美特斯邦威營銷環境分析

美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。集團在堅持“虛擬經營”的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。產品設計開發上，建立並培育了壹支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。生產采購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商***擔風險，實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源***享和網絡化管理。 2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標誌著集團進入二次創業階段。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。面對未來，集團將抓住機遇，加快發展，立誌實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這壹願景，力爭把“美特斯·邦威”打造成世界服裝行業的壹個知名品牌。　　集團在國內服裝行業率先采取“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持“虛擬經營”、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之壹。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。　　公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：　　在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；　　產品設計開發上，建立並培育了壹支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；　　生產供應上，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每壹道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；　　經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商***擔風險，***同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；　　管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源***享和網絡化管理。　　2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平臺整合社會資源，構建服裝產業上下遊生態鏈，全面提升管理。　　集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，借助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。　　面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立誌實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這壹願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。　　作為中國規模較大的休閑服飾品牌之壹，美特斯·邦威的上市之說早在壹年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2潘瑋柏，張韶涵，周傑倫005年底否認了這壹說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另壹版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。