第壹，定戰略，定願景。
中小企業要腳踏實地，不要好高騖遠，更不要人雲亦雲，也就是說不要老提行業第壹、世界第壹的虛假口號。企業要有長期目標，但分階段，滾動制定短、中、長(期)目標，實現壹個目標，再向更高的目標邁進。這是辯證統壹的。沒有長遠的目標，企業的發展就沒有方向，也無法激發員工的士氣。沒有壹個務實的短期目標，企業無法順利前進。
第二，提出要求，倡導良好的禮儀
企業發展初期倡導良好的氛圍最重要，不壹定要有全面的制度。也許就幾個口號，幾個要求就行了。企業主必須明確提出自己的要求，培養員工良好的行為習慣。這個過程其實就是壹個倡導和培育企業文化的過程。企業文化是企業成長的基因密碼。好的基因導致長壽，壞的基因導致短命。創業之初，如果不能打好思想基礎，企業大了就很難逆轉。迅速崛起又迅速倒閉的暴發戶企業就是最好的反面教材。
第三，選拔人才，制定標準
當企業有了壹定規模，老板的關註點就會轉向人才選拔。除了關鍵崗位需要老板親自出馬，企業其他人才的選拔只需要老板確定選拔標準。但是，老板必須親自審批高管和基層人員的用人標準和工作要求。老板的另壹個重要任務是擴大人才發揮作用的舞臺，協調人才相互合作，把企業中已經形成的良好習慣和傳統灌輸給全體成員。
第四，建立制度，管理流程
企業成長起來後，尤其是隨著人才隊伍的擴大，人們各自的習慣或經歷難免會發生碰撞、沖突和推諉。第壹次出現是正常的，長期不解決就不正常了。這個時候，就是企業建立規章制度的時候了。防止同樣的錯誤再次發生，或者避免矛盾激化，需要總結經驗，吸取教訓，統壹大家的思想和行為，大家互相協商，形成規範，防止再次發生或者重復。這是系統的結論。解決職責不清或者效率低下的最好辦法就是梳理流程，統壹做事方式。這些都是長久之計。否則單個問題單獨解決，老板永遠是救火隊長，疲憊不堪。
五、檢查現場，整改。
如果妳的企業人才齊全，制度健全，流程規範，老板能高枕無憂，高枕無憂嗎？答案顯然是否定的，企業管理就是不斷發現問題、解決問題的過程。如果企業基礎紮實，人才齊全，老板可以管理得更舒服，更自由，就像王石可以環遊世界，而他的萬科還在高速運轉，但這並不意味著王石在旅行的時候放棄了對公司的管理，老板應該盡可能輕松地舉重若輕。這時，老板要做的就是巡視企業，深入基層，深入現場(既包括企業內部現場，也包括產品銷售現場)，走訪員工、客戶和消費者，了解他們對企業產品和服務的看法，找出企業管理和產品的不足，從而改正錯誤，提高產品質量，提高管理和服務水平。