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劉邦用人之道如何改進信息溝通方式,提升企業管理效果?

(1)知人善任。

知人善任是第壹位的,其次才是善任。認識首先是認識自己,其次才是認識自己。劉邦很清楚壹個領導者最重要的能力是什麽,如何調動下屬的積極性。他用韓信領兵,張亮做計劃,經過蕭何的保證,壹切都安排得有條不紊,所以他成了這個集團的核心。

②不拘壹格

劉邦有壹個很大的優勢,就是不拘壹格的使用人才。他把各種各樣的人結合在壹起,如貴族張亮、遊客陳平、縣官蕭何、狗肉屠夫樊噲、小販關英、車夫婁敬、強盜彭越等等,讓各種才能最大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是非常明智和正確的。

③過去的就讓它過去吧。

在劉邦的隊伍裏,曾經有很多人在項羽手下工作,因為在項羽的軍隊呆不下去了,跑到劉邦那裏去了。劉邦開門見山,既往不咎,壹視同仁地歡迎。比如韓信、陳平、韓信,原來都是項羽的手下。因為在項羽手下發揮不了作用,就投奔了劉邦。其實如果壹個領導總是小家子氣,斤斤計較,能招到好人才嗎?恐怕連帳下的人都會離他而去。

④坦誠相待。

誠實不僅是壹個人素質的體現,也是壹種待人接物的原則。對於人才來說,不僅需要應有的回報,更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張亮、韓信等人的幫助,是因為劉邦信任和尊重對方,得到了對方同樣的回報、信任和尊重,以至於想盡辦法幫他出謀劃策。這也是我們可以借鑒的經驗。

(5)用人不疑

做領導最忌諱的就是看到所有的人時時刻刻都在懷疑。我今天懷疑這個,明天懷疑那個。劉邦有這個勇氣。他壹旦決定要用壹個人,絕對不會懷疑,也不會放過。

⑥論功績報酬。

要使用人才,首先要信任和尊重他,同時要獎勵他,因為獎勵是對壹個人才貢獻的真正肯定。劉邦奪取天下後,對有功之人根據不同的功過進行獎勵,不僅有蕭何、張亮、韓信、彭越等人,還有他最不喜歡的人雍齒。

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