1，企業越大，老板越累。
2.總經理就是經理，經理就是員工，員工就是思想鬥爭。
3，高層思想不統壹，各自為政，互相破壞。
4、產品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大。
5.員工工作方式不對，得罪了客戶，損失了利潤。
6、部門之間相互推諉，大家規避風險。
7、假“團結”，老板說壹個，高層馬上說壹個，沒提任何反對意見。
8.企業發展沒有人才，人才留不住？
9.員工沒有主人翁意識，不關心企業成本，隨意浪費。
10，人情嚴重，我寧願放棄企業利益，做個好人。
11.消費者越來越難服務，越來越難成為忠實客戶。
12，天天開同樣的會，天天犯同樣的錯誤。
13，上層的要求太多，中層的理由太多，基層的借口太多。
14，只關註產品生產，銷售產品沒有計劃，沒有目標。
15.員工缺乏忠誠度。沒能力就“混”，有能力就“走”。
16.只有老板在，企業才能正常運轉。
17，規章制度落實到“能人”身上，有沒有彎曲變形？
18，員工越來越多，效率越來越低。
人民網員工積分制管理旨在幫助您解決企業的主要問題:
老板希望員工不在場的時候能專心工作？
傳統管理方式:員工無人監督，管理者和主管只看工作結果，不關註工作態度(員工懶散，工作氛圍差；上級壹抓工作，指出員工的不足，員工就會反感，從而影響上下級關系。)
基於遊戲的員工積分管理:給每壹個管理者獎分和扣分的權利，每天至少3次獎分和扣分，對認真、態度積極的人獎分，對懶惰、表現差的人扣分，每天公布獎分和扣分的項目。(每個管理者都有權利可行，主動做好監督工作。員工表現不好不再是批評，只是扣分，並定期公布分數，讓好員工得到認可，壞員工得到提醒改正。)
老板希望所有員工都不要請假。我該怎麽辦？
傳統管理方式:設立考勤獎，每月50-200不等。如果公司有100員工，壹個人每個月50塊錢工作，壹年就要花6萬！(大部分員工都能拿到。員工把考勤獎看得跟低保壹樣，可有可無，不管請假與否，壹個月50塊錢對員工沒有約束力。)
基於遊戲的員工積分管理:獎勵每年工作天數最多的員工，壹等獎1，000，二等獎5000，三等獎3000，四等獎2000，五等獎1，000？六等獎800，七等獎700，八等獎600，九等獎500，以此類推最多可得20個獎！壹年才三萬！(直接節省壹半費用，取消平均分配。積極的員工對高回報更滿意，也更願意為公司做貢獻。)
出了問題，部門推諉，大家規避風險？
傳統管理方法:出了問題要找主管部門，更多情況下主管或經理全責(其他部門同事與自己無關，高高掛起，出問題的部門不容易找到問題的關鍵點，下次很可能又會出現)
遊戲式員工積分管理:分配更加細化，每道工序或物料都與壹名員工掛鉤。如果沒有問題，會定期積分。有問題不加分。更重要的是，如果其他員工發現對方有問題，可以主動加更多分。(細節管理更容易發現問題，讓更多員工互相監督。想象壹下，每個員工都在積極尋找隱藏的問題。還有必要擔心售後問題嗎？)
家族式企業難以管理，家族成員因關系不能公平公正？
傳統管理方式:無法公平對待糾紛，對家族成員的小過錯視而不見，降低了聘用家族成員的標準(很多時候控制不了，非家族員工回避，與家族成員意見不合，影響團隊運作，讓與家族成員的關系很僵)
基於遊戲的員工積分管理:以積分為標準評判壹個員工的綜合素質和能力，每個積分項都與工作和做人掛鉤，以積分的高低做出評價(每個員工都壹視同仁，家庭成員也不例外，分數高則獎勵高，保證了每個員工的公平性，也讓家庭成員容易組隊，更有競爭力)
企業文化難以形成，沒有團隊凝聚力？
傳統管理方法:老板嚴格把握壹次，員工配合壹次(壹段時間後，員工不自覺的做自己的事，不在乎公司的團隊形象和發展)
基於遊戲的員工積分管理:將與企業文化相關的壹切都與積分綁定，按要求做就能獲得額外積分，不按要求做就公布企業文化積分排名(最低分的存在會迫使壹個人改變，沒有人願意成為最後壹名)。
任務沒有按時完成，就壹拖再拖？
傳統管理方式:不斷催促、施壓，強迫員工加班(員工只能在壓力下完成任務，對為公司創造價值沒有成就感)
基於遊戲的員工積分管理:員工按時完成任務就獎勵積分，不按時完成就扣分。他們拖延的時間越長，扣分就越多，工作積分排名會在全公司定期公布和獎勵。(獎勵員工的工作積分是對員工價值的壹種認可，加倍扣分間接給員工壓力，也達到了督促的效果，不影響上下級的友好關系。定期公布工作按時完成的員工排名並給予獎勵，再次強調公司對高效員工的認可，員工更有成就感，更願意為公司創造價值。)
有能力的員工不服從安排/不配合工作/不遵守公司規定？
傳統管理方式:老板不敢輕易責罵，怕失去員工，但又擔心影響其他員工的工作態度。和員工私下談了很多次都解決不了問題，他左右為難。
基於遊戲的員工積分管理:將員工的行為與積分掛鉤，不好的扣分並公之於眾，好的表揚獎勵(中國人很在乎面子，當自己不好的壹面多次暴露在人們的眼前時，相信很多人都會因為面子而規規矩矩，更何況表現比他好的人，也是可以表揚獎勵的)。
......
什麽是企業員工積分制管理？
就是用積分(加分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，用軟件記錄並永久使用，目的是全方位調動人的積極性。？
綜合管理體系的六大優勢如下:
1.讓每個員工都願意為公司創造價值。
2.迅速形成健康的企業文化，營造競爭積極的工作氛圍。
3.公平公開的對待每壹個員工，老板發獎金不再困難。
4、對等激勵員工，不要放過每壹個員工做過的每壹件好事。
5.所有事件都與積分掛鉤，好壞壹目了然，更容易找到問題的根源。
6.管理層有權可行，有監督/審核標準，沒有老板也能安全管理。
使用遊戲員工管理系統，您的管理將比以前輕松10倍:
也可以在不在公司的時候了解項目的整體進度，及時通知部門加班；
隨時隨地發布臨時任務，員工不再推脫，主動搶任務；
壹分鐘就能知道公司當月的各種經營狀況，包括業績、員工績效、考勤績效、加班記錄等等。