關鍵詞：企業管理 創新 信息技術
1. 前言
企業的良好發展需要科學的管理模式和創新的理念。在市場經濟的條件下，為了增強企業競爭力，所有的企業都在試圖尋求適合自我發展的管理模式，在這裏企業管理也漸漸的形成了壹門學科。如何在企業管理上進行創新，也逐漸成為了經濟學家爭相研究的問題。
在我國亦是如此，可以說，提高我國企業競爭力的根本途徑就是做好企業創新，而其中企業管理上的創新尤為重要。而作為企業管理創新上的重要表現就是互聯網信息技術的廣泛應用。這壹技術的應用，大大提高了企業管理上的效率和企業的影響力。因此，也可以說信息技術頂用對於現代企業是必不可少的。
2. 企業管理中的創新小述
基於現代企業競爭對於各個企業壓力日趨增加，使得企業管理上的外部環境發生了劇烈變化，因此，我們必須適應環境變化，緊抓發展機遇，認清並接受企業管理創新。
2.1 企業管理創新內涵
在市場經濟的條件支撐下，進行企業管理的創新並不是簡單的提出管理模式的新想法或者管理層的調動，而是包含了多個方面，不僅僅包括員工崗位調動和工作流程，還包含了決策人對於企業的經營觀念和戰略部署；組織結構和行為；管理規範和方法以及管理技術等多方面的綜合調節和應用。因此，將企業管理創新的內涵歸納為如下幾個方面。
2.1.1 企業管理的理念創新
在競爭如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業隨時都具有強烈的競爭力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競爭。其中，企業的高層次競爭是企業文化的競爭，企業文化最重要的是信譽，因此，企業的決策人必須樹立從粗放型到精細化的競爭意識和創新意識，同時抓住創新的核心點。
2.1.2 企業管理的戰略創新
戰略決策直接關系到企業未來的發展方向，是企業參與市場競爭的重要手段。對於企業管理上的戰略部署，既要反對冒進，同時也要杜絕保守，並要在傳統的戰略模式中，尋求和發展新型的能夠適應發展環境的戰略決策。
2.1.3 企業管理的體制創新
企業在市場經濟環境下，必須建立合理的管理體制，這是壹個靈活的體制，不僅僅要結合企業自身的特點，同時還要做到集權和分權相結合，最重要的是能夠隨著環境和形勢的變化及時調整，以確保能夠更好的適應企業的發展。
2.1.4 企業管理的業務創新
無論對於企業的決策人，還是對於壹般員工來說，業務創新至關重要。未來的競爭是人才的競爭，而對人才的充分利用和培養，已成為了增強企業競爭力和綜合實力的主要途徑。對此，對於人才方面的管理規範化和人才的業務培養專業化占據重要的位置。
2.1.5 企業管理的技術創新
除了人才之外，先進的科學技術直接推動著企業生產力的發展和競爭力的增強。近年來，我國通過自主研發以及國外交流引進等多種渠道獲得了大量的先進技術，對提高企業的綜合實力起到了重要的作用。而在這之中，以計算機為載體的互聯網信息技術得到了廣泛的運用，在很多企業甚至成為了主要的技術支撐。
2.2 我國企業管理創新的現狀
面對著日趨顯著的“全球化”、“壹體化”、“信息化”等現象的出現，我國經濟也進入了新的挑戰和機遇之中。可以說，現在我國的企業之中，工業化、信息化齊頭並進，復雜交替，面臨的問題也是瞬息萬變。對此，在眾多的適應這種變化的企業之中，管理上的創新成為了重中之重。
因此，很多企業在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉而代之的是自主管理和參與。許多企業在應對國際上強大的競爭時，在管理上做了大量的有效的工作，同時在人才培養上也有了長足的進展。可以說，我國的企業中，人才的綜合素質不斷的提高，技術手段也不斷地升級，管理模式也不斷的得到了創新。
然而相對於發達國家中壹些500強知名企業，我們的企業管理模式還是相對粗糙。員工的綜合素質也有待增強，同時，生產手段和技術也有待提高，總的來說，我國企業管理創新上有很大的進步，但還是有很多提升的空間。
2.3 我國企業管理創新面臨的挑戰
我國企業的管理創新仍然有諸多的挑戰，也就是說，仍有諸多的問題亟待解決。只有在這些問題得到了很好的解決後，才能充分的實現企業的管理創新。
2.3.1 認清企業管理創新對企業成長的作用
很多企業在企業管理的創新上投入並不多，原因在於企業的決策者並未清楚認識到企業管理創新對於企業的成長的作用。所以，首先必須認清管理創新的重要性。例如：技術創新提高了生產力；員工隊伍創新能夠提高業務效率等等。
2.3.2 認清並正視創新階段的阻力
營造壹個良好的創新環境必須要有觀念支持，就是說，在進行企業管理的創新過程中，必須要正視這樣壹個事實：創新過程不是壹帆風順的，其中會包含很多困難和阻力。對此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對挑戰。
2.3.3 企業創新要從實際出發
企業創新要從實際出發，在結合了本企業的發展規劃和發展前景的基礎上，同時還要認清外部的環境對於企業發展的影響，綜合壹切的發展和創新信息，從而走循序漸進的創新路子。
2.3.4 積極引進有利於創新的科學技術
如今，科學技術已對很多企業的發展產生了重大影響，可以說，技術投入的作用完全超過了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進的技術，才可能將企業帶入壹個正確和快速的發展方向，同時，也會走出壹條適合自己的發展道路。
3. 核心創新技術――信息技術的應用
在知識經濟時代，科學技術的運用對於企業的發展和創新無疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技術，可以說，在企業創新的整個過程中，是不可替代的核心技術。
3.1 信息技術對在企業理念創新的應用
信息技術對於企業理念創新所起到的作用，無法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產手段”過渡為“組織人”、“社會人”等，這要靠信息技術來進行宣傳和總結；再比如，幾乎所有的企業都在鼓勵創新，而創新的靈感和手段要靠信息技術來進行情報和消息搜集。
3.2 信息技在企業戰略創新的應用
在知識成為如此寶貴的財富之後，企業就將知識和信息的分析看作企業發展的重要環節。其中涉及到的數據采集、數據分析、數據匯總等都要靠信息技術來實現。讓這些情報信息直接是決策者獲得第壹手的資料，並相應制定了合理的戰略。
3.3 信息技術在企業其他方面的應用
除此之外，信息技術在企業的組織結構改革、生產作業管理、企業營銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠的應用。而這些合理應用又直接推動著企業管理創新的發展。
4. 結束語
企業管理創新是伴隨著企業的產生、發展和擴大等壹系列過程的，只要有企業，就必然會出現企業管理的創新。因為它並不是簡單的改革或者變化，而是企業根據自身的實際情況，並綜合了壹切外部聯系所指定的計劃。可以說，管理創新是企業能夠健康發展的重要保證。
參考文獻：
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