃。有老客戶建議業主嘗試轉型，但沒那麽簡單。
張恒的董事張育勤說:“我們考慮過把KTV的側廳改成餐飲場所，但最終我們放棄了這個想法。因為疫情期間，餐飲行業本身受到了很大的影響，我們沒有開餐館的經驗。這個時候如果還想進入餐飲行業，想分他們壹杯羹，恐怕就沒那麽容易了。”
左起:萬事通執行董事、新加坡娛樂聯盟秘書鐘、張恒導演。
早些時候，張恒把它的壹些商店改造成提供自習室、辦公室和在線講座的地方。不得不說，確實有些效果，很多老客戶都來支持。但是因為不能收費太高，支出還是遠遠高於收入。今年以來，政府已經允許50%的員工返回辦公室，他們的客人也少了很多。
當地另壹家家庭KTV運營商Hifan成功轉型為提供餐飲服務的店面。據報道，他們的七家商店中有六家被改造成了餐飲場所。然而，飆升的市場經理蘇合利加透露，他們目前的收入只有疫情前的65，438+00%左右。
左起:百事通執行董事、星娛聯盟秘書長鐘、嗨翻市場經理何。
蘇合利加說:“雖然我們現在有私人電影放映服務，但電影院仍然開放。有電影院，那為什麽還有人來找我們？所以這是我們目前最頭疼的問題。事實上，在我們引入新概念後，我們真的要認真思考我們是否能把客戶帶回來。”
據了解，疫情期間，家家KTV老板損失慘重。張恒虧損高達654.38+00多萬元！
改造前投資太高。
很難說關了。
既然生意壹直虧損，為什麽不趕緊把生意停了？其實從業者也有自己的苦衷。他們每裝修壹個店面，就要花費654.38+0萬新元左右。如果他們決定停業，按照規定，他們會恢復店面，歸還給店主。
張恒的董事張育勤說:“僅拆除房屋壹家分店就要花費50萬元。自疫情爆發以來，已有14家門店關門，這個數字可想而知。”
現金工作室的負責人潘剛指出，他們在早期階段投資的金額太大了。如果他們現在畢業，他們會失去壹切！
他說:“為什麽要堅持？當然，我們有我們的困難。這是我們多年來慢慢建立起來的業務。比如我賺了錢，我就重新投入到我的生意中，這樣從9間房到高峰時的190間房，就慢慢建成了。”所以運營商即使想轉型，也必須利用現有的包間。
潘剛說，“我真的想轉身，但我想弄清楚如何使用我的房間，而不是把它全部拆掉。現在是壹個情況，就是如何轉型符合政府的要求。”
左起:萬事通執行董事、新加坡娛樂聯盟秘書鐘、Cash工作室負責人。
包廂必須上鎖，以提供餐飲服務。
在關閉期間，租金必須照常支付。
去年7月，新加坡夜場發生大規模感染群事件，家庭KTV也被拖累。新加坡娛樂聯盟(Singapore Entertainment Alliance)秘書長鐘·尚虹(chung Lawrence)表示，去年7月中旬，新加坡有400多家夜場轉型提供餐飲服務，所有夜場都不得不停業兩周。在當局通過檢查之前，他們不能重新開業。
家庭KTV經營者遇到的壹個問題是，所有包廂必須上鎖，才能恢復餐飲服務，恢復營業。對此，K.STAR總監曹靜表示:“K.STAR在設計和裝修上其實沒有太大的調整空間，因為我們整個地方90%是壹個盒子，10%是走廊和廚房，根本沒有其他地方。”
左起:百事通執行董事、新加坡娛樂聯盟秘書鐘、K.STAR董事曹靜
99專業家庭KTV總監陳也說:“去年，當局允許我們臨時做餐飲。只開了三個月就叫我們倒閉。我們已經盡力去做了，只是賣酒和小吃。我們已經學會做很多事情。鹵肉飯很有名，但後來當局叫我們關門，我們只能做。”
左起:萬事通執行董事、新加坡娛樂聯盟秘書長鐘、99專業導演陳。
從業者表示，在申請轉型的過程中，不能做生意，但需要支付全額租金，這讓他們感到很無奈。
K.STAR的總監曹靜說:“我們的月租是5萬多。如果不能在第壹時間得到政府的審核和批準，就無法開業，壓力真的很大。”
