管理者本身的社會取向高於某些人，要表現出謙虛和平易近人。但是我們也要清楚的知道，我們和別人的等級是不壹樣的，就是不能太過主動和熱情，也要維護自己的權威。管理者更是壹個屈辱的角色。有時候我會問自己做的決定是否公平，下屬是否滿意我的管理模式等等。當壹個人感覺精神壓力越來越大，面臨的困難越來越大的時候，也是個人能力得到鍛煉和提高的最好機會。所以他要持之以恒，不要輕易放棄，才能走出困境。讓個人能力在實踐中得到有效提升。打造自己的人格魅力。推薦《管理員工的22條法則》上傳壹本書《職業經理人素質培訓教程》/ishare/browse_file.php？fileid = 2431826 & amp；Askfrom=ishare_pass希望我的回答能對妳有所幫助和啟發。P.S .的《論語》載有“為政”，也值得壹讀。我覺得這幾本書不錯，1，業務流程再造，基於價值鏈的信息集成。本書通過理論研究和案例分析相結合的方式，向讀者闡釋了如何運用基於價值鏈的業務流程再造理論構建國際化的業務流程行動框架，如何借助信息技術實現企業內外信息的整合與共享，構建基於流程的業務平臺，實現企業管理與信息技術的全面融合，提升企業核心競爭力。2.Oracle 11i實用百科本書是壹本參考手冊，每壹部分都有特定的用途；第壹部分討論了企業資源計劃的問題，從壹個較高的層面概述了Oracle公司和Oracle軟件；第二部分闡述了項目管理技術和打包軟件，以及企業資源計劃系統的實現方法；第三部分討論了核心財務資源、出版、制造和人力資源應用；第四部分包括三個附錄，提供必要的幫助信息。點評:第壹本書是根據流程再造結合信息化的理論編寫的，對企業信息化和流程改進非常有用。第二冊全面介紹了ORACLE ERP的管理思想和實施方案，對企業信息化有很強的借鑒意義。
上一篇:跨境電商哪個平臺比較好下一篇:歷史上乾隆和夫差的愛情有多“虐狗”？