麥當勞為全球品牌，其品牌已受認同，且全球經驗資源足，具有規模經濟，在營運品管及質量上提升，人員地域化且素質高，認同公司文化，能培養***同價值。
1. 全球品牌
2. 支援足、有規模經濟
3. 營運品管、品質高
4. 人員地域化、素質高且聚公司文化、***同價值
弱勢：
人員人數高，管理不易。強調永續經營，且單價低而開發成本高，造成資本回收慢。品牌定位被限制為漢堡生意，且受全球企業管理的限制，必須考慮品牌及過去經營方式。
1.員工人數高、管理不易
2.開發成本高
3.品牌定位被限制
4.全球企業管理的限制
機會：
以產品的研發來突破區域性飲食習慣的限制，以多樣的麥當勞經驗提供更大的價值，運用更多樣的策略聯盟來***同開發市場，而區內顧客消費潛力高也是壹個機會點。
1.新產品的研發
2.更多樣的麥當勞經驗
3.更多樣的策略聯盟
4.顧客消費潛力高
威脅：
顧客的口味選擇、法規的限制、沒有進入障礙、顧客信心不足、樹大招風等。
1.顧客的口味選擇
2.法規的限制
3.沒有進入障礙,