民企信息化不完整 絕大多數民企老板的資本積累是壹點點積累起來的，所以他們對錢看的很重。而他們普遍對系統化認識不夠，在跟風的情況下，很多民企是想上ERP 系統，可又想省錢，所以表面上是引進了壹套ERP系統，而實際上只是其中的幾個模塊。在運行中，軟件系統化程度不夠，僅僅是其中某壹個模塊是用好的，另外 的部分以及他的配件卻跟不上趟，所以運行起來是肯定成問題的。 時下很多自稱上了ERP的民企，他們中間上的ERP其實只是其中很少的幾個模塊；他們認為是很管用的、最需要的幾個。"但是他們忽略了壹點，系統本身是要求完整性的。就像人的器官有幾個是好的，而其它有些是有毛病的，那妳能說這個人身體是很好的嗎？"袁嶽說道。
民企老板缺乏IT遠見性 對於企業來說推進信息化很大程度是引進壹個新的管理系統，這個新的管理系統從它的引進期，到不適應期，到成為大家的習慣，是有壹個周期的，這 個周期大概在3-5年。可是在民企老板裏，很多都是艱苦奮鬥出來的人，他們說不上對科技有多了解，也就是說，很多企業發展也特別快，對於要那麽長時間才要 見到效果的東西，無論從他們的觀察視角，還是從他們的知識理解程度都不是太夠的。 民企領導人的這個特點決定了企業對信息化推進的決心、意誌和追求的目標，以及所願意動用的人力和物力。民企管理者不像大型國企裏的領導高層，他們都是高級人才，從知識層面和遠見性上都是很優秀的，與之相對，在這壹點上民企有很大弱勢。 民企缺乏IT基礎人才 信息化推廣在大部分民企裏面的銷售、財務、研發部門是有的。但他們的信息部門是沒有的，沒有這方面的基礎人才。技術人才都沒有，在上大規模的企業信息系統之前，最起碼的人才技術線沒有，那就等於是平地起高樓。所以在實際操作上就會出現問題比成效多的現象。