黨的十六大會議以後，黨和國家把建築施工企業進壹步深化改革，列入九。五工作重點，當前，建築施工企業改革正進入建立現代企業制度的關鍵階段。按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立現代企業制度，使企業成為適應市場經濟要求的法人實體和競爭主體，必須以“管理創新、制度創新為基礎”因此，建築施工企業在建立現代化企業制度改革過程中，必須把實現管理創新放在戰略位置，予以高度重視。那麽，建築施工企業實現管理創新體現在哪些方面的創新呢？結合工作實際，筆者認為，主要應體現在以下幾個方面：
1、管理思想創新。在傳統的計劃經濟體制下形成的單純生產觀點，嚴重束縛著人們的管理思想，致使壹些建築施工企業經營管理者至今仍不能順應市場經濟的客觀要求，經營思想僵化，重幹輕攬輕管，經濟效益位置滑坡，企業缺乏發展後勁。為適應市場經濟客觀需要，建築施工企業應擺脫計劃經濟體制影響的束縛，牢固樹立以下市場為導向，以改革求發展，以經濟效益為中心的管理思想。強化機遇意識、成本意識和效益意識，從根本上實現管理思想從單純生產型向生產經營型以至資本運營型的轉變創新，實現企業的持續發展。
2、管理制度創新。管理制度是規範企業內部各部門、各單位有序運行、步調壹致的制度和方法。科學的管理制度，是企業內部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創新的核心就是要把市場機制引入到企業內部管理中來。以我公司推行的責任成本管理制度為例，就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，按照可控性原則，劃分成若幹中心，並根據其可控的責任成本範圍、規定的定額、取費標準、結算價格，編制責任成本預算，采取合同的形式，對責任預算進行承包，實行節獎超罰。在操作上堅持“兩掛鉤，兩不準”的制度，即：公司向工程項目部收取的費用與責任預算掛鉤，按照項目部向甲方計價總額與公司審批下達的責任預算的執行情況掛鉤，實行責任成本工資制，即以檔案工資中的技能、崗位等6項工資項目為基礎，核定項目部職工的責任工資單位，其他的均作為效益工資發放，實現責任利潤時，要把責任利潤的大部分甚至全部用於效益工資的發放，出現責任虧損時，全額從責任人工資中扣回。公司沒有審批下達責任預算，不得向項目部收取任何費用；項目部沒有按要求開展責任成本管理，不得發放工資。使公司的收益、項目部的收入及全體員工（包括項目經理）的收入同責任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這就將施工企業面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經濟效益的內在動力，建立起壹個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，爭取獲得最大綜合效益的良性發展的企業管理機制。
3、管理體制創新。建築施工企業要適應市場經濟的要求，必須以改革的精神對待企業管理，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現管理體制的轉變創新。作為施工企業，項目管理體制的改革和創新是重頭戲，必須把握住企業層次、項目層次和勞務作業層次三者的定位和關系。公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作為層。企業管理層次與項目管理層次既有***同之處也有不同之處。***同之處是二者大目標都屬於企業管理範疇，企業管理和項目管理都是為了促進自主經營，自我發展，自負盈虧，自我約束，二者都必須遵循市場經濟規律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業層次的經營管理主要是針對企業改革的總體而言，它的管理主體是以企業法人代表為首的企業經營決策層。而項目管理所針對的是項目施工過程的各項具體工作的管理，其主要內容是工期、質量、成本、安全的控制和信息、合同的管理與協調，企業層次對項目的管理主要是壹種宏觀的調控，是通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理……而項目管理則是對壹個施工項目實施計劃、組織、控制、指揮和協調，是對項目實施過程中各種生產要素的合理配置，是壹個直接的具體的管理過程。因此，確定和處理好上述三個層次以及項目經理與法人代表之間的關系，是施工企業實現管理體制創新的壹個關鍵問題。
4、管理內容創新。在市場經濟條件下，施工企業經營管理的內涵非常豐富，除了包括企業內部的生產技術管理、施工管理、財務管理、勞動人事管理等之外，更主要的是包含企業的經營理念、經營戰略、市場調查、分析預測、經營決策、資本運營、國際經營等諸多內容。管理內容的創新旨在由單壹的生產管理轉變為復合的企業經營，把企業作為市場的壹個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營。
5、管理對象創新。在市場經營條件下，建築施工企業管理者必須把價值流放在中心地位，把資金、成本、利潤作為壹條紅線貫穿於企業經營活動的全過程。對生產。技術等物流和管理，也總是圍繞其價值形態來進行，並為之服務。因此，在管理對象上要實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營。
6、管理信息創新。管理信息是建築施工企業管理必不可少的重要資源。在市場經濟條件下，企業要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關註同行業競爭對手的各項經濟指標，技術指標、競爭實力，關註國家宏觀經濟形勢和經濟政策的情況等等，以便及時做出反映和決策。幾年來，我公司的工程經營每年上壹個新臺階，也正是註重管理信息創新的結果。隨著知識經濟時代的到來，管理信息創新將對施工企業發展起來越來越重要的作用。
創新是企業活力之源和生產率增長的驅動力。因此，建立壹個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，已成為每個施工企業，尤其是改制後的施工企業亟待解決的實際問題。作為建築施工企業經營者和專職企業管理人員，應在建立現代企業制度過程中，逐步加強和完善企業內部管理制度，充分開發和利用企業管理創新的最新成果，以確保改革的成效和現代企業制度的優越性得以充分的體現，從而推動企業的持續、健康、穩定地發展。
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