在企業發展的過程中，會出現這樣或那樣的問題。能夠及時發現並解決問題是企業成熟的標誌。聯想管理層是否存在隱患，受到社會質疑。顯然無風不起浪，質疑是有理由的。我們希望聯想正視問題，不要躲躲閃閃，不要怕醫療。我們應該表現出自我革命的勇氣，敢於解剖自己，堵塞管理漏洞，確定正確的發展方向，創建新的協會！
絕對不是企業管理的問題，而是企業文化和發展方向的問題！換句話說，公司壹家人的“三觀”有問題，導致公司的方向有問題。這是根本點。
如倪與劉之爭開頭的“技、工、貿”或“貿、工、技”問題，說明了方向問題。
再比如:把聯想產品高價賣給國民，低價賣給美國(比國內低30%)。這是管理問題，還是指導思想問題，還是方向問題？
再比如:把聯想電腦捐給美國陸軍，不捐給中國陸軍。這是管理問題嗎？還是思想問題？
再比如:欠小微企業國內供應商1000多億，債務90%。高官壹次分紅40億，享受天價年薪1.7億，退休高官年薪近億。這不是管理問題，而是指導思想問題。
還有什麽“小貸公司”的問題，比如滴滴的上市，國外高官的重用，都不是管理問題，完全是公司負責人的指導思想決定的！
網上大家真正關心的不是聯想的管理漏洞有多大，而是公平，公平還是她奶奶的公平。在當年的國企股份制改革中，把本應屬於大部分聯想人的股份弄到少數人手裏，是采取了什麽樣的操作？這裏面有沒有國有資產流失？有沒有犯罪？如果人人都能做到這壹點，如何保證國企的安全？這些才是人民真正關心的。
不應該是管理上的漏洞，而是方向性、戰略性、文化性的偏差。
把公眾變成私人的貪婪和掠奪。負債90%，供應商負債6543.8+080億，劉洋拿著1億劉和1.7億楊的離譜薪酬。國瘦民瘦，柳肥，損公肥私，國有資產空，人民評判！道德審判，法律審判！
聯想自我管理是他們自己的事情，關鍵是國家對他們和同類公司的管理缺乏制度和措施，可謂肆意泛濫，我行我素，膽大妄為！路線是大綱，要基於兩個自信和四個堅持對癥下藥，制定相應的方案和操作細則，為違反黨紀或刑法的人服務！
問題很大。
聯想不是管理上的漏洞。聯想被壹只巨大的老鼠帶著壹群小老鼠做成上市的老鼠王國！這個王國裏沒有幹凈的老鼠！！！
不是漏洞，是故意犯罪。