Sing My Song Family Karaoke的創始人佩春情也表示:“顧客都希望我們能堅持下去，壹旦Karaoke重新開業，我們還會回來支持它。我很感動，想堅持，但是還有房租要交，政府也沒提什麽時候重新開業，我們不能當傻子，壹直交全款房租。我問這棟樓的管理人員，我能不能少付些租金，但他們說不行。”
49歲的裴從年輕時就開始做KTV點歌訂購軟件設備的生意。2019年，他嘗試開家庭式KTV店，疫情來了。生意失敗了。他做過許多臨時工作，甚至上過拭子檢驗員的課程，但他從未找到工作。
左起:百事通執行董事、星加娛樂聯盟秘書鐘、唱吧家庭卡拉ok創始人裴。
20家家庭式KTV只剩8家。
主人希望與當局對話。
其實家庭KTV和夜總會，舞廳，迪廳有很大的區別。前者只是提供給人們唱歌的場所，通常每個包廂只有5-6個人，後者是壹大群人在狹小的空間裏壹起喝酒跳舞。像張恒這樣的從業者已經堅持不賣酒30多年了！
此前，張恒聯合其他八家家庭式卡拉ok經營者發起了壹項在線請願，要求當局將家庭式KTV與夜總會、舞廳和其他娛樂場所區分開來。對此，當局表示理解家庭KTV從業者所面臨的處境，內政部正在探討這些從業者的要求，但目前尚未給出正面答復。
受訪者表示，既然新加坡已決定儲存病毒，當地其他大部分行業也已恢復營業，希望當局能重新評估，讓家庭KTV盡快恢復營業。如果當局擔心有人“渾水摸魚”，可以請新加坡娛樂聯盟這樣的中立組織進行監督，壹旦發現不對勁，可以立即向當局舉報。
張恒的董事張育勤說:“我們不知道我們能堅持多久，但如果我們繼續這樣下去，新加坡的家庭KTV可能會消失。我們懇求相關部門，能不能幫我們成立壹個專門的部門，跟我們商量重新開業的事情？我們絕對可以和妳合作。”
張育勤建議，當局可以考慮舉辦壹個試點項目，讓這些家庭KTV老板可以作為壹個榜樣。如果他們重新開業後疫情突然反彈，他們願意從此關店，沒有壹句怨言！
網絡泛娛樂的途徑非常廣泛。
當然，導致KTV行業倒閉的疫情不止壹個。高昂的房租和音樂版權成本讓本來就困難的KTV更加困難。
開KTV是重資產項目。就KTV選址而言，壹般選擇在核心商圈，如溫莎、魅力KTV等大型連鎖KTV，往往是兩三層，上千平米。
魅力KTV投資人吳海也在《嘿，我只是個中小企業》中表示，2020年魅力KTV的租金成本已經占到運營成本的33%，而4年前，這個數字還是25%。除了房租，還有設備、裝修、人工、水電，這些都是必要且重要的開支。
2018年6月，中國音像著作權集體管理協會在官網發布《關於停止使用部分相關歌曲的公告》，要求VOD(視頻點播)生產企業和KTV經營者在2018+0年6月前下架6600余首KTV經典曲目。版權問題也無形中增加了KTV的成本。
2020年和2021年，中國音像著作權集體管理協會聯合相關行業組織，出臺了減免卡拉ok行業版權許可費的措施，幫助歌舞娛樂行業解決了問題，但無法驅散籠罩在KTV行業上空的寒意。
流行病，租金，音樂版權...讓KTV舉步維艱，新型多元化的娛樂方式攔截年輕人，對於KTV行業來說無疑是釜底抽薪之舉。
2012，智能手機普及。2013網易雲推出基於“歌單”的音樂APP。2014，卡拉ok在線應用如雨後春筍般湧現。2015年，以王者榮耀為代表的手遊風靡全國...隨著經濟發展和社會變遷，中國年輕人的娛樂方式變得更加多樣化。
對於愛唱歌的人，有全民k歌、唱吧、唱鴨等網絡k歌平臺。對於不喜歡唱歌的人，有密室、聚會廳、桌遊、健身房以及各種網絡名人餐廳。
隨著科技的飛速進步，時代在向前發展，在特定時代興起、構成壹代人青春記憶的娛樂方式逐漸落伍。這令人遺憾，但也是不可避免的。