國內BPM廠商很多，但真正能為客戶實施BPM項目的很少。大部分都是打著BPM的旗號賣工作流。在選擇BPM供應商之前，我們不妨從企業IT系統中流程的四種形態來了解什麽樣的項目是成功的BPM項目。
只有快速構建業務應用，用多個相互關聯的流程編織統壹的業務場景，才能為用戶提供高效的服務，實現端到端的流程開放，並通過流程監控和分析為高層管理實現統壹管控和提升業務績效，才能體現BPM的價值。我個人認為壹個成功的BPM項目標記應該基於第三類和第四類流程是否已經實現。
以下是壹些做得比較好的bpm平臺廠商:田零、致遠、宏天、宏訊等。
1.有標準的業務應用軟件，可以直接使用，只提供接口源代碼:致遠，田零，；
2.既可以有標準產品，也可以有標準接口，配置過程可以根據需求拖動。擁有自主知識產權的:田零、致遠、
3.成立十年以上的企業有田零、致遠、聯科；
4.服務源代碼由田零、宏天、宏勛、聯科、
5.接口源代碼和平臺源代碼由田零、宏天、宏勛和聯科提供。
6.支持微服務和集裝箱部署:田零。
7.支持本地化:田零