壹、提高對現代安全科技管理的認識
我們應該清醒地認識到煤炭企業安全科技創新管理中存在的不足。從煤礦發展戰略的角度看，對安全科技創新管理認識不夠、重視不夠，對現有裝備水平和安全生產現狀感到滿意。從煤礦內部環境看，專業技術人才缺乏制約安全科技創新發展，安全投入不足，裝備水平不能滿足加強安全生產的需要。
因此，要充分認識到安全科技創新管理戰略是樹立和落實安全科技發展觀的需要，是培養和造就壹支素質過硬、結構合理、創新能力強的安全人才隊伍的需要，是改善工作環境、規範安全行為、提高勞動者素質、搞好安全導向管理的需要。
為此，我礦制定了壹套有知識、有年輕管理技能的管理人才培養方案。目前已有5人投入安全生產管理。
二、堅持抓現代安全科技創新管理
牢固樹立和落實科學技術是第壹生產力的思想和科學發展觀，大力實施現代科教興煤戰略，突出重點，註重創新，深化改革，加快科技創新新體系建設，不斷加大科技投入，加強科技改革，加大科技成果推廣應用，堅持動員廣大職工參與，積極開展各種形式豐富多彩的群眾性安全創新活動，組織好？合理化和技術改進？現在換，現在皮？等群眾性科技活動，引導煤礦企業技術創新，推進機械化、自動化、信息化現代化安全礦井建設，全面提升礦井安全裝備水平，營造鼓勵科技人員創業創新的良好環境，建立健全安全生產管理長效機制，努力提高本質安全保障水平。
三、實施現代安全科技創新管理指導
1.以人為本，加強人力資源管理和建設
現代安全科技創新管理的關鍵是擁有壹支懂業務、會管理的科技人才隊伍，積極培養復合型安全人才，圍繞現代安全管理創新這壹主題，重點做好以下幾個方面的工作。壹是突出人才隊伍建設，優先挖掘專業人才，合理設置機構，優先安排安全生產技術部門人員，加大現有人才的培養開發，鼓勵自學成才，選派優秀人員到高校深造。二是全面推行專業技術職務聘任制，打破專業技術職務終身制。科學合理設置專業技術崗位，明確崗位責任制，打破專業技術崗位終身制，科學合理設置專業技術崗位，明確崗位責任制、崗位條件和聘任期限，實行競爭上崗、擇優聘任。三是探索與煤炭行業、高校、科研機構聯合辦學，選派優秀在職職工脫產學習。四是抓好專業技術人員文化技能的提高，通過職業技能培訓培養高級技師，造就壹批技術素質高的技師、高級技師和復合型技術工人。
2.完善激勵約束機制。
要進壹步建立健全以總工程師為首的各級技術負責人的安全生產技術責任制，建立健全工程技術人員的崗位責任制，完善安全設計、規程、措施等技術文件的編制、審批、執行和落實制度，加大技術創新、技術革新、技術推廣應用和？小到皮衣？獎勵成果，開展安全設計、規程、措施、圖紙的檢查、評比和獎勵，根據我礦實際情況提高技術人員的待遇和適應，優化他們的工作環境，從而大大提高他們努力工作的積極性，獎勵有突出貢獻的科技人員，穩定壹線隊伍，建立正常的增資機制，根據煤礦經濟效益和勞動規模率的提高， 適當提高操作人員的工資和生活待遇，確保勞動達到與個人勞動相當的工資收入，以穩定全礦幹部職工在安全生產方面的後顧之憂。
3.加強現代煤礦安全管理積極推廣新技術應用。
加大現代新技術、新工藝、新設備、新材料在礦山的推廣應用，加快礦山安全升級，從礦山機械化、自動化、信息化入手，穩步提高礦山安全生產系統的經濟合理性和安全可靠性，逐步提高自動化裝備水平，實現高產高效，嚴格落實安全生產過程中的程序化檢查，使安全檢查問題、處理反饋形成閉環，進壹步完善安全信息化建設。確保問題和隱患得到及時解決，推廣以安全質量標準化管理為主體的各種行之有效的安全管理制度，並逐步升華為企業安全文化，使安全工作成為壹種意識，成為壹種自覺的行為，最大限度地減少和杜絕各類零星事故的發生。我礦2006年1月跑車事故是由於我們的安全管理不完善，人們的安全意識不夠，現場安全設施不完善造成的。
四。結論
現代安全管理工作穩紮穩打，穩紮穩打，做得好嗎？三個組合？。實施現代安全科技創新管理，必須把安全與生產結合起來，與自身實際情況結合起來，與企業快速發展結合起來。通過現代安全科技的創新管理，大力實施科技創新管理，促進礦井健康發展，實現本質安全型礦井。