知人善任是第壹位的，其次才是善任。認識首先是認識自己，其次才是認識自己。劉邦很清楚壹個領導者最重要的能力是什麽，如何調動下屬的積極性。他用韓信領兵，張亮做計劃，經過蕭何的保證，壹切都安排得有條不紊，所以他成了這個集團的核心。
②不拘壹格
劉邦有壹個很大的優勢，就是不拘壹格的使用人才。他把各種各樣的人結合在壹起，如貴族張亮、遊客陳平、縣官蕭何、狗肉屠夫樊噲、小販關英、車夫婁敬、強盜彭越等等，讓各種才能最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是非常明智和正確的。
③過去的就讓它過去吧。
在劉邦的隊伍裏，曾經有很多人在項羽手下工作，因為在項羽的軍隊呆不下去了，跑到劉邦那裏去了。劉邦開門見山，既往不咎，壹視同仁地歡迎。比如韓信、陳平、韓信，原來都是項羽的手下。因為在項羽手下發揮不了作用，就投奔了劉邦。其實如果壹個領導總是小家子氣，斤斤計較，能招到好人才嗎？恐怕連帳下的人都會離他而去。
④坦誠相待。
誠實不僅是壹個人素質的體現，也是壹種待人接物的原則。對於人才來說，不僅需要應有的回報，更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張亮、韓信等人的幫助，是因為劉邦信任和尊重對方，得到了對方同樣的回報、信任和尊重，以至於想盡辦法幫他出謀劃策。這也是我們可以借鑒的經驗。
(5)用人不疑
做領導最忌諱的就是看到所有的人時時刻刻都在懷疑。我今天懷疑這個，明天懷疑那個。劉邦有這個勇氣。他壹旦決定要用壹個人，絕對不會懷疑，也不會放過。
⑥論功績報酬。
要使用人才，首先要信任和尊重他，同時要獎勵他，因為獎勵是對壹個人才貢獻的真正肯定。劉邦奪取天下後，對有功之人根據不同的功過進行獎勵，不僅有蕭何、張亮、韓信、彭越等人，還有他最不喜歡的人雍齒。