什麽是懶螞蟻效應？每個好企業都需要20%？懶惰的員工？這似乎和我們平時的感覺不壹樣，就像瓦倫達效應壹樣出乎意料。懶螞蟻效應和青蛙效應壹樣，都是源於動物的心理現象。日本北海道大學曾經對30只螞蟻進行過觀察實驗，發現80%的螞蟻在搬運食物時都很勤勞，只有少數螞蟻整天東張西望，不務正業，所以人們稱這些螞蟻為懶螞蟻。
但是懶螞蟻也不是壹無是處。在科學家切斷螞蟻的食物後，是懶惰的螞蟻幫助了大家。他們帶領勤勞的螞蟻去尋找他們已經診斷過的食物來源。原來它們並不是真的懶，而是把時間花在了搬運食物尋找食物上，從而保證了群體不斷有食物吃。這就是為什麽企業必須擁有它。懶螞蟻？。
懶螞蟻的重要作用為了進壹步研究，科學家們還把蟻群中所有的懶螞蟻都抓了起來，放在壹起。不可思議的事情發生了。這群懶螞蟻中，出現了80%的勤勞螞蟻，20%的螞蟻繼續做他的懶螞蟻。蟻群還是運營的很好，只是原來的蟻群沒那麽好了。沒有懶螞蟻，所有勤勞的螞蟻都搞得壹團糟，根本無法工作。
就像二八定律壹樣。經濟學家帕累托曾經發現，無論什麽，只有20%是最重要的，剩下的80%即使占了大多數也是次要的部分，就像社會上總有20%的人掌握著80%的財富，而在心理上，20%的人擁有人類80%的智慧。
企業離不開20%？懶螞蟻？？懶螞蟻？我們總能看到企業的薄弱環節，而不是盲目努力，積極地不斷探索新的食物，以保證蟻群能不斷獲得食物。這就像壹只勤勞的蜘蛛總是在織網，但網總是會破，因為他選擇了錯誤的位置，在空中。所以為什麽不花點時間去思考問題，而壹味的努力呢？
就像奇瑞曾經為了壹點點短期利潤取消了技術中心，讓幾個工程師相繼跳槽。就是因為當時汽車企業熱衷於為國外品牌加工零部件，可以獲得不錯的短期效益，但是技術中心沒有工作，所以奇瑞放棄了技術中心。但事實證明，技術創新才是企業發展的硬道理，靠給別人代工是不能長久的，而這些工程師又是企業的20%？懶螞蟻？。
？懶螞蟻？其實並不壹定意味著員工分為懶惰和勤奮，更多的是指壹種勤於思考的特質。公司應該多關註那些心中有大局，熱衷於發現問題並解決問題，而不是壹味的？辛苦？上傳分發都是好員工。其實每個人都有可能成為懶螞蟻。只要妳投入壹些精力去思考外部環境的變化，就可以在危機來臨時有所準備。
尤其是企業的管理者，俗話說？參加的不忙，忙的不忙？只會管理的企業家總是忙忙碌碌，卻不能真正解決問題。他們看不到企業的短板壹眼，永遠找不到問題的關鍵。在這種情況下？忙嗎？只是無緣無故的消耗企業的資源。