壹、缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
壹是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的 影響 。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。壹旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由於資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將壹些銀行拖入泥潭。
二、資金短缺，融資困難
目前我國中小企業由於投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因壹方面來自於企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另壹方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過於集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融 機構無法對不良經營行為進行有效防範，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。其次，中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。
三、管理模式僵化，管理觀念陳舊
壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統壹，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當壹部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論 方法 缺乏應有的認識和 研究 ，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴， 會計 信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另壹方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
四、管理基礎薄弱，內部控制不嚴格
由於中小企業管理模式集所有權與經營權於壹身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏壹套比較規範的具有可操作性的財務控制方法。壹是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
五、財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理
大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識 教育 ，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。
針對中小企業在財務管理方面存在的種種問題，如何創造性地適應環境並向環境挑戰，保持競爭優勢，這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理中的薄弱點，做好如下工作：
1、全方位更新企業財務管理觀念。企業必須加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前、事中、事後全方位的財務監控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法制化、科學化；還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造企業落後的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平，為中小型企業參與國際競爭奠定良好的企業管理基礎。
2、加強財會隊伍建設，提高全員的管理素質。目前不少中小企業存在會計帳目不清、信息失真、財務管理混亂的情況；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象進有發生；企業設置帳外帳、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，壹日企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為了解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先應從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，只有依靠企業全員的***同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
3、建立健全內部控制制度。對於刻帳、出納、保管等不相容職務，應盡量由不同人員擔任，以降低錯誤和舞弊出現的可能性。企業應根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。此外，還應建立嚴格的現金和銀行存款管理制度。
4、加強對存貨和應收帳款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收帳款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，可以盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法確保存貨資金的最佳結構。加強應收帳款管理，應對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收帳款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制帳齡，對死帳、呆帳，要在取得確鑿證據後進行妥善的會計處理。
5、保持財務資料完整。很多中小企業疏於日常記錄，很難提供壹份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。
總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，中小企業將面臨更嚴峻的挑戰，只有通過積極扶持中小企業，加強財務管理，規範會計秩序，才能提高其競爭能力，促進我國中小企業的改革與發展，使我國的國民經濟得到更均衡的發展。